員工招聘與面試技巧探討(編輯修改稿)
2025-03-28 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘。網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。同時值得一提的是這種渠道對于招聘IT行業(yè)人才有著很好的效果，這也與IT人員經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)的特點密切相關(guān)。 “走進(jìn)來”的方式 “走進(jìn)來”的方式——應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘之一，由于“走進(jìn)來”的應(yīng)聘者一般對公司有較深的了解及對應(yīng)聘職位的系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用會得到比較好的招聘效果。 （二） 招聘的技巧適當(dāng)掌握和具體運用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果，一下介紹一些具體的面試技巧。 展示公司的實力和形象 （1）在招聘營銷人員的過程中，主考官例舉出20多種（甚至更多)營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明他們的優(yōu)劣勢。這一提問，即達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力和目的，同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感到，這家公司人才水平很高，公司一定有前途。 （2）當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的也即成果晰等），你如何評論此事。這樣既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。 讓應(yīng)聘者說真話 （1）請應(yīng)聘者描述前天下午都做了什么。此問題，一般的應(yīng)聘者指南書上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充分的準(zhǔn)備。這樣比較真實的反應(yīng)應(yīng)聘者的表到能力、文字組織能力、思路是否清。 （2）與應(yīng)聘者聊與應(yīng)聘無關(guān)的事情。在對本身利益五沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。 審查應(yīng)聘者的學(xué)歷在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷是，說你們學(xué)校某某老師（并不存在）的課的風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若附和，則馬腳頓露。 判斷應(yīng)聘者的抗挫心理能力 （1）主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，需仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應(yīng)聘者有一種無形的壓力；通過應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。 （2）面試過程中，聲稱對應(yīng)聘者的評價表丟了，這當(dāng)然對他的錄用很難不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗錯能力較強(qiáng)；若比較驚慌緊張，則抗錯能力較差。 （3）請應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的事情都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。 測試應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力 （1）隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場的一件事物（如杯茶),q請應(yīng)聘者在一定的時間內(nèi)（如兩分鐘）盡可能多的說出它的用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石二鳥之效：可測出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力；展示主考官的創(chuàng)新能力。 （2）讓應(yīng)聘者當(dāng)場設(shè)計出某個方案。從方案中可以看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。 測試應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，；領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要| （1）情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。 （2）無持人討論。將應(yīng)聘者（一般57人）集中在一個會議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言、討論，經(jīng)過一段時間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會自然而然地顯現(xiàn)出來。 三、面試實際情況的應(yīng)用要得到一份稱心如意的工作，絕非易事?；蛟S你剛剛從象牙之塔中展翅欲飛；或許你不喜歡現(xiàn)在的工作，想換個環(huán)境，換個心情，當(dāng)你在四處出擊求職的時候，請千萬注意應(yīng)聘和面試的技巧。 面試是通過當(dāng)面交談問答對應(yīng)試者進(jìn)行考核的一種方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性，它不僅能考核一個人的業(yè)務(wù)水平，而且可以面對面觀察求職者的口才和應(yīng)變能力等等，所以許多用人單位對這種方式更感興趣。 （一）
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