【文章內(nèi)容簡介】 來于市場銷售，相當部分接受調(diào)查者表示集團主要競爭優(yōu)勢來于生產(chǎn)制造。 48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 8 頁，共 45 頁 ? 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示集團主要競爭優(yōu)勢來于市場銷售，相當部分接受調(diào)查者表示集團主要競爭優(yōu)勢來于生產(chǎn)制造。 ? 總部基層人員中，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團主要競爭優(yōu)勢來于市場銷售，相當部分接受調(diào)查者表示集團主要競爭優(yōu)勢來于生產(chǎn)制造。 表 3－ 12：員工對集團未來應著力塑造的競爭優(yōu)勢的理解 根據(jù)表 3－ 12得知： ? 整體上看，相當部分接受調(diào)查者表示集團未來應著力塑造的競爭優(yōu)勢依次為技術(shù)研發(fā)、資源整合、資本運作。 ? 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示集團未來應著力塑造的競爭優(yōu)勢依次為資源整合、技術(shù)研發(fā)、資本運作。 ? 總部基層人員中，相當部分接受調(diào)查者表示表示集團未來應著力塑造的競爭優(yōu)勢技術(shù)研發(fā)。 小結(jié)： 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：近半數(shù)接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略很明確，但沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行；對于戰(zhàn)略制定的科學性上，接受調(diào)查者分歧較大；多數(shù)接受調(diào)查者表示對集團戰(zhàn)略的執(zhí) 行控制效果一般；相當部分接受調(diào)查者表示集團未來應在技術(shù)研發(fā)、資源整合、資本運作、市場銷售方面著力塑造集團的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)文化 表 3－ 13員工對在哈藥集團努力工作是否會得到認可的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）生產(chǎn)制造 1 8% 0 0% 1 2% 4 5% 5 4%b ）技術(shù)研發(fā) 4 33% 9 24% 13 26% 33 43% 46 37%c ）資源整合 4 33% 12 32% 16 32% 14 18% 30 24%d ）資本運作 1 8% 10 26% 11 22% 14 18% 25 20%e ）市場銷售 2 17% 6 16% 8 16% 9 12% 17 13%f ）其他 0 0% 1 3% 1 2% 2 3% 3 2%有效樣本總數(shù) 12 100% 38 100% 50 100% 76 100% 126 100%18 . 為了實現(xiàn)哈藥集團宏偉目標，您認為哈藥集團未來應著力塑造的競爭優(yōu)勢是高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 9 頁，共 45 頁 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強烈反對 0 0% 4 19% 4 15% 4 8% 8 10%b ）反對 1 20% 11 52% 12 46% 24 45% 36 46%c ）中立 1 20% 5 24% 6 23% 9 17% 15 19%d ）同意 3 60% 1 5% 4 15% 12 23% 16 20%e ）非常贊同 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%中層管理者19. 您是否同意 “ 在哈藥集團努力工作就會得到相應的回報和重視 ” ？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 根據(jù)表 3－ 13得知： ? 整體上看，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作得不到相應的回報和重視，相當部分接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作能夠到相應的回報和重視。 ? 總部中高層管理人員中，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作得不到相應的回報和重視，相當部分接受調(diào)查者表示不清楚能否會到相應的回報和重視。 ? 總部基層人員中， 相當部分的接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作得不到相應的回報和重視，相當部分接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作能夠到相應的回報和重視。 表 3－ 14員工對集團變革的支持度 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強烈反對 0 0% 1 5% 1 4% 2 4% 3 4%b ）雖然理解，但不能接受 00% 0 0%00% 16 30% 16 21%c ）無所謂 1 20% 3 16% 4 17% 4 8% 8 10%d ）不理解，但接受 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e ）相信哈藥集團的發(fā)展會對個人有利 480% 15 79%1979% 29 55% 48 62%有效樣本總數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 53 100% 77 100%中層管理者20. 如果哈藥集團的變革觸及到您的利益，但對哈藥集團未來的發(fā)展是必須的，您如何對待？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計 根據(jù)表 3－ 14得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對或接受集團的變革，相當部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 ? 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對或接受集團的變革。 ? 總部基層人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示愿意積極面對或接受集團的變革，相當部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 10 頁，共 45 頁 表 3－ 15員工對集團 變革必要性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強烈反對 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b ）反對 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%c ）中立 0 0% 1 5% 1 4% 4 8% 5 6%d ）同意 4 80% 8 38% 12 46% 35 66% 47 59%e ）非常贊同 1 20% 12 57% 13 50% 10 19% 23 29%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%21. 您是否同意 “ 哈藥集團如果不進行變革，未來可能會出現(xiàn)危機 ” ？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 15得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團變革是必要的，相當部分表示非常贊同。 ? 總部中高層管理人員中，幾乎全體接受調(diào)查者對集團變革表示同意和非常贊同。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團變革是必要的。 