【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n Corporate Strategy[J],Strategic Management Journal,2021 ⑦ Mezias,.,Grinyer, Guth, Collective cognition:A Process Model for strategic Change[J],Long Range Planning,2021 ⑧ ,伊夫 .多茲 ,跨國(guó)公司使命 [M],北京 :華夏出版社 ,2021 ⑨ 約翰遜 ,斯科爾斯 ,公司戰(zhàn)略教程 [M],北京 :華夏出版社 ,2021 ⑩ Bob de wit amp。 Ron Meyer,strategy:Process,content,context[M],London:International Thomson Business Press,1998 11 Harrigan,KR,Strategic Flexibility:A Management Guide for Changing Times[M],Lexington,MA:DCHeath and 4 重要的任務(wù)之一即是形成企業(yè)自身的戰(zhàn)略彈性 ① 。 Evans(1991)從多學(xué)科的角度 ,在比較了彈性和企業(yè)應(yīng)變能力、迅速恢復(fù)能力等有關(guān)概念的基礎(chǔ)上 ,把彈性與臨時(shí)性維度的事前性和事后性及其意圖性維度的防御性和進(jìn)攻性加以結(jié)合 ,認(rèn)為戰(zhàn)略彈性是企業(yè)改變自身戰(zhàn)略的能力 ② 。 Volberda(1996)認(rèn)為戰(zhàn)略彈性整合了多種多樣的較高水平的管理層能力與高水平、快速的的應(yīng)用能力。當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷變革、變革對(duì)其影響深遠(yuǎn) ,且企業(yè)需要就此作出反應(yīng)時(shí) ,戰(zhàn)略彈性則是必需的 ③ 。 戰(zhàn)略變革的障礙 Prahalad amp。 Doz(1987)在研究跨國(guó)公司的戰(zhàn)略時(shí)提出 ,管理層思想與實(shí)際行動(dòng)上面的滯后是戰(zhàn)略變革的重大阻礙。造成思想認(rèn)識(shí)滯后的主要原因是組織裂分、同質(zhì)性管理體系的異質(zhì)性經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的推廣和過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的固化。引起行動(dòng)滯后的主要原因是權(quán)力的重新分配導(dǎo)致的各級(jí)管理層的不統(tǒng)一。此外 ,不能有效地使用構(gòu)成管理基礎(chǔ)設(shè)施的管理手段、工具也是主要障礙之一。 約翰遜和斯科爾斯 (1997)認(rèn)為 ,阻礙戰(zhàn)略變革的因素包括日常慣例、控制系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)、權(quán)力、依賴性關(guān)系等 ④ 。 Parnell(1995)認(rèn)為 ,戰(zhàn)略變革的障礙 主要有以下幾點(diǎn) :一是不斷增多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及利益被損害者的抗?fàn)幩鸬钠髽I(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) ,二是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和文化一致性的調(diào)整影響了企業(yè)效率 ,進(jìn)而增加企業(yè)資金投入和戰(zhàn)略變換成本 ,引起消費(fèi)者的不信任等 ⑤ 。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略變革的研究雖然剛剛起步 ,但隨著企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性的增加 ,戰(zhàn)略變革己經(jīng)成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn) ,并具體從戰(zhàn)略變革影響因素、戰(zhàn)略變革的對(duì)策、戰(zhàn)略變革研究方法開(kāi)展了研究。 戰(zhàn)略變革影響因素 南京大學(xué)陳傳明教授 (2021)以演繹推理的方法 ,研究了企業(yè)戰(zhàn)略變革容易受制于三個(gè)因素 :核心能力剛性、 企業(yè)家認(rèn)知的剛性、企業(yè)文化剛性的影響 ,并呈現(xiàn)“路徑依賴”的特征 。當(dāng)企業(yè)最初采取一種戰(zhàn)略時(shí) ,受以上三個(gè)因素的影響 ,就會(huì)出現(xiàn)路徑鎖定的傾向 ⑥ 。 張黎明 (2021)認(rèn)為戰(zhàn)略變革實(shí)施的障礙包括 :利益障礙、觀念障礙、行為習(xí)慣的阻礙、溝通阻礙、市場(chǎng)阻礙、人才阻礙、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃、缺乏變革的強(qiáng)化等 ⑦ 。 項(xiàng)國(guó)鵬 (2021)分析了公司戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略彈性的關(guān)系 ,認(rèn)為公司戰(zhàn)略彈性的強(qiáng)弱直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略變革成本與變革效率的高低 ,以及公司戰(zhàn)略變革能否成功 。企業(yè)只有具備相應(yīng)的公司戰(zhàn)略彈性 ,才能選擇合適的公司戰(zhàn)略變革模式 ⑧ 。 劉海 建 (2021)指出剛性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)極端理性的特征 ,并把該特征分為五個(gè)維度 :正式化、集權(quán)化、整合化、復(fù)雜化與制度化。以中國(guó)企業(yè)為樣本實(shí)證分析發(fā)現(xiàn) :集權(quán)化、整合化、正式化、復(fù)雜化等維度在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略變革 ,但制度化維度的影響是正面的。