【文章內(nèi)容簡介】 及時(shí)填寫《 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單》，經(jīng)站長確認(rèn)，及時(shí)交安技組定性，報(bào)場(chǎng)站部部長再由安技組交維修組安排實(shí)施。 1由公司安技部或安技組提出的場(chǎng)站設(shè)備的整改項(xiàng)目，由維修組組長制定整改方案 ，經(jīng)場(chǎng)站部的安技組確認(rèn)，報(bào)場(chǎng)站部部長、公司安技部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由維修組組長負(fù)責(zé)實(shí)施，安技組派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。 1維修組組長接到《 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單》，根據(jù)維修設(shè)備的狀態(tài)，制定出維修方案，報(bào)安技組確認(rèn)后實(shí)施。 1設(shè)備的大、中維修由集團(tuán)安全技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、制定方案、組織專業(yè)人員維修；維修組配合和協(xié)調(diào)工作。 1對(duì)工作量大的維修需合理安排到《月工作計(jì)劃表》中，按計(jì)劃維修。 1供氣設(shè)備及帶電設(shè)備參照《 液化氣場(chǎng)站電器維修安全規(guī)程 》、《 液化氣場(chǎng)站配電房檢修安全技術(shù)措施 》，盡量安排在非供氣高峰期 、不帶氣的情況進(jìn)行維修。 1供氣設(shè)備的大面積維修、影響正常生產(chǎn)、需要長時(shí)間停氣的維修作業(yè)，需要維修組制定維修方案，經(jīng)部門安技組確認(rèn)，報(bào)場(chǎng)站部部長及安技部批準(zhǔn)后，由維修組與相關(guān)部門按維修方案實(shí)施。 1值班員必須配合維修組進(jìn)行維修，在需要關(guān)閉或打開的設(shè)備上，掛上 “ 正在維修，嚴(yán)禁操作 ” 指示牌。 1在維修過程中，不能在一個(gè)時(shí)段或需要分段的維修時(shí)，填寫《維修延期通知單》由值班員確認(rèn)；在暫停維修期間，維修員配合值班員做好防漏氣、防漏電、防誤操作的措施。值班員必需及時(shí)通知該站的所有值班人員和站長以防止誤操作并做相應(yīng)的記錄。 維修組在檢查確認(rèn)所維修項(xiàng)目已超出維修組的能力，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給場(chǎng)站部部長，由部長統(tǒng)籌和聯(lián)系其它部門或?qū)I(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修。 2在確認(rèn)維修完畢后，維修員應(yīng)自檢合格后再由值班員復(fù)檢，確認(rèn)正常后由氣站操作工恢復(fù)設(shè)備的使用，并將結(jié)果填寫到《 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單》。 2值班員、維修員分別在《班前班后安全巡回檢查記錄表》和《維修保養(yǎng)工作記錄表》上記錄維修情況。 組織和人力資源管理 參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編。 負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制 度。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 19 頁 員工培養(yǎng) 參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)辦公室的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。 其它工作 負(fù)責(zé)接待集團(tuán)公司及外單位的參觀、考核、活動(dòng)安排及重大會(huì)議、大型活動(dòng)的組織工作。 負(fù)責(zé)本部員工節(jié)假日的值班工作。 負(fù)責(zé)本部員工福利（含節(jié)日加菜費(fèi)）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品、標(biāo)志、標(biāo)牌、公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的發(fā)放和機(jī)要通訊工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 流程責(zé)任 負(fù)責(zé)流程 參與流程 監(jiān)督流程 平行部 門關(guān)系 每月 26日上交安全報(bào)表、安全小結(jié)至公司安技部，上交優(yōu)質(zhì)服務(wù)報(bào)表至公司辦公室。 定期上交氣化站、瓶組站原始運(yùn)行記錄到公司安技部資料室。 定期上交瓶組站出入庫單至公司財(cái)務(wù)部。 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 19 頁 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé) 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé)說明書 文件編號(hào) 部門名稱 管道氣管網(wǎng)公司搶修部 部門編號(hào) 崗 位 編制 59人 直接領(lǐng)導(dǎo) 管道氣管網(wǎng)公司經(jīng)理 平行部門 辦公室、安技部、管網(wǎng)部、場(chǎng)站部、財(cái)務(wù)部 下 屬 部門 搶 修隊(duì)、調(diào)度技術(shù)組、安全技術(shù)組 部門定義 搶修部是管道氣管網(wǎng)分公司的施工、搶修作業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)供氣設(shè)施的維護(hù)、安全運(yùn)行及事故搶險(xiǎn)工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的改造、改管等任務(wù)。 