【文章內(nèi)容簡介】 由監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方對全套圖紙進(jìn)行會 審，共同檢查核對，對提出的問題有設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答，經(jīng)過洽商，最后由設(shè)計單位負(fù)責(zé)提出技術(shù)核定單修改圖紙。設(shè)計提出的技術(shù)核定單，具有施工圖紙的同等效力，在施工中必須認(rèn)真執(zhí)行，不得任意修改和變動。 （三）技術(shù)復(fù)核制度 先由專業(yè)工種把每一項工序作完自檢后，再由質(zhì)量檢查人員復(fù)驗檢查。在預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量要求的問題，須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)驗，預(yù)檢不合格不得進(jìn)入下道工序；技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時糾正。 技術(shù)復(fù)核的項目應(yīng)有記錄單，工程名稱、復(fù)核項目、檢查部位由技術(shù)員填寫，質(zhì)量員按其內(nèi)容檢查，填寫檢查意見，合格簽證列入 工程技術(shù)檔案。 第五章 主要工程施工方案 詳見各專業(yè)方案 Project Name: 拜耳材料科技（中國）有限公司擴(kuò)建 5 萬噸 /年 HDI 和 3 萬噸 /年 IPDI 項目 中國南海工程有限公司 China National CNNEC Engineering Co.,Ltd. 第 15 頁 共 42 頁 第六章 工程質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針、目標(biāo) 質(zhì)量方針 一切服從于質(zhì)量，一心服務(wù)于用戶。 質(zhì)量目標(biāo) 分部分項工程合格率 100%，向顧客交合格工程。 、各分部（項）工程質(zhì)量保證合格，資料齊全完整。 、合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計圖紙要求。 、所有隱蔽工程經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理或設(shè)計部門驗收合格。 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系，發(fā)揮各個門的質(zhì)量管理作用，設(shè)置專職質(zhì)量管理人員。 質(zhì)量管理體系： 項目部全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員組成 序號 姓 名 職 務(wù) 責(zé)任范圍 1 劉旺 項目經(jīng)理 工程第一負(fù)責(zé)人 2 黃勇 行政經(jīng)理 現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人 3 程洪星 施工經(jīng)理 質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人 4 高利平 、陸兵 、秦東 、 俞 周 施 工 員 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù) 5 質(zhì)檢員 周兵 負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查 6 任步華 安 全 經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)督 7 葉方毅 材 料 員 工程材料供應(yīng)，管理 8 管海華 資 料 員 工程資料管理 Project Name: 拜耳材料科技（中國）有限公司擴(kuò)建 5 萬噸 /年 HDI 和 3 萬噸 /年 IPDI 項目 中國南海工程有限公司 China National CNNEC Engineering Co.,Ltd. 第 16 頁 共 42 頁 9 陳杰 預(yù) 算 員 工程預(yù)結(jié)算，材料計劃 制定各級管理人員的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織協(xié)調(diào)各部門各項業(yè)務(wù)的順利開展，組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與質(zhì)量檢驗的關(guān)系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工經(jīng)理 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展質(zhì)量體系活動，使質(zhì)量體系運(yùn) 行始終處于良好狀態(tài)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，組織工程質(zhì)量大檢查，全面協(xié)調(diào)、處理體系活動和工程質(zhì)量中存 在的一切問題。 質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量的所有檢查全面負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問 題或隱患及時向項目（部）經(jīng)理匯報，以便及時糾正和防止發(fā)生質(zhì)量事故。 其他專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對所負(fù)責(zé)專業(yè)的施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，積極參與質(zhì)量體系活動，做好記錄。 人是直接參與施工的組織者，管理者，操作者，首先應(yīng)加強(qiáng)各級施工人員的政治思想教育，勞動紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，把質(zhì)量管理落實到每一個人心中。 把各級施工管理人員的職責(zé)和權(quán)益與施工質(zhì)量掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。 嚴(yán)格持證上崗制度，同時加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，對技術(shù)含量高結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作難度大 、精度要求高的工序，安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。 施工過程嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”。制定有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時定點(diǎn)定部位層層把關(guān)，作好驗評工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 所有材料、半成品必須有合格證及檢驗報告，所有現(xiàn)場材料都應(yīng)復(fù)試合格后使用，嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，必須有檢查記錄。