【文章內(nèi)容簡介】 及時填寫《 站設(shè)備維修維護保養(yǎng)單》，經(jīng)站長確認，及時交安技組定性，報場站部部長再由安技組交維修組安排實施。 1由公司安技部或安技組提出的場站設(shè)備的整改項目，由維修組組長制定整改方案 ，經(jīng)場站部的安技組確認，報場站部部長、公司安技部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由維修組組長負責(zé)實施，安技組派人現(xiàn)場監(jiān)護。 1維修組組長接到《 站設(shè)備維修維護保養(yǎng)單》，根據(jù)維修設(shè)備的狀態(tài)，制定出維修方案，報安技組確認后實施。 1設(shè)備的大、中維修由集團安全技術(shù)部負責(zé)統(tǒng)籌、制定方案、組織專業(yè)人員維修；維修組配合和協(xié)調(diào)工作。 1對工作量大的維修需合理安排到《月工作計劃表》中，按計劃維修。 1供氣設(shè)備及帶電設(shè)備參照《 液化氣場站電器維修安全規(guī)程 》、《 液化氣場站配電房檢修安全技術(shù)措施 》，盡量安排在非供氣高峰期 、不帶氣的情況進行維修。 1供氣設(shè)備的大面積維修、影響正常生產(chǎn)、需要長時間停氣的維修作業(yè)，需要維修組制定維修方案，經(jīng)部門安技組確認，報場站部部長及安技部批準(zhǔn)后，由維修組與相關(guān)部門按維修方案實施。 1值班員必須配合維修組進行維修，在需要關(guān)閉或打開的設(shè)備上，掛上 “ 正在維修，嚴(yán)禁操作 ” 指示牌。 1在維修過程中，不能在一個時段或需要分段的維修時，填寫《維修延期通知單》由值班員確認；在暫停維修期間，維修員配合值班員做好防漏氣、防漏電、防誤操作的措施。值班員必需及時通知該站的所有值班人員和站長以防止誤操作并做相應(yīng)的記錄。 維修組在檢查確認所維修項目已超出維修組的能力，應(yīng)及時匯報給場站部部長，由部長統(tǒng)籌和聯(lián)系其它部門或?qū)I(yè)隊伍進行維修。 2在確認維修完畢后，維修員應(yīng)自檢合格后再由值班員復(fù)檢，確認正常后由氣站操作工恢復(fù)設(shè)備的使用，并將結(jié)果填寫到《 站設(shè)備維修維護保養(yǎng)單》。 2值班員、維修員分別在《班前班后安全巡回檢查記錄表》和《維修保養(yǎng)工作記錄表》上記錄維修情況。 組織和人力資源管理 參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，負責(zé)本部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編。 負責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制 度。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 19 頁 員工培養(yǎng) 參與新員工培訓(xùn)工作，負責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。 負責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請，并根據(jù)辦公室的培訓(xùn)計劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。 其它工作 負責(zé)接待集團公司及外單位的參觀、考核、活動安排及重大會議、大型活動的組織工作。 負責(zé)本部員工節(jié)假日的值班工作。 負責(zé)本部員工福利（含節(jié)日加菜費）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品、標(biāo)志、標(biāo)牌、公司通訊費用補貼的發(fā)放和機要通訊工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 流程責(zé)任 負責(zé)流程 參與流程 監(jiān)督流程 平行部 門關(guān)系 每月 26日上交安全報表、安全小結(jié)至公司安技部，上交優(yōu)質(zhì)服務(wù)報表至公司辦公室。 定期上交氣化站、瓶組站原始運行記錄到公司安技部資料室。 定期上交瓶組站出入庫單至公司財務(wù)部。 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 19 頁 燃氣集團有限公司 部門職責(zé) 燃氣集團有限公司 部門職責(zé)說明書 文件編號 部門名稱 管道氣管網(wǎng)公司搶修部 部門編號 崗 位 編制 59人 直接領(lǐng)導(dǎo) 管道氣管網(wǎng)公司經(jīng)理 平行部門 辦公室、安技部、管網(wǎng)部、場站部、財務(wù)部 下 屬 部門 搶 修隊、調(diào)度技術(shù)組、安全技術(shù)組 部門定義 搶修部是管道氣管網(wǎng)分公司的施工、搶修作業(yè)單位，主要負責(zé)供氣設(shè)施的維護、安全運行及事故搶險工作，同時也負責(zé)地下管網(wǎng)的改造、改管等任務(wù)。 