【文章內(nèi)容簡介】 和照明負(fù)荷，各種機具設(shè)備容量、相關(guān)參數(shù)及其計算根據(jù)機械設(shè)備計劃表所得。 (其中照明用電按動力用電的 10％考慮，系數(shù) K0 取 ) 用電容量計算如下： 電動機負(fù)荷 =∑ P1= 電焊機負(fù)荷 =∑ P2=56kVA 照明負(fù)荷 =∑ (P1+ P2) 10%= 總用電量按下式計算所得： S=～ （ K1∑ P1/cosφ 1+K2∑ P2+K3PZ） 式中： S供電設(shè)備總需要容量（ kVA）； P1電動機額定功率（ kw）； P2電焊機額定功率（ kVA）； PZ照明總需要容量（ kw）； cosφ 1電焊機平均功率 因素， K K K3 為需要系數(shù)。 S=（ 442， 8/+56x0,6+49,8X0,8） =434,8kVA 裝飾及其它用電和短期臨時用電按增加負(fù)荷 50KVA，實際用電量在 484， 8KVA 電源容量的選擇 根據(jù)招標(biāo)文件，甲方提供的臨時變電站，能滿足現(xiàn)場的施工需要。 供電方式及線路布局 本工程現(xiàn)場臨時用電采取 TNS 供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內(nèi)再分級放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)，并在配電柜及二級配電箱處做重復(fù)接地。按照配電柜（一級配電箱）→現(xiàn)場總 配電箱（二級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（三級配電箱）的三級配電、兩級漏電保護(hù)原則配電。 具體詳見圖 現(xiàn)場臨時用電 平面布置圖 配電線路選擇 按照供電區(qū)域負(fù)荷容量，并考慮可能出現(xiàn)的機動用電，從滿足以下三個方面的條件進(jìn)行配線選擇： 按機械強度選擇 按允許電流選擇 按允許電壓降選擇 所選用的線纜以三個中最大者為準(zhǔn)，所有電纜針對使用環(huán)境及工況選用基本保護(hù)系統(tǒng)的接線方式本工程采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制，并且在配電房及現(xiàn)場總配電箱處作重復(fù)接地，對于塔吊等機械設(shè)備做防雷接地。 配電線路的敷設(shè) 由 于結(jié)構(gòu)施工階段和裝修階段用電區(qū)域相對穩(wěn)定，考慮現(xiàn)場實際情況電纜線路的敷設(shè)主要為架空敷設(shè)，為保證電纜埋設(shè)安全，埋設(shè)時電纜不能繃得太直，而應(yīng)預(yù)留“ S”形彎，電纜穿鋼管進(jìn)行保護(hù)。鋼筋車間、木工車間各支線電纜穿鋼管保護(hù)敷設(shè)，不能明露，防止鋼筋戳破絕緣層。裝修階段層箱進(jìn)線電纜明敷設(shè)，上蓋保護(hù)板保護(hù)。 第五節(jié) 總平面管理 為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證 場容符合文明施工要求。本工程施工工期緊，各專業(yè)施工隊伍多，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。 （ 1）施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各分包單位進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域。 （ 2）現(xiàn)場入口處掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。所有出入人員憑出入證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，門衛(wèi)全 天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。 （ 3）凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，門衛(wèi)進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。安排固定施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的材料堆放和文明施工。 （ 4）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架設(shè)的電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)識，并加以保護(hù)。 （ 5）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在垃圾池內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。 第七 章 工程進(jìn)度計劃與措施 第一節(jié) 工程 進(jìn)度計劃編制說明 根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程的經(jīng)驗編制本工程總進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 第二節(jié) 工程 進(jìn)度計劃及工期控制點 我公司響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件承諾工期 要求，計劃開工日期為建設(shè)方書面通知， 總工期 750 個日歷 天 內(nèi)完成所有的工作 。 第三節(jié) 各樓施工里程碑 為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)將總體施工總進(jìn)度計劃分解為若干個里程碑，以里程碑的分步實現(xiàn)來保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的完成。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制方法 建立完善的計劃保證體系 1）以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。 2）以已完成類似工程施工經(jīng)驗為基礎(chǔ)，綜合考慮我們的綜合協(xié)調(diào)能力及預(yù)算的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分部分項工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項工程的監(jiān)測點。 3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快或推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。 4）進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終用與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。 進(jìn)度計劃的分級控制 一級總體控制計劃（總計劃） 描述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程的整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線 ,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制保證項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃是我單位承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。 