化妝品營(yíng)銷策劃方案一(編輯修改稿)
2024-09-29 08:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 穩(wěn)定。這說明各種洗發(fā)水品牌市場(chǎng)地位都不是很牢固，還可能需要有進(jìn)一步調(diào)整。 3．市場(chǎng)覆蓋率會(huì)向強(qiáng)勢(shì)品牌靠攏，品牌 會(huì)逐步增加數(shù)量。 4．區(qū)域性品牌與全國(guó)性品牌劃分洗發(fā)水市場(chǎng)，而且數(shù)量還會(huì)逐漸增加。根據(jù)北京、廣州、西安三個(gè)地區(qū)市場(chǎng)情況來(lái)看，三個(gè)地方都有很多的低使用率的品牌，在這些低使用率的品牌中不僅有一些國(guó)際知名品牌，還有一些國(guó)產(chǎn)地方品牌。 5．通過特色產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品功能上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異。國(guó)產(chǎn)品牌統(tǒng)統(tǒng)使用中藥材，合資品牌統(tǒng)統(tǒng)利用新技術(shù)、新概念，選擇這種策略實(shí)際上就是在產(chǎn)品同質(zhì)化的大市場(chǎng)下，希望能夠在顧客心里形成品牌差異。 6．全國(guó)性品牌逐漸減少。有很大一部分國(guó)際品牌開始以地區(qū)為中心，逐漸開發(fā)市場(chǎng)，在往 后一段日子里其市場(chǎng)數(shù)量會(huì)逐步增加。國(guó)產(chǎn)品牌除了奧妮能夠在全國(guó)的市場(chǎng)占有率排在前十名外，其余的品牌都還未達(dá)到形成強(qiáng)勢(shì)。寶潔公司的飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣差不多占有率將近百分之七十的市場(chǎng)份額，而在剩余的百分之三十的市場(chǎng)份額中，聯(lián)合利華（力士、夏士蓮）、日本花王（詩(shī)芬）等這些跨國(guó)企業(yè)品牌又占去了大約百分之二十五，國(guó)產(chǎn)品牌只有百分之五的市場(chǎng)份額。一些全國(guó)性國(guó)產(chǎn)品牌都相繼把國(guó)內(nèi)大中城市市場(chǎng)放棄了，以二三級(jí)城市作為依托，不斷開發(fā)中小城市市場(chǎng)。 結(jié)論： 如今國(guó)內(nèi)的洗發(fā)水產(chǎn)品在不停地細(xì)化，包括熱門的 “ 綠色 ” 產(chǎn)品
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