檢查有無產(chǎn)品合格證、出廠合格證、產(chǎn)品說明書，檢查型號、規(guī)格是否與設(shè)計相符合。材料未經(jīng)試驗，無材質(zhì)證明書和不合格的材料及產(chǎn)品不許使用，如發(fā)現(xiàn)有上述材料及產(chǎn)品進(jìn)場，必須追查責(zé)任并立即退回。 嚴(yán)格控制非專業(yè)施工人員和無證人員上崗施工，挑選技術(shù)素質(zhì) 好的施工人員把關(guān)操作。 每道工序施工完進(jìn)行下道工序施工前，必須做到工序交接清楚，有交接記錄，且 施工經(jīng)理 必須進(jìn)行周密的技術(shù)交底和施工組織安排。 嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，加強(qiáng)施工中的中間檢查和隱蔽工程的驗收檢查，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。 Project Name: 拜耳材料科技（中國）有限公司擴(kuò)建 5 萬噸 /年 HDI 和 3 萬噸 /年 IPDI 項目 中國南海工程有限公司 China National CNNEC Engineering Co.,Ltd. 第 17 頁 共 42 頁 三、機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備的選型，本著因地制宜，因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用安全、操作維修方便的原則。貫徹執(zhí)行機(jī)械與改良工具相結(jié)合的 原則。發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，做到施工人員與施工機(jī)械相結(jié)合。 機(jī)械設(shè)備使用及操作要求；機(jī)械設(shè)備在使用與操作上，貫徹 “人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位的“三定制度”， 加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，使操作人員能夠認(rèn)真執(zhí)行和遵守操作規(guī)程， 防止不安全質(zhì)量事故發(fā)生。機(jī)械設(shè)備在使用中以“五好”標(biāo)準(zhǔn)來檢查和制，即：“效率好”、“技術(shù)狀況好”、“使用好”、“保管好”、“安全好”。采用獎金與機(jī)械相配套的激勵機(jī)制，充分調(diào)動人的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從而提高設(shè)備的完好率，利用律及工作效率。 四、質(zhì)量管理措施 1 .實行項目 經(jīng)理、 施工經(jīng)理 質(zhì)量負(fù)責(zé)制，落實施工管理人員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師 審批后實施。為了加強(qiáng)工程技術(shù)管理的真實性、科學(xué)性，做好施工技術(shù)資料收集整理。每一分部分項工程從原材料的進(jìn)場到實際施工過程、分部分項工程驗收、形象進(jìn)度等都記錄在案，各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時間、地點(diǎn)、部位，這樣工程施工過程在資料上充分體現(xiàn)其真實性，待工程竣工，資料整理成冊歸檔。技術(shù)資料管理歸檔必須按照公司有關(guān)規(guī)定要求，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，主要分項工程或關(guān)鍵過程可推行“樣板”等引路 的施工管理方法，這對工程全面施工是十分有利的。工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制的管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)檢員對“過程工序質(zhì)量”檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。分項工程質(zhì)量驗收嚴(yán)格實行工程質(zhì)量驗收制度。先由項目組織檢查，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。 采購嚴(yán)格按照《采購工作程序》執(zhí)行。 項目經(jīng)理組織施工、質(zhì)檢、材料人員對供應(yīng)商資質(zhì)保證能力、生產(chǎn) （或經(jīng)營）許可證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 、產(chǎn)品供應(yīng)能力、業(yè)績和信譽(yù)等進(jìn)行評價，建立合 Project Name: 拜耳材料科技（中國）有限公司擴(kuò)建 5 萬噸 /年 HDI 和 3 萬噸 /年 IPDI 項目 中國南海工程有限公司 China National CNNEC Engineering Co.,Ltd. 第 18 頁 共 42 頁 格供應(yīng)商名冊，并傳遞到材料員、保管員。一般同類材料的合格供應(yīng)商考慮二家以上。 項目預(yù)算員根據(jù)材料預(yù)算和工程進(jìn)度計劃編制材料采購計劃，并報項目經(jīng)理審批。 材料員根據(jù)項目經(jīng)理審批的材料采購計劃，從合格供應(yīng)商名冊中選擇供應(yīng)商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的所需物資。 進(jìn)場物資應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗。由質(zhì)檢員、材料員、保管員對其規(guī)格、型號、數(shù)量、合格證、質(zhì)保書等材質(zhì)證明進(jìn)行驗證和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時做好標(biāo)識。不合格材料及時清理出施工現(xiàn)場。必要時到供應(yīng)商貨源處 進(jìn)行驗證。 技術(shù)措施 技術(shù)管理體系及制度 本工程由項目 施工經(jīng)理 直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，各級技術(shù)管理人員應(yīng)正確貫徹國家各項技術(shù)政策和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量， 提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理的基本任務(wù)： 正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立本工程正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步，提 高該項目的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)教育，技術(shù)培訓(xùn)，特別是生產(chǎn)第一線的施工人員和各工種組長，提高工人素質(zhì)，以保證該項目的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”。 