具體功能描述 戰(zhàn)略管理計(jì)劃預(yù)算 負(fù)責(zé)供氣設(shè)施的維護(hù)及事故搶險(xiǎn)工作。 負(fù)責(zé)燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行。 負(fù)責(zé)供氣管網(wǎng)的碰口、置換通氣、降壓、停氣、恢復(fù)供氣的工作。 參與管網(wǎng)部對(duì)地下管網(wǎng)的改造、改管等方案制定工作，并進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)車輛、設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，備足搶險(xiǎn)用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。 負(fù) 責(zé)供氣管網(wǎng)及設(shè)施的碰口、維修、搶險(xiǎn)記錄的整理，定期移交公司、部門相關(guān)人員歸檔保管。 負(fù)責(zé)部門所需的材料設(shè)備的申報(bào)、領(lǐng)用及保管工作。 市場(chǎng)營銷 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司、管網(wǎng)公司新項(xiàng)目的具體施工作業(yè)。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 19 頁 運(yùn)營管理 一、行政管理 負(fù)責(zé)部門的內(nèi)、外來文件處理。 負(fù)責(zé)部門員工的檔案管理工作。 二、規(guī)章制度管理 負(fù)責(zé)搶修部規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定，并參與最后的修訂。 參與公司規(guī)章制度的制定。 三、施工管理 負(fù)責(zé)供氣設(shè)施的維護(hù)及事故搶險(xiǎn)工作。 參與管網(wǎng)部對(duì)地下管網(wǎng)的改造、改管等方案制定工作，并進(jìn)行施 工。 在施工完畢后，及時(shí)將竣工資料交至公司相關(guān)部門整理歸檔。 四、固定資產(chǎn)實(shí)物管理 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)車輛、設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，備足搶險(xiǎn)用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。 負(fù)責(zé)部門所需的材料設(shè)備的申報(bào)、領(lǐng)用及保管工作。 負(fù)責(zé)部門辦公室辦公設(shè)備的保管使用工作。 組織和人力資源管理 參與公司對(duì)部門員工的各項(xiàng)考核。 負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。 員工培養(yǎng) 參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)集團(tuán)公司人 力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。 其他工作 負(fù)責(zé)安排節(jié)假日部門領(lǐng)導(dǎo)、搶修隊(duì)的值班工作。 負(fù)責(zé)部門員工的勞保用品、辦公用品的計(jì)劃、采購、管理工作。 流程責(zé)任 負(fù)責(zé)流程 搶修部的管理制度和流程的編制、修訂工作。 參與流程 參與公司規(guī)章制度的制定。 參與年度施工計(jì)劃和土方隊(duì)預(yù)算編制工作。 監(jiān)督流程 平行部門關(guān)系 由管網(wǎng)部下達(dá)施工任務(wù)單，由部門搶修隊(duì)執(zhí)行施工 ,并將竣工資料反饋回管網(wǎng)部。 對(duì)于三級(jí)以上的施工作業(yè)，要由集團(tuán)安技部或公司安技部監(jiān)督施工。 對(duì)于在施工過程中，如需對(duì)用氣用戶臨 時(shí)供氣，需要場(chǎng)站部提供液化石油氣鋼瓶配合供氣。 每月 25日前將部門獎(jiǎng)金分配和員工計(jì)件工資交至財(cái)務(wù)部。 編制 審核 批準(zhǔn) 生 效 日期 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 19 頁 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 部門職責(zé) 燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司管道氣管網(wǎng)分公司 部門職責(zé)說明書 文件編號(hào) 部門名稱 管網(wǎng)分公司 管網(wǎng)部 部門編號(hào) 崗位編制 82人 直接領(lǐng)導(dǎo) 分管經(jīng)理 平行部門 下屬部門 管網(wǎng)技術(shù)組、管網(wǎng)管理組、管網(wǎng)探測(cè)組、電腦開發(fā)組、管網(wǎng)巡查一、二、三組、安全后勤組。 部門定義 管網(wǎng)部是管網(wǎng)分公司所轄特區(qū)范圍內(nèi) 地下管網(wǎng)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)代表供氣單位履行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)程序中的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)，負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的日常運(yùn)行管理及相關(guān)電腦系統(tǒng)的開發(fā)及管理。 具體功戰(zhàn)略管理 計(jì)劃預(yù)算 4. 會(huì)同集團(tuán)發(fā)展部制定地下管網(wǎng)年度投資計(jì)劃； 5. 負(fù)責(zé)制定地下管網(wǎng)的年度維護(hù)、更新、改造計(jì)劃； 市場(chǎng)營銷