【正文】 該是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，投 入了十億美圓，到現(xiàn)在給中國帶來這么巨大的變化，可以說是所有行業(yè)中效率最高的?？匆粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值，不僅僅看它的收入，比如說搜狐、新浪的價(jià)值，不是看它一年的收入，而是它改變了幾百萬人的生活方式，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，引起世界對中國的互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注。實(shí)際上，就泡沫來說，中國互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)展起來才是最大的泡沫。 互聯(lián)網(wǎng)為二十多、三十多年紀(jì)的年輕人提供了非常好的機(jī)會(huì)，而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里不可能出現(xiàn) 二三十歲的人成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)關(guān)注的中心，這會(huì)改變整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀，改變整個(gè)社會(huì)的精神狀態(tài)?，F(xiàn)在，整個(gè)互 聯(lián)網(wǎng)還是窄帶互聯(lián)網(wǎng)，是美國領(lǐng)導(dǎo)的窄帶互聯(lián)網(wǎng)，美國的模式在全世界被仿效。而目前很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、很多政府的力量介入以后，會(huì)影響新機(jī)制的建立。而且不管是信息產(chǎn)業(yè)部、教育部，都存在這樣的問題，這樣是非常有害的，這樣限制國內(nèi)的發(fā)展以后，你又不可能限制國外的發(fā)展，等到國外公司真正進(jìn)來后，這個(gè)市場會(huì)非常危險(xiǎn)。因?yàn)橐院螅ヂ?lián)網(wǎng)的競爭，肯定是全球化的競爭。 美國與中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的落差肯定會(huì)對中國有影響，而中國的政策又不明朗，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)產(chǎn) 業(yè)部門來發(fā)展，由一個(gè)最壟斷的產(chǎn)業(yè)來主導(dǎo)一個(gè)最開放的產(chǎn)業(yè)肯定會(huì)有沖突。以后，隨著這樣的公司越來越多，這種機(jī)制會(huì)被大家認(rèn)同，整個(gè)社會(huì)會(huì)鼓勵(lì)這種機(jī)制，所以，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)制正在產(chǎn)生，但是他還在那兒呼喚。在一般的基礎(chǔ)上，有了好的機(jī)制，很多技術(shù)會(huì)發(fā)展起來，會(huì)推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，但對于互聯(lián)網(wǎng)這種具有革命意義的技術(shù)，決不是由制度決定它的發(fā)展，而是由 技術(shù)來決定制度的發(fā)展。但我們認(rèn)為這是非常理想的方式，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中上不可能實(shí)現(xiàn)的，對美國來說，他為什么會(huì)形成這種新 機(jī)制，也不是誰給它設(shè)定的，也是由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中慢慢確立的。而且互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)非常本地化的特性，美國如果想占 領(lǐng)中國的市場的話，它必須把人才、資金投入到中國來，這個(gè)貢獻(xiàn)與單純的賣產(chǎn)品進(jìn)來是不同的。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國與美國的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在工業(yè)農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的中美差距，而且，互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)力最大的產(chǎn)業(yè)，所以應(yīng)該作為非常重要的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。所以，對中國來說，美國出現(xiàn)調(diào)整，中國并不是就一定要出現(xiàn)調(diào)整。但這些錢不可能再還回去，肯定還要投，而現(xiàn)在除了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域外，又有哪一個(gè)領(lǐng)域可以容納這么多錢的投入。你如果作為一個(gè)用戶，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是虛假的、騙人的，那他肯定是泡沫；如果你認(rèn)為它是有價(jià)值的、你會(huì)越來越多的花時(shí)間和金錢在互聯(lián)網(wǎng)上，那肯定不會(huì)認(rèn)為它是泡沫?；ヂ?lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)在中國也不可能象草一樣長出來，如果沒有這么多的資本投入，是不可能形成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的。其實(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)的泡沫很少。 另一個(gè)危機(jī)是， 中國缺乏鼓勵(lì)新機(jī)制的相關(guān)政策，而且中國的投資者也缺乏新的投資理念。我覺得，目前有些理念不對，只是照搬美國的標(biāo)準(zhǔn)。對這點(diǎn)的理解，可以這么作一個(gè)假設(shè)，如果納斯達(dá)克的調(diào)整是在半年前，即 99 年下半年，那么現(xiàn)在中國就不需要談互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)就不會(huì)有現(xiàn)在這個(gè)局面，搜狐、新浪都不可能考慮上市，現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不可能存在。 