【文章內(nèi)容簡介】 ? 總部部門職員中， 絕大部分接受調(diào)查者表示對下屬公司經(jīng)理層的激勵 機制不合理 。 ? 分公司高管人員中， 大部分接受調(diào)查者表示對下屬公司經(jīng)理層的激勵機制不合理 。 ? 子公司高管人員中， 大部分接受調(diào)查者表示對下屬公司經(jīng)理層的激勵機制不合理。 4. 小結(jié) 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：某傳媒現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)并不完善，不管是對于總部的高管人員還是對下屬公司的經(jīng)理層都還沒有建立起一套科學有效的激勵約束機制。 （二） 管理模式 對于某傳媒這樣的集團公司來講，科學的管理模式的關鍵在于總部要根據(jù)不同的下屬公司進行相應的授權。 1. 下屬公司管理模式 表 3－ 9：員工對下屬公司管理模式的理解 8. 您認為目前公司 對下屬公司的管理模式 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門主管及職員 分公司高管人員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 1 1 0 2 a）非常科學 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較科學 2 % % 0 % % 0 % % 8 % % 10 % % c）一般 9 % % 7 % % 5 % % 8 % % 29 % % d）不科學 4 % % 9 % % 2 % % 2 % % 17 % % e）極不科學 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 9得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。 ? 總部中高級管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學 。 ? 總部部門職員中， 絕大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學 。 ? 分公司高管人員中， 大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學 。 ? 子公司高管人員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。 2. 對下屬公司經(jīng)理層的授權 表 3－ 10：員工對下屬公司經(jīng)理層的理解 16. 您認為公司總部對下屬公司經(jīng)理層 的授權 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門主管及職員 分公司高管人員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 3 0 0 3 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較合理 5 % % 2 % % 5 % % 12 % % 24 % % c）一般 7 % % 7 % % 2 % % 4 % % 20 % % d）不合理 2 % % 2 % % 1 % % 2 % % 7 % % e）極不合理 1 % % 4 % % 0 % % 0 % % 5 % % 根據(jù)表 3－ 10得知： ? 整體上看，有相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理。 ? 總部中高級管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理 。 ? 總部部門職員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理 。 ? 分公司高管人員中， 大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理 。 ? 子公司高管人員中， 大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理。 3. 小結(jié) 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：某傳媒總部對各下屬公司還沒有建立起一套科學的管理模式，總部（不管是中高層管理人員 還是部門職員）與下屬公司高管人員在授權合理性上存在較為明顯的分歧，意味著總部和下屬公司對于合理授權沒有形成統(tǒng)一的認識。 （三） 內(nèi)控體系 對于某傳媒這樣的公司，內(nèi)控體系的重點和難點都在于總部如何科學高效對下屬公司進行控制，本次調(diào)查從計劃、財務、人事、資產(chǎn)、投資以及績效評價等方面了解公司的內(nèi)控體系。 1. 總部對下屬公司的計劃管理 表 3－ 11：員工對總部對下屬公司計劃管理的理解 9. 您認為公司總部對下屬公司的計劃管理控制體系 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 1 1 0 2 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較合理 3 % % 2 % % 3 % % 7 % % 15 % % c）一般 11 % % 9 % % 3 % % 6 % % 29 % % d）不合理 1 % % 5 % % 1 % % 5 % % 12 % % e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 11得知： ? 整體上看，相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。 ? 總部中高 級管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理 。 ? 總部部門職員中， 大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理 。 ? 分公司高管人員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理 。 ? 子公司高管人員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。 2. 總部對下屬公司的財務管理 表 3－ 12：員工對總部對下屬公司財務管理的理解 10. 您認為公司總部對下屬公司的財務管理控制體系 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 2 1 1 4 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較合理 4 % % 1 % % 4 % % 7 % % 16 % % c）一般 8 % % 10 % % 3 % % 8 % % 29 % % d）不合理 3 % % 4 % % 0 % % 2 % % 9 % % e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 12得知： ? 整體上看，有相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。 ? 總部中高級管理人 員中，相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理 。 ? 總部部門職員中， 大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理 。 ? 分公司高管人員中， 少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理 。 ? 子公司高管人員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。 3. 總部對對下屬公司的人事管理 表 3－ 13：員工對總部對下屬公司人事管理的理解 11. 您認為公司總部對下屬公司的人事管理控制體系 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 1 0 1 2 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較合理 2 % % 0 % % 3 % % 4 % % 9 % % c）一般 10 % % 6 % % 5 % % 11 % % 32 % % d）不合理 3 % % 10 % % 0 % % 2 % % 15 % % e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 13得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。 ? 總部中高級管理人員中，大 部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理 。 ? 總部部門職員中， 絕大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理 。 ? 分公司高管人員中， 少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理 。 ? 子公司高管人員中， 少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。 4. 總部對下屬公司的資產(chǎn)管理 表 3－ 14：員工對總部對下屬公司資產(chǎn)管理的理解 12. 您認為公司總部對下屬公司的較重要固定資產(chǎn)管理控制體系 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 1 3 1 2 7 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較合理 2 % % 2 % % 5 % % 3 % % 12 % % c）一般 8 % % 5 % % 1 % % 9 % % 23 % % d）不合理 4 % % 7 % % 1 % % 3 % % 15 % % e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 1 % % 2 % % 根據(jù)表 3－ 14得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。 ? 總部中高級管理 人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理 。 ? 總部部門職員中， 大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理 。 ? 分公司高管人員中， 少部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理 。 ? 子公司高管人員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。 5. 總部對下屬公司的投資管理 表 3－ 15：員工對總部對下屬公司的投資管理的理解 13. 您認為公司總部對下屬公司的項目投資管理控制體系 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門職員 分公司 高管人員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 3 0 2 5 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較合理 2 % % 3 % % 2 % % 4 % % 11 % % c） 一般 9 % % 9 % % 5 % % 7 % % 30 % % d）不合理 4 % % 2 % % 1 % % 5 % % 12 % % e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % % 根據(jù)表 3－ 15得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管 理體系不合理。 ? 總部中高級管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理 。 ? 總部部門職員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理 。 ? 分公司高管人員中， 相當部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理 。 ? 子公司高管人員中， 大部分接受調(diào)查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。 6. 總部對下屬公司的業(yè)績評價 表 3－ 16：員工對總部對下屬公司的業(yè)績評價的理解 14. 您認為公司總部對下屬公司的業(yè)績評價體系 選項 總部 下屬公司 所有樣本 中高級管理人員 部門職員 分公司高管人 員 子公司高管人員 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 頻數(shù) 比率 有效比率 （空缺） 0 2 0 0 2 a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % b）較合理 1 % % 2 % % 2 % % 4 % % 9 % % c）一般 8 % % 10 % % 2 % % 10 % % 30 % % d）不合理