二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）季進(jìn)度計劃 以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為源 泉，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員、勞務(wù)分包商、材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。 三級控制計劃（月進(jìn)度計劃） 月進(jìn)度計劃的編制時間，本月計劃自上月 22 日 本月 21 日為月結(jié)算日期限。上報下月進(jìn)度計劃同時上報本月實際完成工程量，各勞務(wù)施工隊各專業(yè)分包隊報施工員為 22 日，施工員審理報生產(chǎn)經(jīng)理，工程師為 23 日 ，生產(chǎn)經(jīng)理，工程師依據(jù)進(jìn)度形象審核報經(jīng)營經(jīng)理，成本部，財務(wù)，項目經(jīng)理為 24 日。項目經(jīng)理審定報監(jiān)理，業(yè)主，公司各部門為 25 日。 項目工程師，生產(chǎn)經(jīng)理在審核下月計劃后同意或更正 24 日上午簽字返報施工員及各勞務(wù)，分包施工隊執(zhí)行。 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 周進(jìn)度計劃時間；上周日 本周六為周進(jìn)度計劃結(jié)算時間，上報日期為周日上午。同時上報本周完成工程量。 補充計劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 分項控制計劃 按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。 周計劃 周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包單位具體完成某些工作的詳細(xì)計劃，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與 制定派生計劃 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面 的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃， 是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報。 勞動力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴(yán)格按 8 小時工作制控制，同時我公司還將對所有勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。 勞動力的現(xiàn)場管理 （ 1）參加本工程的施工管理人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》， （ 2）加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。 （ 3）項目部設(shè)置 1 名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。 （ 4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。 （ 5）所有入場的施工作 業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。簽訂安全責(zé)任合同，和勞務(wù)合同后才能上崗施工。 （ 6）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我公司在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。按項目部現(xiàn)埸管理考核績效評分辦法每月進(jìn)行考核， 1生活管理與保障措施 （ 1）建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間 的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難 第八章 資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力用量計劃及保障措施 勞動力的組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。 第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為本公司自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證。 第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，以施工過類似 工程的施工人員為主進(jìn)行組建。 第三類為非技術(shù)工種。 本公司已和多家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊伍來源豐富。 勞動力計劃 勞動力計劃詳見 附表 ：勞動力計劃表 勞動力計劃表（按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖估算勞動力，僅供參考） 第二節(jié) 主要材料設(shè)備使用計劃及保障措施 材料構(gòu)配件計劃保障措施： (1)在本公司材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進(jìn)入現(xiàn)場。 (2)根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。 (3)項目試驗員對 進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 (4)各項材料集中進(jìn)行進(jìn)場現(xiàn)場調(diào)配。 第三節(jié) 主要機械設(shè)備配置計劃及保障措施 主要施工機械設(shè)備配置計劃 根據(jù)施工部署，主要機械設(shè)備需用計劃表如下： 土建結(jié)構(gòu)施工擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率（ KW） 合計電量 1 塔式起重機 QTZ50 3 臺 2 施工電梯 SCD200/200 5 臺 44 176 3 砂漿攪拌機 HJ250 4 臺 2． 2 4 鋼筋彎曲機 GW50 2 臺 4 8 5 鋼筋切斷機 GQ50B 2 臺 4 8 6 鋼筋套絲機 CW3 3 臺 7 裁板機 MJ6128ZG 2 臺 4 4 8 木工壓刨 MB1041 2 臺 4 4 9 圓盤鋸 MJ243 3 臺 3 9 10 電焊機 AX4300 7 臺 7 56 11 插入式振動器 HZ6X50 12 套 12 平板振動器 PZ50 4 套 4 24 13 空氣壓縮機 1m3/min 1 臺 14 打夯機 HW60A 2 臺 15 混凝土輸送泵 6080 4 臺 16 混凝土布料機 4 臺 合計 498 機電安裝施工擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格 /型號 數(shù)量 主要目的、用途 1 交流焊機 BX300