【文章內容簡介】 和照明負荷，各種機具設備容量、相關參數(shù)及其計算根據機械設備計劃表所得。 (其中照明用電按動力用電的 10％考慮，系數(shù) K0 取 ) 用電容量計算如下： 電動機負荷 =∑ P1= 電焊機負荷 =∑ P2=56kVA 照明負荷 =∑ (P1+ P2) 10%= 總用電量按下式計算所得： S=～ （ K1∑ P1/cosφ 1+K2∑ P2+K3PZ） 式中： S供電設備總需要容量（ kVA）； P1電動機額定功率（ kw）； P2電焊機額定功率（ kVA）； PZ照明總需要容量（ kw）； cosφ 1電焊機平均功率 因素， K K K3 為需要系數(shù)。 S=（ 442， 8/+56x0,6+49,8X0,8） =434,8kVA 裝飾及其它用電和短期臨時用電按增加負荷 50KVA，實際用電量在 484， 8KVA 電源容量的選擇 根據招標文件，甲方提供的臨時變電站，能滿足現(xiàn)場的施工需要。 供電方式及線路布局 本工程現(xiàn)場臨時用電采取 TNS 供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內再分級放射式或樹干式構成配電網絡，并在配電柜及二級配電箱處做重復接地。按照配電柜（一級配電箱）→現(xiàn)場總 配電箱（二級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（三級配電箱）的三級配電、兩級漏電保護原則配電。 具體詳見圖 現(xiàn)場臨時用電 平面布置圖 配電線路選擇 按照供電區(qū)域負荷容量，并考慮可能出現(xiàn)的機動用電，從滿足以下三個方面的條件進行配線選擇： 按機械強度選擇 按允許電流選擇 按允許電壓降選擇 所選用的線纜以三個中最大者為準，所有電纜針對使用環(huán)境及工況選用基本保護系統(tǒng)的接線方式本工程采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，并且在配電房及現(xiàn)場總配電箱處作重復接地，對于塔吊等機械設備做防雷接地。 配電線路的敷設 由 于結構施工階段和裝修階段用電區(qū)域相對穩(wěn)定，考慮現(xiàn)場實際情況電纜線路的敷設主要為架空敷設，為保證電纜埋設安全，埋設時電纜不能繃得太直，而應預留“ S”形彎，電纜穿鋼管進行保護。鋼筋車間、木工車間各支線電纜穿鋼管保護敷設，不能明露，防止鋼筋戳破絕緣層。裝修階段層箱進線電纜明敷設，上蓋保護板保護。 第五節(jié) 總平面管理 為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證 場容符合文明施工要求。本工程施工工期緊，各專業(yè)施工隊伍多，要保證完成施工任務，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學嚴密的管理措施。 （ 1）施工平面管理由項目經理負責，各分包單位進場前應將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經理部，根據現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。未經同意，任何分包單位不得隨意占領其它分包單位區(qū)域。 （ 2）現(xiàn)場入口處掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構網絡等圖牌。所有出入人員憑出入證，無關人員禁止入內，門衛(wèi)全 天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。 （ 3）凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，門衛(wèi)進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。安排固定施工管理人員和相關的專業(yè)分包隊伍負責人負責責任區(qū)的材料堆放和文明施工。 （ 4）施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架設的電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標識，并加以保護。 （ 5）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。 第七 章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 工程 進度計劃編制說明 根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程的經驗編制本工程總進度計劃。 進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。 第二節(jié) 工程 進度計劃及工期控制點 我公司響應業(yè)主招標文件承諾工期 要求，計劃開工日期為建設方書面通知， 總工期 750 個日歷 天 內完成所有的工作 。 第三節(jié) 各樓施工里程碑 為確保工期目標的實現(xiàn)，根據將總體施工總進度計劃分解為若干個里程碑，以里程碑的分步實現(xiàn)來保證總進度計劃目標的完成。 第四節(jié) 施工進度計劃控制方法 建立完善的計劃保證體系 1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。 2）以已完成類似工程施工經驗為基礎，綜合考慮我們的綜合協(xié)調能力及預算的工日天數(shù)進行安排，確定各分部分項工程進度計劃，并以此為各分部分項工程的監(jiān)測點。 3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快或推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。 4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終用與進度相關的各項保證措施加以保證。 進度計劃的分級控制 一級總體控制計劃（總計劃） 描述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程的整體工期目標，形成總控制計劃提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線 ,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制保證項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃是我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。 