具體功能描述 戰(zhàn)略管理計劃預(yù)算 負責(zé)供氣設(shè)施的維護及事故搶險工作。 負責(zé)燃氣管網(wǎng)的安全運行。 負責(zé)供氣管網(wǎng)的碰口、置換通氣、降壓、停氣、恢復(fù)供氣的工作。 參與管網(wǎng)部對地下管網(wǎng)的改造、改管等方案制定工作，并進行施工。 負責(zé)搶險車輛、設(shè)備、工具的維護保養(yǎng)工作，備足搶險用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。 負 責(zé)供氣管網(wǎng)及設(shè)施的碰口、維修、搶險記錄的整理，定期移交公司、部門相關(guān)人員歸檔保管。 負責(zé)部門所需的材料設(shè)備的申報、領(lǐng)用及保管工作。 市場營銷 負責(zé)對集團公司、管網(wǎng)公司新項目的具體施工作業(yè)。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 19 頁 運營管理 一、行政管理 負責(zé)部門的內(nèi)、外來文件處理。 負責(zé)部門員工的檔案管理工作。 二、規(guī)章制度管理 負責(zé)搶修部規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定，并參與最后的修訂。 參與公司規(guī)章制度的制定。 三、施工管理 負責(zé)供氣設(shè)施的維護及事故搶險工作。 參與管網(wǎng)部對地下管網(wǎng)的改造、改管等方案制定工作，并進行施 工。 在施工完畢后，及時將竣工資料交至公司相關(guān)部門整理歸檔。 四、固定資產(chǎn)實物管理 負責(zé)搶險車輛、設(shè)備、工具的維護保養(yǎng)工作，備足搶險用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。 負責(zé)部門所需的材料設(shè)備的申報、領(lǐng)用及保管工作。 負責(zé)部門辦公室辦公設(shè)備的保管使用工作。 組織和人力資源管理 參與公司對部門員工的各項考核。 負責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。 員工培養(yǎng) 參與新員工培訓(xùn)工作，負責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。 負責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請，并根據(jù)集團公司人 力資源部的培訓(xùn)計劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。 其他工作 負責(zé)安排節(jié)假日部門領(lǐng)導(dǎo)、搶修隊的值班工作。 負責(zé)部門員工的勞保用品、辦公用品的計劃、采購、管理工作。 流程責(zé)任 負責(zé)流程 搶修部的管理制度和流程的編制、修訂工作。 參與流程 參與公司規(guī)章制度的制定。 參與年度施工計劃和土方隊預(yù)算編制工作。 監(jiān)督流程 平行部門關(guān)系 由管網(wǎng)部下達施工任務(wù)單，由部門搶修隊執(zhí)行施工 ,并將竣工資料反饋回管網(wǎng)部。 對于三級以上的施工作業(yè)，要由集團安技部或公司安技部監(jiān)督施工。 對于在施工過程中，如需對用氣用戶臨 時供氣，需要場站部提供液化石油氣鋼瓶配合供氣。 每月 25日前將部門獎金分配和員工計件工資交至財務(wù)部。 編制 審核 批準(zhǔn) 生 效 日期 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 19 頁 燃氣集團有限公司 部門職責(zé) 燃氣集團有限公司管道氣管網(wǎng)分公司 部門職責(zé)說明書 文件編號 部門名稱 管網(wǎng)分公司 管網(wǎng)部 部門編號 崗位編制 82人 直接領(lǐng)導(dǎo) 分管經(jīng)理 平行部門 下屬部門 管網(wǎng)技術(shù)組、管網(wǎng)管理組、管網(wǎng)探測組、電腦開發(fā)組、管網(wǎng)巡查一、二、三組、安全后勤組。 部門定義 管網(wǎng)部是管網(wǎng)分公司所轄特區(qū)范圍內(nèi) 地下管網(wǎng)的歸口管理部門，主要負責(zé)代表供氣單位履行燃氣工程建設(shè)程序中的各項義務(wù)和職責(zé)，負責(zé)地下管網(wǎng)的日常運行管理及相關(guān)電腦系統(tǒng)的開發(fā)及管理。 具體功戰(zhàn)略管理 計劃預(yù)算 4. 會同集團發(fā)展部制定地下管網(wǎng)年度投資計劃； 5. 負責(zé)制定地下管網(wǎng)的年度維護、更新、改造計劃； 市場營銷