員工招聘與面試技巧探討-全文預(yù)覽
【正文】 由主考官根據(jù)預(yù)先準(zhǔn)備好的詢問題目和有關(guān)細(xì)節(jié)，逐一發(fā)問。 三、面試實際情況的應(yīng)用要得到一份稱心如意的工作，絕非易事。從方案中可以看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。 （3）請應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的事情都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。 判斷應(yīng)聘者的抗挫心理能力 （1）主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，需仰視回答問題。 （2）與應(yīng)聘者聊與應(yīng)聘無關(guān)的事情。這樣既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。 展示公司的實力和形象 （1）在招聘營銷人員的過程中，主考官例舉出20多種（甚至更多)營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明他們的優(yōu)劣勢。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘之一，由于“走進(jìn)來”的應(yīng)聘者一般對公司有較深的了解及對應(yīng)聘職位的系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘會的費(fèi)用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時空限制，受眾時效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。 媒體廣告 在報紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會收到較多的應(yīng)聘資料，同時也可以宣傳企業(yè)的形象。 內(nèi)部推薦 內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。隨著人才交流市場的日益完善, 洽談會呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢，比如有中高級人才洽談會、應(yīng)屆生雙向選擇會、信息技術(shù)人才交流會等等。通過獵頭公司招募的人員特點是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選, 因此招聘成功率比較高, 上崗效果也比較好。當(dāng)然，校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。二、招聘現(xiàn)實情況的應(yīng)用 （一） 招聘主要渠道在公司實際招聘過程中，人力資源部一般會考慮采用多種渠道招募公司新員工，這些不同的招募渠道有其各自的特征和優(yōu)缺點，實際操作中可根據(jù)公司的崗位特點有所偏重地采用相應(yīng)的渠道。招募源的效能：主要是指用一些與工作表現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)衡量新員工進(jìn)入公司后的情況，這些指標(biāo)包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等。 由此可見，不同招募源的效能存在著比較明顯的差異。目 錄摘要………………………………………………………………………………… 1關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………… 1員工招聘與面試技巧探討………………………………………………………… 2一、不同招募源的效能定量比較的研究情況…………………………………… 2二、招聘現(xiàn)實情況的應(yīng)用………………………………………………………… 2 （一) 招聘主要渠道…………………………………………………………… 3（二）招聘的技巧……………………………………………………………… 5三、面試現(xiàn)實情況應(yīng)用…………………………………………………………… 6（一）面試常見的種類………………………………………………………… 7（二）面試的方法和技巧……………………………………………………… 8（三）應(yīng)試者語言運(yùn)用的技巧………………………………………………… 9（四）應(yīng)試者回答問題的技巧………………………………………………… 10結(jié)論………………………………………………………………………………… 11 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 13 摘 要在公司管理中，人員招聘是其中的重要的一個環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的公司通常采取“先人后事”的原則，可以說，招聘工作是企業(yè)管理的源頭?！ Σ煌心荚吹膯T工的工作任期（tenure）進(jìn)行定量打分發(fā)現(xiàn)：推薦進(jìn)入公司的員工具有最長的工作任期（ ），接下來的是“走進(jìn)
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