【文章內(nèi)容簡介】 符不符合塑膠跑道施工要求，如存在隱患，必須對場地進(jìn)行整改，直到符合施工要求。 （二）施工工序 地面整修： PU彈性鋪設(shè)材施工前必須先將地面，一切雜物及灰塵完全清理干凈，然后，仔細(xì)檢查基礎(chǔ)層面有無凸出點(diǎn)面，并及時打磨 修整，而且徹底處理干凈。 地面水分測定：在基礎(chǔ)層徹底清理整平后，進(jìn)行基礎(chǔ)水分測定，在含水率不大于 8%標(biāo)準(zhǔn)情況下，方可進(jìn)行下一道工序。 材料混合攪拌： 材料配制區(qū)，必須及膠布鋪墊，以確保地面整潔。啟用材料前，必須將桶面及桶蓋清理干凈，工具必須清潔，以防止雜質(zhì)掉入料中。先將硬化劑（透明液狀）倒入攪拌桶再將主劑（色彩液狀）倒入攪拌桶，勿沿桶邊倒料，避免桶邊倒料造成攪拌不均勻。攪拌時，攪拌機(jī)應(yīng)上下左右移動，使材料充分?jǐn)嚢杈鶆颉? 基材涂布：先涂布基材約 8mm，加入黑顆粒，將攪拌均勻的材料倒在場上，用齒狀鏝 刀均勻涂布。確保厚度，然后養(yǎng)護(hù) 12— 24小時。 水平整理：基材涂布養(yǎng)護(hù) 24小時后，材料已硬化成形，進(jìn)行試水找平有積水處將水吸凈，再用相同材料補(bǔ)平。 中材涂布：水平修補(bǔ)完成后再全面鋪設(shè)中材 2mm，特別要注意整體均勻平整，鋪設(shè)完成，養(yǎng)護(hù) 12— 24小時。 面材涂布：用齒狀鏝刀涂布并控制容量，確保厚度平均。當(dāng)涂布到 厚的同時立即撒布 PU顆粒作止滑處理，待 4— 8 小時硬化后，將多余顆粒回收。 畫線 放樣：根據(jù)跑道圖紙要求，進(jìn)行嚴(yán)格的測量放線。 畫線：使用與 PU 材料貼接性良好、不龜裂、不褪色、不變 黃的畫線材料實施畫線。 養(yǎng)護(hù) 跑道畫線后須養(yǎng)護(hù)一周，待 PU 完全硬化后，方可使用。 人造草施工 方案 （一） 人造草場地的施工步驟 在進(jìn)場施工前，對地基的平整度、坡度和表面觀感進(jìn)行檢測，在達(dá)到平整度要求后，方可進(jìn)場施工 。 放線測量 。 定出各功能點(diǎn)、線的位置，并用墨線或漆線彈出 。 將人造草坪搬入場地后按球場的橫向攤開， 整平后 并依次由球場的縱向一端向另一端推進(jìn) 。 將編織在人造草坪外沿且未能放置到功能線位置上的多余的白劃線切下，放置一邊待用，如果白劃線是 預(yù)制 ，則必須以手工裁剪成線條 。 將綠色人造草坪的各接縫處搭接 23 厘米，使用裁草推刀在搭接處中央切開，使兩邊的草皮盡可能搭接緊湊，然后以裁紙刀進(jìn)行修剪 。 將 30 厘米或 40 厘米寬的連接帶沿人造草坪接縫處鋪開 ,放置在人造草坪接縫處下面，盡量使人造草坪的接縫位于連接帶的中央，然后將專業(yè)的連接膠水用橡皮刮板均勻地涂刮在連接帶上，再把兩邊的草皮拼合，膠粘于連接帶上，并用橡膠錘捶打，務(wù)求使結(jié)合部分粘接緊密。如果拉直后拼合處縫隙較大，可在此處隔 25 厘米割開一道，向接口處拉伸，以確保外形美觀 。 在人造草坪基本拼接完畢后，再次拉線定出各功能線的準(zhǔn)確位置，以裁紙刀切開，抽出切下的草條，將 連接帶放入，刮涂膠水，把預(yù)先準(zhǔn)備好的白劃線放回，膠結(jié)后， 用工具使 連接部分粘結(jié)緊密 。 采用釋放粘連聚亞胺酯基的雙組分反應(yīng)得溶劑做粘合劑。 人造草坪全部粘接完畢后，開始用刷草機(jī)對草坪進(jìn)行第一次梳理 :用刷草機(jī)將全場的草纖維梳 直。 嚴(yán)禁在低于攝氏 10度或雨雪天安裝鋪設(shè) 人造草安裝完后填充石英砂（需要量： 31～ 37公斤 /平方米左右），再填充橡膠顆粒（需要量： 公斤 /平方米左右） 全部施工工序完成后，依照 足球場 人造草面層的質(zhì)量要求進(jìn)行檢測和清場，對不合格處進(jìn)行整改。 三、質(zhì)量管理體系與措施 一、 質(zhì)量保 證措施 （一）質(zhì)量方針 我司質(zhì)量方針：以精干為隊伍、嚴(yán)謹(jǐn)為作風(fēng)、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、精心的組織、細(xì)致的施工、創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 （二）質(zhì)量目標(biāo) 本項目質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，爭創(chuàng)樣板工程。 分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達(dá)到優(yōu)良等級。 分項工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良率達(dá)到 95%以上。 （三）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（如圖） （四）質(zhì)量管理制度 材料聯(lián)合驗收進(jìn)度 由材料管理組、技術(shù)管理組、實驗室、施工管理組、質(zhì)量 管理組對進(jìn)場材料組織聯(lián)合驗收：所有原材料進(jìn)場均持有出廠合格證。同時，按規(guī)定進(jìn)行檢驗。合格后方可使用。 質(zhì)量教育和獎懲制度 項目工程師根據(jù)公司《項目管理實施細(xì)則》制定適合本項目特點(diǎn)的質(zhì)量教育和獎懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量獎懲的項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項 目工程師 技術(shù)管理組 質(zhì)量管理組 施工管理組 測量組 材料管理組 施工員 專職質(zhì)量員 工長 兼職質(zhì)量員 材料員 激勵機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。 