表 3－ 16員工對集團發(fā)展前景的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常有前途 1 25% 1 5% 2 8% 15 28% 17 22%b ）比較有前途 3 75% 11 55% 14 58% 27 50% 41 53%c ）一般 0 0% 8 40% 8 33% 10 19% 18 23%d ）前途黯淡 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e ）沒前途 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有效樣本總數(shù) 4 100% 20 100% 24 100% 54 100% 78 100%22. 您認為哈藥集團的發(fā)展前景如何高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 16得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團的發(fā)展前景較好，相當部分認為集團的發(fā)展前景一般。 ? 總部中高層管理人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示集團的發(fā)展前景較好，相當部分認為集團的發(fā)展前景一般。 ? 總部基層人員中 ，大部分接受調(diào)查者表示集團的發(fā)展前景較好。 表 3－ 17員工對個人在集團內(nèi)發(fā)展機會的理解 48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 11 頁，共 45 頁 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常有前途 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%b ）比較有前途 3 60% 7 33% 10 38% 16 30% 26 33%c ）一般 2 40% 13 62% 15 58% 28 53% 43 54%d ）前途黯淡 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%e ）沒前途 0 0% 1 5% 1 4% 3 6% 4 5%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%2 3 . 您認為您個人在哈藥集團的發(fā)展前景如何高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 17得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途較好。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途較好。 ? 總部的基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途較好。 表 3－ 18員工對集團吸引力 的理解 48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 12 頁，共 45 頁 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）豐厚的收入 1 17% 0 0% 1 3% 1 2% 2 2%b ）較好的福利和工作條件 117% 2 9%310% 8 12% 11 12%c ）個人的發(fā)展空間 350% 3 13%621% 3 5% 9 9%d ）哈藥集團良好的發(fā)展趨勢 117% 10 43%1138% 26 39% 37 39%e ）穩(wěn)定的工作 0 0% 5 22% 5 17% 20 30% 25 26%f ）良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系 00% 2 9%27% 7 11% 9 9%g ）其他 0 0% 1 4% 1 3% 1 2% 2 2%有效樣本總數(shù) 6 100% 23 100% 29 100% 66 100% 95 100%24. 您認為吸引您在哈藥集團工作的最重要的原因是高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 18得知： ? 整體上看，相當部分接受調(diào)查者表示哈藥集團在良好的發(fā)展趨勢、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。 ? 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示吸引其在哈藥集團工作的最重要的原因是哈藥集團良好的發(fā)展趨勢、個人發(fā)展空間。 ? 總部的基層人員中，相當部分接受調(diào)查者表示哈藥集團在良好的發(fā)展趨勢、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。 小結(jié)： 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：大部分員工比較認同公司的企業(yè)文化，并認為企業(yè)的發(fā)展前景較好，說明在集團持續(xù)發(fā)展的趨勢下，集團員工的心態(tài)普遍比較積極；但應該值得注意 的是，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途一般，這說明集團在員工發(fā)展方面還做得不夠。 集團總部組織結(jié)構(gòu) 表 3－ 19員工對集團總部職能定位合理性的理解 48aee41ad55c4c35196c5b4d7f387cc0 第 13 頁，共 45 頁 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常合理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b ）合理 2 40% 2 10% 4 16% 6 11% 10 13%c ）一般 2 40% 11 55% 13 52% 27 49% 40 50%d ）不合理 0 0% 7 35% 7 28% 19 35% 26 33%e ）很不合理 1 20% 0 0% 1 4% 3 5% 4 5%有效樣本總數(shù) 5 100% 20 100% 25 100% 55 100% 80 100%25. 您認為哈藥集團總部目前的職能定位是否合理？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 19得知： ? 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者表示集團總部的職能定位一般或不合理。 ? 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示集團總部的職能定位一般或不合理。 ? 總部基層人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示集團總部的職能定位一般或不合理。 表 3－ 20員工對集團組織結(jié)構(gòu)合理性的理解 選項頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常合理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b ）合理 1 20% 1 5% 2 8% 7 13% 9 11%c ）一般 3 60% 8 38% 11 42% 27 50% 38 48%d ）不合理 1 20% 10 48% 11 42% 16 30% 27 34%e ）很不合理 0 0% 2 10% 2 8% 4 7% 6 8%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 54 100% 80 100%26. 您認為哈藥集團目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？高層管理者 中高層合計 基層合計 總計中層管理者 根據(jù)表 3－ 20得知： ? 整體上看，近半數(shù)接受調(diào)查者表示 集團組織結(jié)構(gòu)一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團組織結(jié)構(gòu)不合理。 ? 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示集團組織結(jié)構(gòu)一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團組織結(jié)構(gòu)不合理。 ? 總部基層人員中，半數(shù)接受調(diào)查者表示集團組織結(jié)構(gòu)一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團組織結(jié)構(gòu)不合理。 表 3－ 21：員工對集團總部組織結(jié)構(gòu)存在問題的理