中國與美國不同的一點(diǎn)，就是在美國，這么多年來，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是泡沫的人一直存在，但并沒有因?yàn)檫@次調(diào)整，泡沫論者就多起來；而在中國，因?yàn)檫@次調(diào)整，很多原來互聯(lián)網(wǎng)的鼓吹者，一下子就成了泡沫論者，基本上媒體上全部登的是這種論調(diào)。在美國很明顯，互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量減少時(shí)，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的廣告并沒有減少，在互聯(lián)網(wǎng)公司大量裁員時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)人才的需求是繼續(xù)上升的。而且，公司上市后，一般股票在半年內(nèi)是不能拋的，到下半年市場形式非常好，使許多可以拋的股票都沒有拋。然而，美國的互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整把中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壓下來了。在 95 年到 99 年，中國剛剛開始進(jìn)入啟動(dòng)期，剛剛開始商業(yè)化。這階段的特點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)開始在社會(huì)全面應(yīng)用，而且產(chǎn)業(yè)也開始成熟，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)開始下降，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資就要開始尋找新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。再過些時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入利潤主導(dǎo)階段。從 2020 年開始，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)收入主導(dǎo)的時(shí)代。主要特點(diǎn)是早期的消費(fèi)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，市場開始商業(yè)化，有少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司如網(wǎng)景雅 虎等受到大眾及資本市場的關(guān)注。在任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，必然要經(jīng)歷四個(gè)階段，即發(fā)展的初期，啟動(dòng)期，然后再進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的高速增長期，然后再進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的相對成熟期。 三、中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比較 從發(fā)展歷程來看，中國互聯(lián)網(wǎng)大概經(jīng)歷了兩個(gè)階段。這是兩種競爭模式，互聯(lián)網(wǎng)的超競爭模式更有利 于創(chuàng)新型企業(yè)、小企業(yè)的發(fā)展競爭，而在傳統(tǒng)的競爭模式更有利于經(jīng)驗(yàn)型、有長時(shí)間積累的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭機(jī)制通過風(fēng)險(xiǎn)投資驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本市場增值，這是兩種機(jī)制的兩種目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)公司的市場是不存在的，要互聯(lián)網(wǎng)公司去創(chuàng)造需求和市場。而互聯(lián)網(wǎng)，在早期就放棄了高利潤，先 進(jìn)行大面積的普及，與傳統(tǒng)領(lǐng)域以成本為主導(dǎo)的比優(yōu)式競爭模式完全不一樣，它是一種不計(jì)短期成本的摧毀式競爭。因?yàn)檫@套機(jī)制不僅僅可以應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還可以應(yīng)用在所有科技創(chuàng)新領(lǐng)域中。它的主要方向是創(chuàng)新科技應(yīng)用，形成技術(shù)推動(dòng)型經(jīng)濟(jì)。 現(xiàn)在國內(nèi)很多人談新經(jīng)濟(jì)，究竟什么是新經(jīng)濟(jì)？一般解釋，新經(jīng)濟(jì)就是高增長、高就業(yè)、 低通漲，但這些只是表象而已。對中國來說，僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的使用者，意義并不很大。 中國互聯(lián)網(wǎng)的最大的問題就是，在美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到社會(huì)變革功能開始變?nèi)醯臅r(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)才開始發(fā)展起來，就是說中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)錯(cuò)過了利用互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)社會(huì)變革的最好的發(fā)展時(shí)期，但還是會(huì)有一個(gè)好的時(shí)期，就要看中國怎么把握了。中國介入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間越晚，互聯(lián)網(wǎng)的使用價(jià)值就越大。其本質(zhì)就是以互聯(lián)網(wǎng)的名義，積極進(jìn)行社會(huì)資源 (注意力、財(cái)富、權(quán)力等 )重組，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源流向生產(chǎn)力最高的領(lǐng)域，流向更年輕的個(gè)人、更具活力的公司，從而引發(fā)社會(huì)全局性的變革。大家談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)，多是從互聯(lián)網(wǎng)本身來理解。