【文章內容簡介】 質量目標及管理體系 我公司在一向講求質量，現在我公司已具備了一套完善的質量體系，對工程質量有了充分的保證。 、質量方針 開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。 、質量目標 總質量目標：確保合格工程爭創(chuàng) 市級優(yōu)良工程。 分項工程質量目標：工程合格率 100％；優(yōu)良率達到 95％以上；所含主要分部工程全部優(yōu)良，單位工程質量等級優(yōu)良。 、實現本工程目標的執(zhí)行人 我司將委托項目經理為本工程質量目標的執(zhí)行人和責任人。 、為確保工程質量所采取的質量管理體系 [1]項目經理部設質量機構 [2]建立質量保證體系，用質量管理標準規(guī)范員工質量行為。 見“工程質量保證體系圖”。 [3]明確各部門在質量體系中的職能。 、質量管理說明 本項目的《質量保證計劃》以公司質量體系及質量體系文件為基本依據，在整個施工過程中， 均執(zhí)行公司的質量程序文件及相關的作業(yè)指導書的指令。 [1]圖紙、工程變更文件的收發(fā)管理，引用《文件和資料控制程序》及工程部“施工圖紙、施工資料（含設計修改通知）管理規(guī)定”作業(yè)指導書。 [2]圖紙會審引用《設計交底和圖紙會審程序》。 [3]施工組織設計編制按《施工組織設計（方案）管理程序》執(zhí)行。 [4]工程用成品、半成品、原材料的采購，按《采購質量控制程序》 質量保證總體措施 驗證審核大綱 [1]質量檢驗項目主要有：結構工程用的水泥、管材、砂、石以及磚砌塊及分項、分部工程質量。 [2]水泥的檢驗、試 驗采用《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》、《水泥膠砂檢驗方法》、《水泥強度快速檢驗方法》、《水泥標準稠度用水量、凝結時間、安定性檢驗方法》等標準。 [3]鋼結構焊接采用《建筑鋼結構焊接規(guī)程》等標準。 質量管理保證措施 [1]以市優(yōu)良樣板工程為基礎，實行全面質量管理的方針。 [2]我公司將在本工程項目執(zhí)行 ISO9001： 2020 標準質量體系，制定“施工組織設計和項目質量保證計劃”、“質量記錄”等質量體系文件，在質量目標基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購管理、施工過程控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性 、工程成品保護、培訓質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面，規(guī)范與工程質量有關工作的具本作法。 [3]同時，在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構，形成一個全面的項目質量控制網絡，使工程質量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)，把質量管理由事后檢查轉變成為事前控制和過程控制程序。 [4]人員組織與安排 〖 1〗本項目的管理人員，須取得相應的專業(yè)技術職稱，受過專業(yè)技術培訓，并具有一定的施工及管理經驗。 〖 2〗專業(yè)工種人員必須按照國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術等級，持證上崗。未經過 專業(yè)技術培訓考核不準上崗。 〖 3〗民工、臨時工上崗前必須對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。 [5]物資、設備管理措施 〖 1〗按工程進度編制物資與設備需求量計劃表，力求準確、可靠。 〖 2〗機械管理組要定期維修、保養(yǎng)現場的施工機電設備，保證其滿足施施工需要。所有進場設備必須保持良好狀態(tài)。 〖 3〗水泥、砂、石、管材等物資的采購，必須具有材質證明或合格證件，并按規(guī)定進行抽檢，抽檢不合格者，嚴禁使用。 [6]施工技術措施 〖 1〗詳細審核施工圖紙，發(fā)現問題，及時與監(jiān)理工程師、設計人員聯(lián)系，盡快處理解決。 〖 2〗編 制實施性施工組織設計，制定施工計劃，安排施工順序。 〖 3〗向作業(yè)人員進行詳細的技術交底，并對其進行技術培訓。 所有試驗設備的校檢必須在有檢校資格的單位進行，使用時，要按設備使用說明選擇適當的環(huán)境和適宜的操作方法。 [7]竣工階段質量保證措施 〖 1〗制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數量、材料、機具、人員需求量作出具體安排。 〖 2〗工程將要竣工時，由主管生產的項目副經理組織有關管理人員及作業(yè)人員，按照有關竣工管理辦法對已完工程進行自檢，找出漏洞及需要修補的項目，采限措施一項一項加以落實。 〖 3〗組織技術人員對 竣工資料進行全面整理、裝訂歸檔。 質量保證一般措施 施工技術保證措施 [1]技術交底制度 〖 1〗技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。 〖 2〗施工階段由經理部技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構、工藝標準、技術標準交底。 〖 3〗施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤? [2]測量制度 〖 1〗工程現場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收、使用、保管。 〖 2〗交接樁雙方要逐一現場查看、點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。 〖 3〗交接樁后，由總工程師組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。 [3]專業(yè)培訓 對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。 [4]施工方案優(yōu)化工作 我公司在 施工過程中將不斷進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進、科學和成熟。施工過程中，工序細節(jié)的優(yōu)化隨時可能有。通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司的施工水平。 [5]施工技術信息化管理 為適應信息化時代的要求，我公司在中標后進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網絡、資源管理、工程變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件（如 PROJECT 等）對施工全過程進行控制，“一次調整，全盤優(yōu)化“的目標。 [6]配備先進的試驗檢測設備 配備先進的試驗檢測設備，按要求對進場原材料、各種成品、半成 品構件進行檢測。 [7]施工技術文件、資料管理 〖 1〗工程現場技術文件和資料，由項目部技術部門負責收集、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。 