【文章內(nèi)容簡介】 配 到作業(yè)中心 第 3 步：將成本分配 到各種產(chǎn)品中去 圖 1 作業(yè)成本法計算步驟 興達公司儲運部 2020 年 10 月共 發(fā)生間接費用（主要是物流費用） 12 萬元，根據(jù)公司的總分類賬的記錄，耗費的資源有 3 種，分別為：人員工資 4 萬元，計算機使用費 3 萬元，場地使用費 5 萬元。經(jīng)分析確認，儲運部的作業(yè)主要有入庫單作業(yè)、貨物驗收作業(yè)、貨物分揀上架作業(yè)、貨物出庫作業(yè)。興達公司主要生產(chǎn) 3 種產(chǎn)品，分別為產(chǎn)品 A、產(chǎn)品 B 和產(chǎn)品 C。相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)見表 1～ 表 4。計算步驟如下： 第 1 步：確認和計量各種資源成本； 第 2 步：將資源分配到各個作業(yè)中心； 第 3 步：將成本分配到產(chǎn)品中。 表 1 成本動因表 資源 資源成本動因 作業(yè)中心 作業(yè)成本動因 人員工 資 員工人數(shù) 入庫單確認 入庫單張數(shù) 計算機使 用費 計算機工作小時 貨物驗收 貨物入庫的數(shù)量 場地使 用費 占地面積 貨物分揀 貨物分揀的次數(shù) 貨物分庫 貨物分庫的數(shù)量 資源成本 產(chǎn)品 A 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 資源成本 資源成本 產(chǎn) 品 C 產(chǎn)品 B 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 2 章 我國作業(yè)成本管理的案例分析 7 資源成本 金額（元） 人員工資 40000 計算機使用費 30000 場地使用費 50000 合計 120200 表 3 資源成本動因數(shù)量的分布關(guān)系表 作業(yè)中心 人員工資 （ 40000元） 計算機使用費 （ 30000元） 場地使用費 （ 50000元） 入庫單 2人 50小時 6 驗收 4人 80小時 24 分揀加工 8人 30小時 28 出庫 6人 40小時 42 合計 20人 200小時 100 表 4 作業(yè)成本動因數(shù)量的分布關(guān)系表 作業(yè)中心 產(chǎn)品 A （豪華型） 產(chǎn)品 B （普通型） 產(chǎn)品 C （家用型） 合計 入庫單 3 9 8 20張 驗收 20 60 40 120件 分揀加工 100 60 20 180次 出庫 10 40 30 80件 設(shè)所耗費資源種類為 S，則 由表 3 得到資源成本動因數(shù)量分布矩陣 11 12 13 14121 22 23 24231 32 33 34341 42 43 442 50 6400004 80 2430000 ( 1 )8 30 28500006 40 42a a a asa a a aSsa a a asa a a a?? ???? ?? ?? ???? ??? ? ? ??? ?? ?? ???? ???????? 即 4 種作業(yè)（入庫單、貨物驗收、貨物分揀上架、貨物出庫）耗費了 3 項資源（人員工資、計算機使用費、場地使用費）。設(shè)單位資源成本動因比率為 X，則： 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 2 章 我國作業(yè)成本管理的案例分析 8 （ 1） 與 （ 2） 相乘，得到第 n 個作業(yè)耗費的資源總和為 Cn（其中， n＝ 1， 2， 3， 4）： nC? ? ? ???? ? ? ???? ? ? ?????? ? ? ???? ? ? ???? ? ? ?2 5 0 6 1 4 5 0 020204 8 0 2 4 3 2 0 0 02508 3 0 2 8 3 4 5 0 05006 4 0 4 2 3 9 0 0 0 即訂單作業(yè)耗費 14500 元，驗收作業(yè)耗費 32020 元，分揀加工作業(yè)耗費 34500 元，出庫作業(yè)耗費 39000 元。 以上得到的 Cn 完成了各個作業(yè)對于資源的分配，以下要把 Cn，即 4 個作業(yè)按產(chǎn)品的種類進行分配，即按第 i 種產(chǎn)品共耗費了 4 個作業(yè)進行 分配，設(shè)對應(yīng)耗費的成本總和為 Ti，下面是產(chǎn)品對各個作業(yè)耗費的資源的分配。由表 4 得到作業(yè)成本動因數(shù)量分布矩陣 即， 3 個產(chǎn)品耗費 4 種作業(yè)。設(shè)其單位作業(yè)成本動因比率為 Y。 