策劃部工作流程-閱讀頁
2024-11-27 17:43本頁面
【正文】 策略、新接項目整合營銷傳播階段性策略與組合、新接項目形象設(shè)計及廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行 /廣告創(chuàng)作 /廣告監(jiān)控、銷售終端創(chuàng)作組合、傳播通道相關(guān)創(chuàng)作組合、媒體費 用預(yù)算、各項目全程各階段營銷推廣策略制定、各項目營銷推廣策劃與媒體廣告投放作業(yè)執(zhí)行、媒體資源整合等。 20 / 28 策劃部管理制度 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR401 標(biāo) 題：會議制度 頁 碼： 共 1 頁 會議制度 8 點 05 分策劃部碰頭會，主要是闡述自己當(dāng)天的工作計劃和工作內(nèi)容，研討重要項目策劃推廣問 題。 ：每雙周召開一次部門內(nèi)部民主生活會，旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強部門內(nèi)部溝通。 ：按照公司規(guī)定參加部門、公司季度會議。 名片備案 ， 總 經(jīng)理簽字后交由策劃部負(fù)責(zé)設(shè)計、印刷； ，由 總 經(jīng)理或者案場主管領(lǐng)取，在名片領(lǐng)取登記表上簽字； 、領(lǐng)取登記表由策劃部專人負(fù)責(zé)存檔管理。 22 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR403 標(biāo) 題：內(nèi)部與外部學(xué)習(xí)制度 頁 碼： 共 1 頁 （一）策劃部 培訓(xùn)組織體系的采用 內(nèi)、外學(xué)習(xí) 的管理體制，“ 內(nèi)部 ”在 部門內(nèi)建立 “ 策劃學(xué)習(xí) ”與“讀書會”并重的“兩會”制度，“ 外部 ”在 公司組織架構(gòu)內(nèi)進(jìn)行外地市場拓展學(xué)習(xí)。 主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容： /策略及廣告企劃 /媒體整合能力 A 行銷理論研討課程，廣告企劃學(xué)術(shù) /理論研 究與實務(wù)操作 B 案例分享 C 實操項目傳承 /考核 A 新項目開發(fā)、市場調(diào)研、前期策劃定位、產(chǎn)品規(guī)劃理論研究與實務(wù)操作 B 案例分享 C 實操項目傳承 /考核 A 各項目培訓(xùn)作業(yè)，在策劃策略指導(dǎo)下整合理論研究與實務(wù)操作 B 各項目各階段營銷執(zhí)行力 /策劃、企劃執(zhí)行力整合 C 案例分享 D 各項目執(zhí)行力貫徹檢討反饋 /考核 23 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR404 標(biāo) 題：人事管理制度 頁 碼： 共 2 頁 工作時間： 7： 45—— 17： 30（中午 休息時間 11： 45— 13： 30） 每天上班、下班到部門經(jīng)理處進(jìn)行簽到，不簽到視為遲到或曠工。 衛(wèi)生及辦公用品管理制度 ： 1． 每天 8:00 前將部門負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈； 2． 愛護(hù)辦公用品，出現(xiàn)非人為損壞及時告知辦公室進(jìn)行維修、維護(hù)。 25 / 28 附件： 名片申請表 時 間 項 目 姓 名 備 注 申請人 名片領(lǐng)用表 時 間 項 目 姓 名 備 注 領(lǐng)用人 物料清單 物 料 主 題 數(shù) 量 備 注 《客戶檔案卡》領(lǐng)用表 時 間 項 目 姓 名 數(shù) 量 領(lǐng)用人 26 / 28 周客戶分析表 項目部： 日期： 來電數(shù)量 星期 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 和計 數(shù)量 媒體 獲知 路過 現(xiàn)場 單張 條幅 報紙 廣播 介紹 其他 數(shù)量 到訪數(shù)量 星期 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 和計 數(shù)量 媒體 獲知 路過 現(xiàn)場 單張 條幅 報紙 廣播 介紹 其他 數(shù)量 客戶區(qū)域 區(qū)域 數(shù)量 職業(yè)特征 職業(yè)特征 年齡 27 / 28 職位 部門職位 部門序號 權(quán)重 考核得分簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人 考核人 復(fù)核人 備注3認(rèn)真履行工作職責(zé)、完成工40% 1 . 沒有履行工作職責(zé)、或履行職責(zé)造成嚴(yán)重失誤的。2 . 根據(jù)工作日志月累計5 條以上沒有當(dāng)天完成的。2行為考核標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行遵守公20%違反公司制度、規(guī)定5 條以上司制度、考勤制度、保密制度 （扣2 0 分）以下每條2 分和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn) 特殊情況除外1業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的40%完成公司當(dāng)月銷售任務(wù)1 0 0 % （4 0 分）營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)公司完成公司當(dāng)月銷售任務(wù)8 0 % _ 1 0 0 % ,按比例計分將每月確定調(diào)整一次完成公司當(dāng)月銷售任務(wù)超額部分由公司統(tǒng)一權(quán)重
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