技術(shù)交底制度 項目部技術(shù)部門編制實施性的技術(shù)措施和操作細(xì)則，明確具體操作方法，注意事項以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進(jìn)行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“高質(zhì)量方案監(jiān)督上道上序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。 “ 三檢”制度和工序交接制度 每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任師專檢后，再報驗收（隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理驗收合格方可進(jìn)入下道工序） 每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進(jìn)行移交驗收填寫交接單，進(jìn)行簽字。 定期檢查制度 項目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。 另按照我司的管理體制，公司總工室和質(zhì)量管理部將每半月對在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對項目經(jīng)理部考核的依據(jù)。 （五）質(zhì)量保證基本措施 選擇精干、有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。主要分部分項工程操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的具體情況對各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行職責(zé)分配，并詳細(xì)明確各職能部門、個人的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制形成文件存檔，以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。實行內(nèi)部質(zhì)量審核，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行質(zhì)量考察、獎優(yōu)罰劣。 認(rèn)真做好各分項工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級管理人員交底，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運(yùn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)工序流 程制度，在每一分項施工前，土建、安裝雙方一起進(jìn)行必要的圖紙工作，互通設(shè)計細(xì)節(jié)，研究交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進(jìn)。 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度。材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，必須認(rèn)真檢驗，并及時向業(yè)主及監(jiān)理方提出證明、試驗報告、隨時將質(zhì)量資料存檔。 分項工程質(zhì)量，嚴(yán)格“三檢制”。對各班組定時、定點(diǎn)、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級檢評工作。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。 建立交叉施工的成品保護(hù)制度，各工程交接時，雙方對上道工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢 查并做書面移交手續(xù)。 對現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進(jìn)行三分析活動，即：要分析質(zhì)量問題的危害性，分析出質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，并編制糾正措施各處理方案。 根據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，成立由項目工程師組織的相應(yīng)的 QC 小組，組織課題討論，加強(qiáng)質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和攻關(guān)。 二、計量管理 計量工作是企業(yè)管理工作的技術(shù)基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)要想提高管理水平，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須以計量工作為基礎(chǔ)，以計量檢測為保證。這樣才能控制工程質(zhì)量，從而創(chuàng)出名 牌工程。 在整個計量管理過程中，我們必須遵照國家計量法律、法規(guī)以及GB/T1902 1—— 1994《測量設(shè)備的質(zhì)量保證要求第一部分測量設(shè)備的計量確認(rèn)體系》標(biāo)準(zhǔn)和國家技術(shù)監(jiān)督局量函（ 1995） 160 號《關(guān)于幫助 100 個企業(yè)完善計量測體系工作的通知》的規(guī)定和要求。 (一 )計量管理組織機(jī)構(gòu) 為了項目計量管理的有機(jī)進(jìn)行，本項目將組建以主管