康拓安防科技公司5年發(fā)展運營計劃書(編輯修改稿)
2025-06-27 00:42 本頁面
【文章內容簡介】 場規(guī)模龐大、需求量呈現普及和增加的局面、應用領域廣泛 威脅：低端山山寨化市場沖擊激烈、價格透明、產品更新換代較快。 本資料 來自 銷售總監(jiān)工作內容 、具體銷售計劃和進行銷售預測。 ，完成公司銷售目標。 、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。 、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。 ，并及時反饋給上級與其他有 、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。 ，如與渠道商的關系。 。 ，并監(jiān)督執(zhí)行 ，以及接待客戶的來訪． 本資料 來自 本資料 來自 市場營銷部門作業(yè)流程圖 本資料 來自 接上頁 市場部 /客戶需求 市場部 /申請立項 總經理 /批準 開發(fā)部 /擬定開發(fā)計劃 市場部 /跟進計劃 開發(fā)部 /制作功能樣機 品質部 /測試樣機 市場部 /測試樣機 市場部 /交付客戶樣機 客戶 /確認樣機 OK OK OK OK NG NG 已有產品訂單 與客戶溝通 下單給 PMC 訂單評審 OK 訂單跟進，客戶溝通 NG 出 貨 售后跟進 客戶滿意度調查 市場客戶需求調研分析 撰寫新產品規(guī)格書 客戶確認 項目評審 客戶確認樣機反饋表 客戶資料存檔 客戶反饋意見存檔 客戶資料存檔 OK OK NG NG 本資料 來自 采購總監(jiān)工作內容 品質部 /測試樣機 生產部 /試產 市場部 /出貨 客 戶 服 務 財務部 /新項目費用總結 新項目費用清單 生產部 /量產 NG OK 開發(fā)部制作出拉樣機 催款、投訴處理 銷售管理流程 市場部 /接洽訂單 試產流程 出貨流程 本資料 來自 1主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成； 2調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數； 3指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司的正常采購量； 4進行供應商的評價和管理，建立合理的采購流程； 5 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況； 6認真監(jiān)督檢查各采購 主管的采購進程和價格控制。 PMC 作業(yè)流程圖 本資料 來自 品質、 PMC、開發(fā) 接上頁 采購開發(fā)供應商 1. 接收財務審核過的銷售訂單 2. 開發(fā)部的 ECN 更改 3. 各部門輔料申請匯總 MC根據開發(fā)在 ERP 中建立的 BOM，按訂單下達請購單并要求到料日期 供應商評審 供應商報價 簽定協(xié)議 供應商送樣 單價錄入 ERP 系統(tǒng) 錄入合格供應商名冊和 ERP 系統(tǒng) 樣品確認 NG OK OK OK NG 采購根據開發(fā)的相關要求開模并跟進進度 MC 根據開發(fā)在 EPR 系統(tǒng)中建立的 BOM 下套料單 交倉管員做備料準備 根據 ERP 數量核實庫存 請 購 單 交采購購買物料 物控根據訂單出貨日期做物料訂單跟進表 PC 制作生產計劃排程，并發(fā)放品質 /生產 請購單交采購購買物料 備料交財務總監(jiān)批準 本資料 來自
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