【總結(jié)】房地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售
2025-06-29 12:16
【總結(jié)】策劃部工作總結(jié) 策劃部工作總結(jié)范文1工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別20___,憧憬激勵(lì)我在20___年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)將20___年工作情況總結(jié): ...
2024-12-07 01:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容
2024-10-30 22:48
【總結(jié)】國(guó)爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司-營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度營(yíng)銷(xiāo)策劃部制度第一部分崗位職責(zé)【1】營(yíng)銷(xiāo)策劃部職能市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析一、宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集1、市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系;2、房?jī)r(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì);3、產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化;4、購(gòu)房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí);5、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度;6、未來(lái)2、3年的城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。二、區(qū)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】策劃部制度(ZR)卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工
2024-11-07 17:43
【總結(jié)】策劃部全流程體系一、策劃部職責(zé)1.參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),完成提案稿件的撰寫(xiě)并向客戶提案;2.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目案名、推廣定位、推廣形象、廣告宣傳思路等;3.負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目VI,并撰寫(xiě)項(xiàng)目推廣策劃總案;4.依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算控制,制作項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣表與媒介計(jì)劃表;5.創(chuàng)作廣告與廣宣品,并制作正稿,交項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布;6.對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目的售樓部裝修、樣板房裝飾等提出建議性方案;
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素八、
2025-06-17 13:04
【總結(jié)】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是,學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素
2024-07-28 23:04
【總結(jié)】策劃部?jī)r(jià)格體系策劃組報(bào)價(jià)單(一)充氣類(業(yè)務(wù)經(jīng)理最高15%打折權(quán)限,無(wú)上限)序號(hào)名稱租售材料規(guī)格價(jià)格說(shuō)明簽字確認(rèn)是否需要1充氣帳篷租用牛津布制作兩拱一帳1800元/天含安裝三拱兩帳2500元/天四拱三帳4000元/天2放飛小氣球出售充氫氣直徑10CM1
2025-04-23 05:45
【總結(jié)】中原地產(chǎn)60頁(yè)核心機(jī)密:《策劃部培訓(xùn)手冊(cè)》????序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三
2025-06-24 06:07
【總結(jié)】24/24
【總結(jié)】第三章策劃部管理手冊(cè)第一節(jié)部門(mén)日常工作事項(xiàng)說(shuō)明周期工作事項(xiàng)規(guī)定時(shí)間提交對(duì)象接收對(duì)象渠道提交報(bào)表每天提交日工作計(jì)劃8:30策劃人員策劃主管郵箱《策劃部日計(jì)劃報(bào)表》收集相關(guān)素材8:30—9:30與部門(mén)主管對(duì)接工作事宜并執(zhí)行9:30提交當(dāng)天工作總結(jié)(說(shuō)明完成進(jìn)
2025-01-19 06:18
【總結(jié)】中山公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度1.目的明確中山市中海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度。規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)期目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。規(guī)范本部門(mén)各崗位的工作范圍及工作流程,達(dá)到分工明確,以提高工作效率。2.范圍適用于本公司項(xiàng)目策劃、推廣、銷(xiāo)售、報(bào)建、租賃、中海會(huì)及營(yíng)銷(xiāo)檔案管理。3.解釋本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定
2024-08-14 00:18
【總結(jié)】專業(yè)資料分享匯豐行北京公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部?jī)?nèi)部管理制度前言:俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,而健全有效的制度建設(shè)是部門(mén)工作順利開(kāi)展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,
2025-04-19 00:13
【總結(jié)】投資集團(tuán)有限公司對(duì)外宣傳管理制度1、目的為了規(guī)范公司的對(duì)外宣傳特制定本細(xì)則。宣傳策劃部是本細(xì)則的唯一負(fù)責(zé)部門(mén),負(fù)責(zé)公司所有的對(duì)外宣傳工作。為保證對(duì)外宣傳的客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確,強(qiáng)化對(duì)外宣傳的嚴(yán)謹(jǐn)性、真實(shí)性提高集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度,特制訂本規(guī)定。2、范圍、對(duì)外宣傳的素材(1)公司舉辦的各種活動(dòng)。(2)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和成果,如決算和財(cái)務(wù)狀況。(3)公司確定
2025-04-12 02:40