二級進度控制計劃（階段計劃）季進度計劃 以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為源 泉，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員、勞務分包商、材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。 三級控制計劃（月進度計劃） 月進度計劃的編制時間，本月計劃自上月 22 日 本月 21 日為月結算日期限。上報下月進度計劃同時上報本月實際完成工程量，各勞務施工隊各專業(yè)分包隊報施工員為 22 日，施工員審理報生產經理，工程師為 23 日 ，生產經理，工程師依據進度形象審核報經營經理，成本部，財務，項目經理為 24 日。項目經理審定報監(jiān)理，業(yè)主，公司各部門為 25 日。 項目工程師，生產經理在審核下月計劃后同意或更正 24 日上午簽字返報施工員及各勞務，分包施工隊執(zhí)行。 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 周進度計劃時間；上周日 本周六為周進度計劃結算時間，上報日期為周日上午。同時上報本周完成工程量。 補充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 分項控制計劃 按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制標準層流水施工小時計劃。 周計劃 周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包單位具體完成某些工作的詳細計劃，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面 的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃， 是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。 勞動力的調配 合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按 8 小時工作制控制，同時我公司還將對所有勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。 勞動力的現(xiàn)場管理 （ 1）參加本工程的施工管理人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》， （ 2）加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。 （ 3）項目部設置 1 名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。 （ 4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應施工活動。 （ 5）所有入場的施工作 業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。簽訂安全責任合同，和勞務合同后才能上崗施工。 （ 6）為調動現(xiàn)場勞動力的積極性，我公司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。按項目部現(xiàn)埸管理考核績效評分辦法每月進行考核， 1生活管理與保障措施 （ 1）建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間 的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難 第八章 資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力用量計劃及保障措施 勞動力的組織方案 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。 第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為本公司自有職工，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證。 第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、電工、管工、通風工等，以施工過類似 工程的施工人員為主進行組建。 第三類為非技術工種。 本公司已和多家的合格勞務分供商建立了長期合作關系，需用勞務隊伍來源豐富。 勞動力計劃 勞動力計劃詳見 附表 ：勞動力計劃表 勞動力計劃表（按進度網絡圖估算勞動力，僅供參考） 第二節(jié) 主要材料設備使用計劃及保障措施 材料構配件計劃保障措施： (1)在本公司材料、設備供應商服務網絡中，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現(xiàn)場。 (2)根據工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。 (3)項目試驗員對 進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。 (4)各項材料集中進行進場現(xiàn)場調配。 第三節(jié) 主要機械設備配置計劃及保障措施 主要施工機械設備配置計劃 根據施工部署，主要機械設備需用計劃表如下： 土建結構施工擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率（ KW） 合計電量 1 塔式起重機 QTZ50 3 臺 2 施工電梯 SCD200/200 5 臺 44 176 3 砂漿攪拌機 HJ250 4 臺 2． 2 4 鋼筋彎曲機 GW50 2 臺 4 8 5 鋼筋切斷機 GQ50B 2 臺 4 8 6 鋼筋套絲機 CW3 3 臺 7 裁板機 MJ6128ZG 2 臺 4 4 8 木工壓刨 MB1041 2 臺 4 4 9 圓盤鋸 MJ243 3 臺 3 9 10 電焊機 AX4300 7 臺 7 56 11 插入式振動器 HZ6X50 12 套 12 平板振動器 PZ50 4 套 4 24 13 空氣壓縮機 1m3/min 1 臺 14 打夯機 HW60A 2 臺 15 混凝土輸送泵 6080 4 臺 16 混凝土布料機 4 臺 合計 498 機電安裝施工擬投入的主要施工機械設備表 序號 設備名稱 規(guī)格 /型號 數(shù)量 主要目的、用途 1 交流焊機 BX300