并認(rèn)為這可能是由于中國(guó)特殊的文化背景 ,因?yàn)樵谥袊?guó) ,特別強(qiáng)調(diào)按照制度、流程來(lái)安排組織中的一切 ,特別崇尚權(quán)威 ,當(dāng)企業(yè)組織中的制度化、流程化建設(shè)得非常完善時(shí) ,可 ① Evans,Strategic Flexibility for High Technology Maneuvers:A Conceptual Framework[J],Journal of Management ② Ron Sanchez,Strategic flexibility in product petitions[J],Strategic Management ③ Volberda,Henk W.amp。 :a knowledgebased system for managing strategic change[J],Dicision Support ④ 約翰遜 ,斯科爾斯 ,公司戰(zhàn)略教程 [M],北京 :華夏出版社 ,2021 ⑤ Parnell,.performance’s Influence on strategic change:A Longitudinal Assessment[J].Scandinavian Journal of ⑥ 陳傳明 ,企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越 [J].管理世界 ,2021 ⑦ 張黎明 ,淺析企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻礙 ,四川大學(xué)學(xué)報(bào) (哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版 ),2021 ⑧ 項(xiàng)國(guó)鵬 ,公司戰(zhàn)略彈性與公司戰(zhàn)略變革模式 :知識(shí)視角的考察 ,科技進(jìn)步與對(duì)策 ,2021 5 能企業(yè)在權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)下 ,企業(yè)更容易發(fā)生戰(zhàn)略變革 `這時(shí) ,企業(yè)的戰(zhàn)略變革方式表現(xiàn)為自上而下 ① 。 項(xiàng)國(guó)鵬 (2021)指 出公司戰(zhàn)略變革阻力包括認(rèn)知性阻力、心理和情感性阻力、權(quán)力性阻力、文化性阻力和慣例性阻力。其中 ,以權(quán)力性阻力和文化性阻力的表現(xiàn)最為普遍 ,影響最為深遠(yuǎn)② 。 戰(zhàn)略變革的對(duì)策 項(xiàng)國(guó)鵬 (2021)提出能動(dòng)性企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施途徑 :建立一個(gè)包括高、中、低三層管理者的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略變革的機(jī)構(gòu) ?？茖W(xué)地規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)愿景并使之能夠明確、清晰地表達(dá) 。把企業(yè)戰(zhàn)略變革方案與具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密、有機(jī)地結(jié)合 ,內(nèi)化、滲透至企業(yè)的方方面面 。創(chuàng)立科學(xué)合理的全方位、階段性的變革績(jī)效評(píng)價(jià)體系 。把企業(yè)戰(zhàn)略的變革意識(shí)個(gè)人化、變革資源螺旋 化、變革機(jī)制文化化、變革規(guī)則制度化 。培育、改進(jìn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制 ,提高企業(yè)戰(zhàn)略彈性或轉(zhuǎn)換能力 ③ 。 張黎明 (2021)要求從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、面對(duì)的環(huán)境、利益相關(guān)者和企業(yè)系統(tǒng)本身對(duì)戰(zhàn)略變革的原因進(jìn)行動(dòng)態(tài)性分析 ,在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對(duì)策 :調(diào)整企業(yè)理念、給企業(yè)戰(zhàn)略重新定位、重新設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟 ④ 。 周長(zhǎng)輝 (2021)用案例研究的方法考察了中國(guó)五礦集團(tuán)的戰(zhàn)略變革過(guò)程 ,總結(jié)了幾點(diǎn)“五礦經(jīng)驗(yàn)” ,包括戰(zhàn)略的組織制度匹配、戰(zhàn)略的有效溝通和戰(zhàn)略的張弛循環(huán)等管理實(shí)踐 ⑤ 。 戰(zhàn) 略變革研究方法 陳傳明 (2021)分析了戰(zhàn)略變革的研究方法 :編碼、調(diào)查者推斷、被調(diào)查者自我打分和外部評(píng)估 ,并認(rèn)為在中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境下 ,戰(zhàn)略變革的研究主要從樣本與測(cè)量變量?jī)煞矫嫒胧?⑥ 。 馮海龍 (2021)比較分析了戰(zhàn)略變革的 5 種測(cè)量方法 :研究者推斷法、自我打分法、外部評(píng)價(jià)法、客觀指標(biāo)法和結(jié)構(gòu)化案例內(nèi)容分析法 ,修正說(shuō)明 Ginsberg 的基于系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)視角的戰(zhàn)略變革測(cè)量綜合分析框架 ⑦ 。 戰(zhàn)略變革理論從屬于組織變革領(lǐng)域的研究范疇 ,往往同企業(yè)變革和組織變革的研究?jī)?nèi)容交織在一起。從以上理論綜述 ,可以知道國(guó)外有關(guān)戰(zhàn)略變革 的研究從 20世紀(jì) 80 年代后期才引起重視 ,國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略變革的研究則剛剛起步 。