b b bb b bBb b bb b b?? ???? ???? ??????1 1 1 2 1 32 1 2 2 2 33 1 3 2 3 34 1 4 2 4 33 9 82 0 6 0 4 01 0 0 6 0 2 01 0 4 0 3 0////////jjjjjjjjbbYbb????????????????????????31132133134111 2 011 1 2 01 1 8 011 8 01 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 2 章 我國作業(yè)成本管理的案例分析 9 TinT C B Y? ? ? ////? ? ? ???? ? ? ???? ? ? ??? ? ? ?? ? ? ???? ? ? ?1 4 5 0 0 1 2 03 2 0 1 0 0 1 03 2 0 0 0 1 1 2 09 6 0 6 0 0 4 03 4 5 0 0 1 1 8 08 4 0 2 0 3 03 9 0 0 0 1 8 0 ?????????315005352534925 從得到的結(jié)果可以看出，在該公司的儲運部發(fā)生的 12 萬元物流費用，最終由所生產(chǎn)的產(chǎn)品分別承擔(dān)，產(chǎn)品 A 承擔(dān) 31550 元，產(chǎn)品 B 承擔(dān) 53525 元，產(chǎn)品 C 承擔(dān) 34925 元。 最后，把儲運部消耗的資源分配到作業(yè)，并從作業(yè)分配到成本的過程用圖 2 表示，可以清晰地看出作業(yè)成本法對物流成本的分配過程。 圖 2 作業(yè)成本法對物流成本的分配過程 就作業(yè)而言， 12 萬元的物流費，如圖 3 所示，在 4 個作業(yè)環(huán)節(jié)中，出庫作業(yè)耗費了最多的費用，占 32%；其次是分揀加工、驗收，最少的是入庫單作業(yè)，只占 12%的費用。 圖 3 作業(yè)成本分配比例 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 2 章 我國作業(yè)成本管理的案例分析 10 圖 4 產(chǎn)品對成本分配比例 就產(chǎn)品而言，如圖 4 所示，產(chǎn)品 B 耗費了最多的物流費用，占 45%，其次是產(chǎn)品 C，最少的是產(chǎn)品 A。但需要明確的是， 3 種產(chǎn)品出庫數(shù)量不同， 分別為 10 個、 40 個、 30 個，所以對于單位物流成本而言，成本最高的應(yīng)該是產(chǎn)品 A，每個產(chǎn)品消耗了 3155 元（ 31550247。 10）；其次是產(chǎn)品 B，每個產(chǎn)品消耗了 1338 元（ 53525247。 40）；最低的是產(chǎn)品 C，為 1164元 （ 34925247。 30） 。 那么造成這 3 種產(chǎn)品分擔(dān)的成本差異的原因在哪呢？產(chǎn)品的數(shù)量當(dāng)然是一方面，但根本的原因在于產(chǎn)品的類別不同導(dǎo)致了作業(yè)的復(fù)雜程度不同。比如單位產(chǎn)品 A 消耗成本最高的原因就是在各個作業(yè)環(huán)節(jié)中的特別是分揀加工環(huán)節(jié)中（如表 3 所示）需要投入的作業(yè)量大，耗費的資源多。 通過以上分析，可以得出結(jié)論：作業(yè)成本法是適合于企業(yè)物流成本分析需要的一種方法。運用作業(yè)成本法對物流成本進行分配，可以把成本的動因追溯到作業(yè)，分析不同作業(yè)對于成本的影響。企業(yè)的物流部門根據(jù) 用作業(yè)成本法得到的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，對比實際作業(yè)中的問題，促進企業(yè)物流作業(yè)的改進；而企業(yè)的銷售部門根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確把握不同產(chǎn)品中所含的物流服務(wù)成本，可以重新判斷該產(chǎn)品的盈利性， 并更加準(zhǔn)確地對產(chǎn)品和服務(wù)進行定價。 結(jié)合案例探討我國企業(yè)實施作業(yè)成本管理的必要性和可行性 通過對我國物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本計算和分析的過程分析，對比傳統(tǒng)成本管理方法，現(xiàn)將我國實施作業(yè)成本管理的必要性及可行性總結(jié)如下： 在我國企業(yè)應(yīng)用的必要性 第一，企業(yè)外部環(huán)境的變化對成本管理提出了新的要求。實行現(xiàn)代企業(yè)制 度的企業(yè)，其所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，這些變化要求企業(yè)采取相應(yīng)的對策，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。由于實行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)一般都是在原國有企業(yè)的基礎(chǔ)