大概在六年前，沒有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為一門嚴(yán)肅的商業(yè)，包括網(wǎng)景的瀏覽器也是作為一種愛好出現(xiàn)的；五年前， 95 年，網(wǎng)景發(fā)展起來，受到了人們的關(guān)注，但還沒有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)未來會(huì)發(fā)展成一種產(chǎn)業(yè)；四年前，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新媒體開始受到全世界普遍關(guān)注以后，也沒有人認(rèn)為將來會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上購物；到三年前，等到互聯(lián)網(wǎng)作為媒體的特性已經(jīng)充分受到人們關(guān)注以后，也沒有人認(rèn)為電子商務(wù)會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)的首要特性；兩年前， 98 年，互聯(lián)網(wǎng)還只是被 認(rèn)為 I T 產(chǎn)業(yè)的一部分，還沒有被認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為主導(dǎo)社會(huì)發(fā)展的一種新經(jīng)濟(jì)。 （一）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫 財(cái)務(wù)、人事等國家統(tǒng)一的專業(yè)管理軟件由使用方自行購置。 局域網(wǎng)常用數(shù)據(jù)庫可大體分為：企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫、 商業(yè)數(shù)據(jù)庫、辦公自動(dòng)化數(shù)據(jù)庫、專業(yè)數(shù)據(jù)庫。利用電子商務(wù)來使紙業(yè)產(chǎn)品快速流通起來，成了當(dāng)務(wù)之急。要推動(dòng)中國造紙業(yè)的發(fā)展，主要靠企業(yè)，靠已為中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的造紙企業(yè)。目前本地出口貨品所使用的包裝紙箱、紙板，近八成由內(nèi)地制造，僅有兩成多屬本地貨。七十年代初至八十年代中期，正藉澳門工業(yè)全盛時(shí)期，也是該行業(yè)黃金檔期；但自九十年代初澳門興起一輪外移加工熱潮後，不少工廠生產(chǎn)瞃北移，面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，澳門紙品制造業(yè)無可避免地受到打擊。 今年首季度，為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行環(huán)保政策，美國當(dāng)局要求所有紙廠在生產(chǎn)牛咭紙過程中所形成的廢料全部要循環(huán)再用，減少出口，致使眾多市場上生產(chǎn)芯紙所需的牛咭紙廢料嚴(yán)重供不應(yīng)求，芯紙價(jià)格大幅攀升。 美廢紙?jiān)蠞q價(jià) 打擊澳紙品廠 由於美國廢紙?jiān)牧蟽r(jià)格大幅提升，澳門紙品廠經(jīng)營可謂雪上加霜，有紙品廠負(fù)責(zé)人表示，受到各種外圍環(huán)境因素沖擊，目前本地紙品生產(chǎn)行業(yè)已正式步入式微階段，剩下來的少數(shù)紙品廠也只是見步行步。其中北歐為 280290 萬噸，即 %，比 90 年增加 %。比 90 年增加 57407720 萬噸。其中北歐為 %，歐盟為 %，中歐為 %?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)上最缺乏的就是網(wǎng)上的交易平臺(tái)，也就是電子商務(wù)網(wǎng)站。中國的市場潛力巨大，造紙業(yè)發(fā)展前景廣闊。要說企業(yè)信息化建設(shè)，包括辦公管理自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，那就更加落后?，F(xiàn)在全國紙及紙板的年總產(chǎn)量已達(dá) 2800 萬噸，較 1990 年翻了一番，產(chǎn)量居世界第三位；消費(fèi)總量 已達(dá) 3350 萬噸，成為世界第二大紙張消費(fèi)國，大中型造紙企業(yè)得到快速發(fā)展。但看著這個(gè)興旺的家族，風(fēng)水先水就是想不通，難道他當(dāng)年看走眼了？這不可能呀。風(fēng)水先生來到了那塊墳地，一眼就看到了當(dāng)年他選的哪塊地上立著了塊墓碑 ?? 風(fēng)水先生回頭望去，當(dāng)年哪個(gè)破院子已經(jīng)不見了，而山下那個(gè)當(dāng)年幾無人煙的地方卻成了一個(gè)小鎮(zhèn)。 又過了大半天，風(fēng)水先生等得沒了脾 氣的時(shí)候，老太太才又慢慢地扭出來，她手里端著一碗水，風(fēng)水先生急忙迎了上去，接過老太太的碗，正想一口灌下去時(shí)，才發(fā)現(xiàn)碗面上漂著一些米糠，風(fēng)水先生一時(shí)怒從中來，但口實(shí)在是渴，也只好將就著一邊吹氣，一邊把水喝了下去 ?? “ 這老太太，實(shí)在是沒一點(diǎn)良心，也小氣得緊，討一碗干凈點(diǎn)的水都不給，看我治治她 ??” 風(fēng)水先生心里盤算了之后跟老太太說： “ 老奶奶，謝謝你的水。 補(bǔ)充調(diào)研 。 調(diào)查。 索要企業(yè)與項(xiàng)目的背景資料，并通過各種信息渠道（包括上網(wǎng)）進(jìn)行行業(yè)、區(qū)域（城市）、企業(yè)的信息收集與分析。 “ 順瓜摸藤 ” 法則：注重考察當(dāng)?shù)貥潜P的開發(fā)推廣水平，以 “ 順瓜摸藤 ” 的方法從各種開發(fā)和營銷現(xiàn)象中尋求本質(zhì) —— 為什么會(huì)這樣做？其目標(biāo)是什么？效果又怎樣？這種市場效果反應(yīng)出消費(fèi)者怎樣的心態(tài)？ 調(diào)研制度 每日例會(huì)制度：當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)日調(diào)查當(dāng)日研究，每晚舉行小組例會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。但是在全面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個(gè)框架構(gòu)想上。 帶著問題調(diào)研：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在調(diào)研開始 3 天內(nèi)提出項(xiàng)目開發(fā)所要解決的問題，有了問題，就有方向。 1 執(zhí) 行修正 負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部 往來文件： 《 **項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》 《 **項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》 中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售狀況和市場動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營整營銷計(jì)劃。 