保健野菜薺菜的栽培(pdf(編輯修改稿)
2025-06-27 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮得很好，通過人才的交流，人力資源才能得到最優(yōu)化的配置。企業(yè)的興衰最終決定于人，尤其是市場營銷人才，他們是企業(yè)資本的積累者。 而曾經(jīng)干了 20 年副職的科龍集團總裁王國端對待交接班的問題卻出奇地坦然： “即使是在董事會滿意、職工欽服的情況下，我的退休年齡也不會超過 56 歲。如果現(xiàn)在新班子中有比我強的，我主動讓賢。 ”據(jù)說，王的前任潘寧主動退休以后，再也沒有過問科龍的任何事情，連工資都不拿。王對他的評價是 “他這個人管事的時候，什么都管，不管的時候什么都不管，退就退個干凈。 ” 換帥應(yīng)平穩(wěn)過渡 由于國企普遍的體制缺陷和管理層的激勵問題，某種程度上集中體現(xiàn)在國企的接班人問題上，沒有形成一個好的接班制度。改革開放以來，特別是近來國資委加大了向全球招聘國企高管的范圍與力度，但國企領(lǐng)導(dǎo)人的選拔任免機制并沒有實質(zhì)的改變。據(jù)悉，國資委
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