【摘要】策劃部職責(zé)及制度策劃部部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位和策劃報(bào)告的撰寫;創(chuàng)意和策略制定;2、產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3、依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定相關(guān)年度、季度、月度推廣方案;4、制定各階段推廣計(jì)劃,制定相應(yīng)策劃方案;5、依據(jù)公司推廣的相關(guān)要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案和措施;6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施;7、負(fù)責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)
2024-08-22 06:18
【摘要】策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入**的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。???此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)
2025-07-14 17:09
【摘要】市場(chǎng)策劃部第九章市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)策劃部是在市場(chǎng)營銷總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)策劃的部門。其工作宗旨是通過系統(tǒng)地開展市場(chǎng)調(diào)研,追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),從而更為合理地制定酒店的營銷策略,以提高酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,提高酒店知名度及品牌形象,獲得更多的忠誠顧客。第一節(jié)部門概述一、職能概述1.掌握市場(chǎng)變化,制訂并調(diào)整酒店市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);2.
2025-05-25 23:05
【摘要】第一篇:策劃部職責(zé) 策劃部職責(zé) 1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況; 2、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品...
2024-11-09 22:39
【摘要】策劃部管理制度與規(guī)范策劃部管理制度與規(guī)范前言顧問公司也好,廣告公司也好,策劃部的印象總是重技術(shù)、輕管理。?現(xiàn)在當(dāng)我站在這個(gè)部門的管理者的角度,不得不重新審視這個(gè)問題,當(dāng)前最緊要的是缺乏一個(gè)尺度作為評(píng)價(jià)員工工作進(jìn)度和成效的指標(biāo),完善業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)管理、加
2024-08-28 15:59
【摘要】營銷策劃部管理制度1.目的明確中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃部管理制度。規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。規(guī)范本部門各崗位的工作范圍及工作流程,達(dá)到分工明確,以提高工作效率。2.范圍適用于本公司項(xiàng)目策劃、推廣、銷售、報(bào)建、租賃、中海會(huì)及營銷檔案管理。3.解釋本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由本公司營銷策劃部
2025-05-04 00:13
【摘要】廣告策劃部管理大綱編制人:審核人:編制日期:第一部分部門組織機(jī)構(gòu)及職能 3一、產(chǎn)品策劃部組織機(jī)構(gòu)圖 3二、廣告策劃部職能說明書 4二、產(chǎn)品策劃部崗位編制表 5四、廣告策劃部各崗位職務(wù)說明書 61、廣告策劃部經(jīng)理職務(wù)說明書 62、媒介計(jì)劃與執(zhí)行組主管職務(wù)說明書 7 8 9
2025-04-24 01:30
【摘要】策劃部管理制度與規(guī)范前言顧問公司也好,廣告公司也好,策劃部的印象總是重技術(shù)、輕管理。?現(xiàn)在當(dāng)我站在這個(gè)部門的管理者的角度,不得不重新審視這個(gè)問題,當(dāng)前最緊要的是缺乏一個(gè)尺度作為評(píng)價(jià)員工工作進(jìn)度和成效的指標(biāo),完善業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)部門凝聚
2025-05-03 00:14
【摘要】整體活動(dòng)創(chuàng)意提報(bào)暨協(xié)辦合作書河南中鑫天地傳媒有限公司具有本方案的創(chuàng)意出具及所有權(quán)東方今報(bào)?烈火真金?2023中原傳媒榜鄭州中鑫天地傳媒策劃部DFJB091205內(nèi)部資料注意保密-目錄-第二部分、活動(dòng)整體構(gòu)架第三部分、詳細(xì)項(xiàng)目分解?時(shí)間地點(diǎn)的選擇?活動(dòng)大體流程?形式及亮點(diǎn)
2025-01-17 11:28
【摘要】房地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售
2025-07-14 12:16
【摘要】策劃部工作總結(jié) 策劃部工作總結(jié)范文1工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別20___,憧憬激勵(lì)我在20___年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,現(xiàn)將20___年工作情況總結(jié): ...
2024-12-07 01:18
【摘要】房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容
2024-11-19 22:48
【摘要】國爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-營銷策劃部管理制度營銷策劃部制度第一部分崗位職責(zé)【1】營銷策劃部職能市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析一、宏觀市場(chǎng)觀察與資料收集1、市場(chǎng)的供應(yīng)量及需求關(guān)系;2、房價(jià)同比及環(huán)比的走勢(shì);3、產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化;4、購房者對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí);5、年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度;6、未來2、3年的城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。二、區(qū)
2025-04-27 08:26
【摘要】策劃部制度(ZR)卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工
2024-11-27 17:43
【摘要】策劃部全流程體系一、策劃部職責(zé)1.參與項(xiàng)目競標(biāo),完成提案稿件的撰寫并向客戶提案;2.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目案名、推廣定位、推廣形象、廣告宣傳思路等;3.負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目VI,并撰寫項(xiàng)目推廣策劃總案;4.依據(jù)營銷預(yù)算控制,制作項(xiàng)目營銷推廣表與媒介計(jì)劃表;5.創(chuàng)作廣告與廣宣品,并制作正稿,交項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布;6.對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目的售樓部裝修、樣板房裝飾等提出建議性方案;
2025-04-22 22:01