〖 2〗指定專人填寫工程日志，要求內容詳細、真實、字跡清楚。 〖 3〗施工過程中，隨時記錄和整理各項資料，工程完工時，竣工文件也應寫完成。 材料的質量保證措施 [1]材料的采購到甲方、設計指定的廠家。所購材料必須是優(yōu)等品。 [2]材料出廠必須具備產品合格證書以及有關試驗合格證明，保證材料的品質優(yōu)良。 [3]材料的進場嚴格按照計劃使用量分批進場，盡量避 免過量的囤積，造成材料過期失效而浪費。 [4]各種材料進場后應按照規(guī)劃的部位分類堆放，嚴禁亂堆亂放。 〖 1〗隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾下正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢驗。 〖 2〗各工序完成后，由人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。 〖 3〗工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工 序，做好本工序，服務下工序。隱蔽工程在完成上述工作后，邀請現場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。 〖 4〗檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。 〖 5〗隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人，質量檢查人簽字。 [3]崗位責任制 〖 1〗為保證隱蔽工程質量，必須對上述檢查收制度予以貫徹落實，對有關人員定崗定責，故制定措施如下： 〖 2〗各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術要求等，對圖 紙中標識不清或有誤之處 ，須及時報請監(jiān) 理工程師及設計 院進行改動或變 更。 〖 3〗做好技術交底，技術交底必須實行復核制，交底資料上須有主管工程師及時復核人簽字。 〖 4〗對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發(fā)現問題，共同及時處理。 [4]為確保質量所采取的檢測試驗手段措施 〖 1〗為確保施工現場的各種原材料與成品、半成品的質量，我公司將采取以下檢測試驗手段和措施措施： 〖 2〗對所有原材料的出廠合格證和說明書進行驗查，并登記記錄； 〖 3〗對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用； 〖 4〗經抽檢不合 格的原材料，書面通知物資部門做出標記，隔離存放，防水誤用，及時退貨。 〖 5〗按有關規(guī)定對整個工程中所采用的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、摻和料、管材等進行取樣試驗，并將試驗結果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設計要求和有關質量規(guī)定，并具有材質證明和合格證件。無材質證明的材料，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補做材質試驗，遞交材質試驗結果，經監(jiān)理工程師批準后方可使用。 第三章、確保安全生產 、 文明施工管理體系與措施 第一節(jié)、安全保證措施 安全生產目標 杜絕重 大安全事故，月負傷率小于千分之零點四，爭創(chuàng)“無傷工程”。 安全保證體系 為保證本工程順利進行及施工人員的安全，我公司在施工安裝過程中，遵照建筑施工安裝的安全規(guī)程、業(yè)主方的安全、保衛(wèi)工作要求，并滿足國家有關安全的法律和法規(guī)要求；接受業(yè)主方的安全管理，在現場設專職安全員和保衛(wèi)人員，負責現場的安全、保衛(wèi)工作。由公司安全保衛(wèi)委員會、安全管理部、保衛(wèi)處和項目經理部安全保衛(wèi)工作委員會、項目經理、項目經理部工程部、施工隊安全保衛(wèi)人員、施工班組兼職安全員共同組成安全施工保證體系。項目經理為安全生產第一責任者的工地安全生 產管理小組，組織學習貫徹執(zhí)行國家及地方有關安全施工、勞動保護的方針、政策，由安全總監(jiān)負責安全方面的具體工作；公司安全管理部進行不定期抽查。建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級、各部門切實執(zhí)行安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作。全體施工人員必須遵守安全紀律和操作規(guī)程，有權對不安全的施工拒絕操作。 3 、安全管理制度 ⑴ 、安全生產責任制 項目經理部設立安全委員會，建立、健全各部門的安全生產責任制，責任落實到人。由工程技術部負責安全施工的具體管理工作，各施工隊配持證上崗的專職安全員負責現場安全管理，施 工班組設兼職安全員，并佩戴袖標上崗。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保 證措施，項目部與施工隊間必須簽 訂安全生產協(xié)議書。 ⑵、安全教育 a)、對參加施工的職工每周進行一次安全教育，提高職工安全意識。堅持“安全為了生產、生產必須安全”、“安全第一的思想”，做到不違章作業(yè)、不違章生產。 b) 、工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。 c) 、工人應掌握本 工程操作技能，熟悉本工程安全 技術操作規(guī)程。 ⑶、安全檢查 a)、 認真進行安全檢查，項目經理部每月進行一次全面的安全大檢查，對重點和危險部位跟 蹤檢查。 b) 、安全檢查有記錄，對查出的問題能立即改的要立即改，做到定人、定時間、定措施；危險性較大的下發(fā)整改通知單；危及職工生命安全的下發(fā)停工令，整改合格后方準復工。 ⑷、工傷事故處理 建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告，認真做好“三不放過”工作。 ⑸、“五牌一圖”與安全標牌 施工現場必須設立“五牌一圖”： (1)承包人及工地名稱牌； (2)安全生產六大紀律宣傳牌； (3)防火須知牌； (4)安全無重大事故計數牌； (5)工地主要管理人員名單牌；(6)標段施工平面圖。圖牌按招標文件要求規(guī)格統(tǒng)一，字跡 端正，表示明確。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。 施工用電安全措施 ⑴ 、施工前應單獨編制施工現場臨時用電施工組織設計，經主管部門批準后實施。 ⑵、線路架設安全措施 ①、施工現場臨時設施與架空線的垂直距離必須符合規(guī)范要求，并不得小于 6m。 ②、架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹桿、腳手架上。 ③、電纜沿地面敷設時，不得使用老化的電纜線，中間接頭必須牢靠絕緣。過路處要穿管保護。埋地敷設深度不小于 或敷設在混