【文章內(nèi)容簡介】 施工準備質(zhì)量控制（事前控制） 施工準備質(zhì)量控制是指正式施工前進行的質(zhì)量控制，一般應包括以下具體工作內(nèi)容。 XX 大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制 10 ○ 1 落實施工準備質(zhì)量責任制度。 ○ 2 復核審查工程地質(zhì)勘探資料，會同有關(guān)部門完成圖紙會審記錄和技術(shù)較低工作。 ○ 3 做好施工組織設計，對施 工組織設計要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法、特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使建筑工程滿足符合性、 有效性 和可靠性質(zhì)量 ，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)，效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。 ○ 4 檢查“三通一平”，臨時設施是否符合質(zhì)量和施工使用要求。 ○ 5 檢查施工機械設備能否進入正常工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)； ○ 6 核實原 材料、構(gòu)配件產(chǎn)品合格證書，進行材料進場質(zhì)量檢驗。 ○ 7 檢查操作人員是否具備相應的操作技術(shù)資格，能否進入正常作業(yè)狀態(tài)；勞動力的調(diào)配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工作創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。 （ 2）施工過程質(zhì)量控制（事中控制） 施工過程質(zhì)量控制是施工項目質(zhì)量控制的重點。其控制策略為：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配置材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換 有制度，質(zhì)量處理有復查，成品保護有驗收，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案 。 （ 3）竣工驗收質(zhì)量控制（事后控制） 竣工驗收質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有： （ 1） 組織聯(lián)動試車 （ 2） 準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收 （ 3） 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對完成的分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定和審核。 （ 4） 組織竣工驗收，其標準是： ○ 1 按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求； ○ 2 主要生產(chǎn)工藝設備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設計生產(chǎn)能力； ○ 3 交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風系統(tǒng)設備運轉(zhuǎn)正常； ○ 4 交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料遠利現(xiàn)場，灰坑填平，臨時建筑物拆除， 2m 以內(nèi)地坪整潔； ○ 5 技術(shù)檔案資料齊全。 施工準備質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制是一個有機的系統(tǒng)過程，它們交互作用并推進施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行。 質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法 （ 1）排列圖法，又稱主次因素分析圖法。它用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種方法。 （ 2）因果分析圖法，又稱樹枝圖或者魚刺圖。它是用來尋找某中質(zhì)量問題所有可能原因的有效方法。 （ 3）直方圖法，又稱頻數(shù)分部直方圖。它是把從生產(chǎn)工序收集來的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，按數(shù)量整理分成若干級，畫出以組距為底邊，以根數(shù)為高度的一系列矩形圖。通過直方XX 大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制 11 圖可以從大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)中找出質(zhì)量分部規(guī)律，分析判斷工序質(zhì)量狀態(tài)，進一步推算工序總體的合格率，并能鑒定工序能力。 （ 4）控制圖法，又稱管理圖。它是用樣本數(shù)據(jù)來分析 判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的主要作用有：一是分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定，為此，應隨機的連續(xù)收集數(shù)據(jù)，繪制 控制圖，觀察數(shù)據(jù)點子分部情況并評定工序狀態(tài)；二是控制工序質(zhì)量，為此，要定時抽樣去的數(shù)據(jù)，將其描在圖上，隨時進行觀察，并 以發(fā)現(xiàn)即使消除生產(chǎn)過程中的失調(diào)現(xiàn)象，預防不合格品產(chǎn)生。 （ 5）散步圖法。它是用來分析兩個質(zhì)量特性之間是否存在聯(lián)系。即根據(jù)影響質(zhì)量特性因素的各對數(shù)據(jù)，用點表示在直角坐標上，以觀察判斷兩個質(zhì)量特性之間的關(guān)系。 （ 6）分層法，又稱分類法。它是將收集的數(shù)據(jù)根據(jù)不同的目的，按其性質(zhì)、來源、影響 因素等加以分類和分層進行研究的方法。它可以是雜亂的數(shù)據(jù)和錯綜復雜的因素系統(tǒng)化、條理化，從而找出主要原因，采取相應措施。 （ 7）統(tǒng)計分析表法。它是用來統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)和分析質(zhì)量問題的各種表格，一般根據(jù)調(diào)查項目，可設計出不同表格格式的統(tǒng)計分析表，對影響質(zhì)量原因做出分析和判斷。 審核技術(shù)文件、報告和報表 這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要方法和手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾個方面。 （ 1） 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。 （ 2） 審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核 實與控制其施工準備工作的質(zhì)量。 （ 3） 審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設計或者施工計劃，控制工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施。 （ 4） 審核承包單位提交的反應工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或者管理圖表。 （ 5） 審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題的處理報告書，確保質(zhì)量事故或者質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。 質(zhì)量控制的手段 （ 1）日常性的檢查：在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量控制人員對操作人員進行操作情況及結(jié)果的檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量隱患、事故苗頭，以便及時進行控制。 （ 2）測量和檢測：利用測量儀器和檢測設備 對建筑物的水平和豎向軸線、標高、幾何尺寸、方位的控制，對建筑物結(jié)構(gòu)施工的有關(guān)砂漿貨混凝土強賭的檢測，嚴格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 （ 3） 試驗及有見證取樣：各種原料及施工試驗應符合相應規(guī)范和標準的要求，諸如原材料的性能、攪拌的配合比和計量、坍落度的檢查和成品強賭等物理力學性質(zhì)及打樁的承載能力等，均需要通過試驗的手段進行控制。 （ 4）實行質(zhì)量否決制度：質(zhì)量檢查人員和技術(shù)人員對施工中存在的問題，有權(quán)以口頭方式或者書面方式要求施工操作人員停工或者返工，糾正違章行為和責令不合格的產(chǎn)品返工。 （ 5）按規(guī)定的工作 程序控制：預檢、隱檢應有專人負責并按規(guī)定檢查，做好記錄。第一次使用的配合比要進行開盤鑒定，混凝土澆筑應經(jīng)過申請和審批，完成的分項工程質(zhì)量要進行實測實量的檢驗評定等。 現(xiàn)場質(zhì)量的檢驗方法 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗包括工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分部分項工程萬攻后驗收檢查、成品保護檢查等等。 現(xiàn)場驚醒質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 （ 1） 目測法。其手段可分為看、摸、敲、照四字。 XX 大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制 12 （ 2） 實測法 ，是指通過試驗數(shù)據(jù)與施工規(guī)范質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查的 方法，也可以歸納為靠、吊、量、套四字。 （ 3） 試驗法 ，指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對樁或者地基靜載試驗；對鋼結(jié)構(gòu)驚醒穩(wěn)定性試驗。確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象； XX 大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制 13 3 建筑工程項目進度控制 影響工程進度控制的有關(guān)因素 由于建設工程項目具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復雜、建設周期長及相關(guān)單位多等特點，決定了工程進度 將受到許多因素的影響。 例如人為因素，技術(shù)因素，設備、材料以及構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。 ： 建設單位使用要求改變而進行設計變更； 應提供的施工現(xiàn)場場地條件不能及時提供或者所提供的場地條件不能滿足施工工程的正常需要；不能及時向施工承包單位或者材料供應商付款等。 ： 勘察資料不準確，特別是地址資料錯誤或者遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或者錯誤；設計對施工的可能性未考慮或者考慮不周全；是哦那個圖紙供應不及時、不配套，或者出現(xiàn)重大差錯等。 ： 在施工過程中一 旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，必定會影響到施工進度。所以，承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力解決遇到的問題，建設單位應積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。 ： 如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠的技術(shù)條件 。 ：外單位臨近工程對施工的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路等等因素。 ：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款；語言表述不當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致 停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮不當，使得參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程的交接、配合之間出現(xiàn)矛盾等。 、設備因素：如機具、構(gòu)配件、材料等供應環(huán)節(jié)出現(xiàn)耽誤，品種、規(guī)格、質(zhì)量等不能滿足工程的需要；特殊材料以及新材料的不合理的使用；施工設備不配套，選型不當，安裝失誤，有故障等。 ：工程施工的順利進行必須有足夠的資金運作作為保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到施工單位流動資金多周轉(zhuǎn)，進而影響施 工的進度。 正是由于上述因素的存在，影響了施工進度，才尤為顯得對施工階段的進度控制是非常的重要。當然，上述某些影響因素，如自然災害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下還是可以通過一些有效的方法進行控制的。 建設工程進度控制的措施 建設 工程項目的各個階段，都與 進度控制有這密切的聯(lián)系，就建設工程的全過程來看，進度控制的重點是項目的實施階段。為此，必須根據(jù)工程建設項目的具體情況，認真制定控制 措施，以確保建設工程項目進度目標的實現(xiàn)。進度控制的措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。 XX 大學畢業(yè)設計（論文） 淺談如何對建筑工程項目進行質(zhì)量和進度控制 14 組織 措施 組織措施，是指從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任，改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當?shù)脑捒梢杂泻芎玫男Ч?。這類措施可能稱為首選措施，所以應予以足夠的重視。 進度控制的組織措施主要包括： （ 1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場組織機構(gòu)中進度控制人員及職責分工。 （ 2）建立工程進度計劃報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。 （ 3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查 分析制度。