1 廣告宣傳炒作計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門： 策劃部、銷售部、廣告公司 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》 中心內(nèi)容： 戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。 經(jīng)濟(jì)敏感分性 負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》 中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。 判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。 四、工作流程 [初步階段 ] 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門： 策劃部、項(xiàng)目部、銷售部、工程部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目策劃大綱》 中心內(nèi)容： 資源條件整合 宏觀資料 ：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。在策劃實(shí)踐中，必須對信息進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，尋找各 種各樣解決問題的可能。并應(yīng)積極主動(dòng)地完成本職工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。在有 1%疑問的情況下不得提交。 在工作中要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，按照科學(xué)的市場調(diào)查方法進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)調(diào)查工作對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、對項(xiàng)目策劃起著決定性的作用。 注意工作方法，上情下達(dá) 、下情上達(dá)，團(tuán)結(jié)同志、搞好部門合作，努力完成本部門的行政及業(yè)務(wù)工作。并勇于開拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)工作。對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位建議、價(jià)格策略建議、營銷推廣計(jì)劃和策略建議、項(xiàng)目銷售現(xiàn)場的包裝計(jì)劃建議、促銷策略建議、策劃公關(guān)活動(dòng)和廣告策略建議等。 項(xiàng)目策劃 策劃部是整個(gè)項(xiàng)目策劃的核心部門，項(xiàng)目的成功與否，與策劃部的市場定位是及為重要的。 確定市場資料來源及方法，直接質(zhì)料可采取訪談、電話、問卷、觀察等方法，間接資料可采取交換、購買、委托等方法，如采取問卷式調(diào)查還須設(shè)計(jì)調(diào)查表及問卷并確定抽查對象及樣本大小。 一、工作內(nèi)容 市場調(diào)查： 確定調(diào)查的問題及地域范圍，并對調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行初步分析，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計(jì)劃（如調(diào)查方式及進(jìn)度、信息的范圍與種類、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等）。 公司策劃部市調(diào)人員（包括統(tǒng)計(jì)分析人員、資料收集整理人員、撰寫市調(diào)報(bào)告人員），除了做通常的市調(diào)工作外，還要對資料（包括市調(diào)資料、媒體房地產(chǎn)信息和廣告等）進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計(jì)分析、撰寫市調(diào)報(bào)告和市場動(dòng)態(tài)等。 策劃部工作內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)劃建議、配套設(shè)施建議、園林規(guī)劃建議、建筑風(fēng)格和外立面色彩建議、戶型建議、交房標(biāo)準(zhǔn)和裝修標(biāo)準(zhǔn)建議等等。 二、人員編制 三、崗位職責(zé) （一）經(jīng)理職責(zé) 策劃部經(jīng)理在公司分管此業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 其工作內(nèi)容從項(xiàng)目前期的市場調(diào)查、分析定位、前期報(bào)批、各項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工管理、廣告宣傳、銷售管理、物業(yè)管理、后期移交等，均屬于整合范圍。 對各行業(yè)市場調(diào)查、市場情況分析、和上述兩類書面報(bào)告的撰寫，及上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。 市場調(diào)查報(bào)告的論證要講究以理服人，科學(xué)論證。 （三）策劃師職責(zé) 策劃師在策劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 要與市場調(diào)查員共同分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料。假如論證中發(fā)現(xiàn)新的問題，那么就必須對原來的方案進(jìn)行修正，直到檢驗(yàn)合格，方可以進(jìn)入實(shí)施階段。 發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。 1 銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門：策劃部、銷售部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》 中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算 1 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門： 策劃部、廣告公司 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》 中心內(nèi)容： VI 設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的