無(wú)論國(guó)外、國(guó)內(nèi) ,對(duì)戰(zhàn)略變革的研究都主要集中于戰(zhàn)略變革的過(guò)程、影響因素、障礙、對(duì)策等方面。雖然近年來(lái)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性增強(qiáng) ,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究越來(lái)越多 ,但時(shí)至今日 ,學(xué)術(shù)界并未就戰(zhàn)略變革理論整合成一套完整的體系與架構(gòu)。 戰(zhàn)略變革的相關(guān)概念辨析 與戰(zhàn)略變革有關(guān)的名詞包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換等 ,它們與戰(zhàn)略變革的概念較接近 ,但其本質(zhì)又有一定的區(qū)別。 戰(zhàn)略調(diào)整 調(diào)整從字面上可以理解為調(diào)弄整治 ,或重新調(diào)配、 安排以使合于新的情況 。變革指改變事物的本質(zhì)。 Snow amp。 Hambriek 認(rèn)為 ,如果一個(gè)組織沒(méi)有從根本上改變方向 ,它所做的改變就只是戰(zhàn)略調(diào)整而不是戰(zhàn)略變革?！叭绻髽I(yè)的基本環(huán)境導(dǎo)向沒(méi)有發(fā)生變化 ,也就是基本的戰(zhàn)略類型沒(méi)有發(fā)生變化 ,那么就不能看作戰(zhàn)略變化 ,而只能看作戰(zhàn)略調(diào)整。一個(gè)組織的變化 ,沒(méi)有改變環(huán)境導(dǎo)向時(shí)不能稱之為戰(zhàn)略變化 ,而只是進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整?！? ① 劉海建 ,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性特征及對(duì)戰(zhàn)略變革的影響 ,科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 ,2021 ② 項(xiàng)國(guó)鵬 ,公司戰(zhàn)略變革的權(quán)力與文化阻力及其克服 ,經(jīng)濟(jì)管理 ,2021 ③ 項(xiàng)國(guó)鵬 ,陳傳明 ,知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的 企業(yè)戰(zhàn)略變革 ,南京社會(huì)科學(xué) , ④ 張黎明 ,論企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因與對(duì)策 ,經(jīng)濟(jì)體制改革 , ⑤ 周長(zhǎng)輝 ,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程研究 :五礦經(jīng)驗(yàn)及一般啟示 [J],管理世界 , ⑥ 陳傳明 ,劉海建 ,企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)證研究方法論基礎(chǔ)及在中國(guó)的應(yīng)用 ,科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 ,2021 ⑦ 馮海龍 ,企業(yè)戰(zhàn)略變革 :概念 ,整合理論模型與測(cè)量方法 ,經(jīng)濟(jì)管理 ,200 6 劉慶元與劉寶宏在《戰(zhàn)略管理 :分析、制定與實(shí)施》一書(shū)中沒(méi)有細(xì)致地區(qū)分戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略變革 ,但認(rèn)為“當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)偏差很大 ,而僅僅通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整又難以達(dá) 到糾正偏差的目的時(shí) ,戰(zhàn)略變革便成為一種現(xiàn)實(shí)選擇 ① ” ,換句話說(shuō) ,戰(zhàn)略變革是一種深層次的戰(zhàn)略調(diào)整。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 (Strategic Transformation) 轉(zhuǎn)型的英文為“ transformation” ,其本義是“轉(zhuǎn)變”或“變換 39。,是對(duì)事物進(jìn)行一種較為徹底的革命性變革 ,即通過(guò)改變某事物的形態(tài)或性質(zhì)使其更好地滿足新的需要。 馮海龍 ② (2021):企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)在面對(duì)由于環(huán)境的重大變化或自身能力 (如組織學(xué)習(xí)力、動(dòng)態(tài)能力 )的提升而帶來(lái)的機(jī)會(huì)或威脅時(shí) ,為了謀求生存、可持續(xù)發(fā)展或跨越發(fā)展而徹底摒 棄原來(lái)的戰(zhàn)略邏輯框架 ,從根本上重新制定企業(yè)戰(zhàn)略的行為。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在于企業(yè)為了避免其所具有的資源和能力與企業(yè)外部環(huán)境不匹配引起的生存危機(jī)或發(fā)展機(jī)會(huì)的喪失而進(jìn)行的戰(zhàn)略變化過(guò)程。 “與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相似的概念還有戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略變革等 ,戰(zhàn)略調(diào)整是指在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中 ,由于企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致其實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差時(shí) ,對(duì)企業(yè)原定戰(zhàn)略進(jìn)行修正或重新制定 。