施工組織設(shè)計管理 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件，每個單位工程開工前，必須由項目經(jīng)理部組織人員編制施工組織設(shè)計。編制好的施工組織設(shè)計按規(guī)模審批權(quán)限劃分，由公司總工程師進(jìn)行審批。單位工程和關(guān)鍵工序作業(yè)無施工組織設(shè)計，不得開工。編制總體施工組織設(shè)計時 ,尚應(yīng)編制單項工程施工措施。 技術(shù)交底 為便于施工人員熟悉施工要求，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法和 技術(shù)要求，做到心中有數(shù)，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，全面完成施工任務(wù)，做到人人心中有數(shù)，它是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，未經(jīng)技術(shù)交底的工序不得施工。 Project Name: 拜耳材料科技（中國）有限公司擴(kuò)建 5 萬噸 /年 HDI 和 3 萬噸 /年 IPDI 項目 中國南海工程有限公司 China National CNNEC Engineering Co.,Ltd. 第 19 頁 共 42 頁 技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行： 項目 施工經(jīng)理 向施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行交底。 施工員向作業(yè)組長進(jìn)行交底。 作業(yè)組長向職工進(jìn)行交底。 交底形式： 施工經(jīng)理 向施工員、質(zhì)檢員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采 用書面交底，作業(yè)組長向職工交底可采取口頭形式進(jìn)行現(xiàn)場交底。 交底主要內(nèi)容： 工程特點(diǎn)、設(shè)計圖 紙要求、有關(guān)設(shè)計變更等； 施工中的注意事項、質(zhì)量要求、安全事項； 施工重點(diǎn)與主要施工方法，以及關(guān)鍵的施工技術(shù)問題； 施工技術(shù)組織措施。 項目 施工經(jīng)理 向施工員及施工員向隊組的交底工作，是各級技術(shù)交底工作的關(guān)鍵。在向班組交底時，要結(jié)合工程具體操作部位，貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，安裝與土建、工種與工種之間的配合要求等。對關(guān)鍵性部位、新技術(shù)的推廣應(yīng)用反復(fù)、細(xì)致地向隊組進(jìn)行交底，必要時作示范操作。 發(fā)生質(zhì)量問題，經(jīng)查未經(jīng)交底或交底有錯誤 、不詳細(xì)的，一切責(zé)任由交底人負(fù)責(zé)，沒有按交底操作造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 技術(shù)復(fù)核 技術(shù)復(fù)核是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，是防止發(fā)生重大差錯，確保工程質(zhì)量的重要措施。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下一個分項工程施工前或該分項工程施工過程中進(jìn)行。 分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度 各分部分項的施工操作班組，每天下班前各操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，應(yīng)立即返修、返工。 每天下班后，生產(chǎn)班組長和班組質(zhì)檢員應(yīng)組織人員，共同對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行互檢互評，確保質(zhì)量。 施工管理人員隨時對施工操作人員進(jìn)行施工操作質(zhì)量檢查，未按操作規(guī)程施工的應(yīng)立即糾正，防止返工。 Project Name: 拜耳材料科技（中國）有限公司擴(kuò)建 5 萬噸 /年 HDI 和 3 萬噸 /年 IPDI 項目 中國南海工程有限公司 China National CNNEC Engineering Co.,Ltd. 第 20 頁 共 42 頁 互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，應(yīng)由原操作人員及時進(jìn)行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報上級有關(guān)人員進(jìn)行處理。未能及時返修而影響施工進(jìn)展的損失，由原操作人員負(fù)責(zé)。 在班組自檢和互檢的基礎(chǔ)上，施工管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收復(fù)核，不符合標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)立即進(jìn)行返修。 施工班組分項工程結(jié)束后，下道工序跟上前，應(yīng)由項目部組織人員進(jìn)行交接驗收，對質(zhì)量不符合要求的，根據(jù)返工處理的難易程度和施工要求， 要求原操作人員在限定的時間內(nèi)完成，所耗人工自理，材料費(fèi)按賠償制度執(zhí)行。 工程技術(shù)資料 要嚴(yán)格按照施工管理的各項要求，以國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好各種工程技術(shù)資料的編制、收集、整理等工作。 由項目 施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)資料管理工作，配備一名專職資料員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、收集、整理工作。 建立工程技術(shù)資料會審制度，每月由工程 施工經(jīng)理 牽頭，組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員以及各專項負(fù)責(zé)人等，對工程技術(shù)資料進(jìn)行一次全面會審，確保工程技術(shù)資料做到及時、真實、齊全、完整。 每天由質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對當(dāng)天完 成的工作內(nèi)容，依據(jù)國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，做好各分項工