戰(zhàn)略調(diào)整并不改變企業(yè)的原定目標(biāo)。戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) ,應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化所作出的形式、性質(zhì)和狀態(tài)上的轉(zhuǎn)變 。戰(zhàn)略變革是一種系統(tǒng)性的、 深層次的戰(zhàn)略調(diào)整。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與變革過(guò)程的最高形式 。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既可以是漸進(jìn)的 ,也可以是突變的 ,既可以是局部的 ,也可以是整體的 ,它涉及對(duì)企業(yè)原有戰(zhàn)略方向的重大調(diào)整或徹底轉(zhuǎn)變?！? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 (Strategic Turnaround) “目前西方學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換有兩種定義 :第一是 strategic turnaround,自譯就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)換 。第二就是 Strategy change,意思是戰(zhàn)略變化。第一個(gè)概念的提出基于衰退產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的研究 ,第二個(gè)概念是基于管制放松和自由度增加的條件下為適應(yīng) 新的挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的 ③ ”。 “ 20 世紀(jì) 70 年代后期 ,在美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的背景下 ,針對(duì)企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑 ,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中出現(xiàn)了幾股新的研究潮流。由申德?tīng)柡突舾ニI(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)研究小組開(kāi)始了“ strategic turnaround” (戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 )的先驅(qū)性研究。在他們的模型中 ,企業(yè)績(jī)效的衰退被描繪成一種轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略所需要解決的戰(zhàn)略決策問(wèn)題 ,這種轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略如果要在抑制衰退中變得有效 ,它必須關(guān)注衰退企業(yè)的核心問(wèn)題。這些核心問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)性的 ,或者是戰(zhàn)略性的。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換研究的另一個(gè)分支是在產(chǎn)業(yè)放松管制背景下對(duì)“ Strategic change”的研究 ,這種背景下的研究特別關(guān)注戰(zhàn)略與環(huán)境變化之間的關(guān)系?！? 在衰退產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往涉及方向險(xiǎn)的變革或顛覆性的轉(zhuǎn)變 ,而產(chǎn)業(yè)放松管制背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換更多地關(guān)注戰(zhàn)略與環(huán)境的變化關(guān)系 ,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與環(huán)境的協(xié)調(diào) ,因此 ,本文把衰退產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換等同于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ,把產(chǎn)業(yè)放松管制背景下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換等同于戰(zhàn)略變革 ,而戰(zhàn)略調(diào)整 — 戰(zhàn)略變革 — 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)層級(jí)遞進(jìn)的關(guān)系 ,可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略變革。為研究的可比較性 ,并借鑒以上戰(zhàn)略變革相關(guān)概念的辨析 ,本論文對(duì)戰(zhàn)略變革的定義為 :企業(yè)為獲取或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性 ,在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境正在或?qū)⒁l(fā)生變 化時(shí) ,對(duì)企業(yè)的使命、定位、經(jīng)營(yíng)范圍、資源等進(jìn)行重新定義 ,同時(shí) ,改變企業(yè)的戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略方法的過(guò)程 ,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展。 ① 愛(ài)英 ,劉海潮 ,李垣 ,戰(zhàn)略變化理論闡釋評(píng)述 ,科研管理 , ② 馮海龍 ,基于組織學(xué)習(xí)