【文章內容簡介】 體來華演出或在我國舉辦各自文化藝術活動的場所之一。廣東省、珠海市也將這里作為主辦廣東（珠海）“國際電影節(jié)”、“服飾文化節(jié)”及全省、全市大型文藝表演活動的重要場所。 第三，精心策劃和安排年、月、周、日的各項文藝演出活動。與國家級和省、市級各文藝團體及世界各國、各地區(qū)、各民族知名文藝團體和著名演唱家、影視表演藝術家、舞蹈藝術家等建立長期合作關系，為他們提供展 示才華的更理想舞臺，他（她）們的到來也為提高文化城的知名度提供更多的機會，形成共同的社會效益和經濟利益緊密結合的利益機制。 只有努力發(fā)掘和大力引進國內外一切文化藝術資源，并使這些取之不盡，用之不絕的資源得到充分合理的使用，才能使“國際文化藝術廣場”真正成為各民族文藝競相開放爭艷的百花園。 第四，充分挖掘品牌效應所帶來的附加經濟效益，開發(fā)同一品牌下的加工、制造和服務等項目。如對工藝品、服裝、鞋帽、飲品、食品等加工制造業(yè)和公路、水運、海運、空運等運輸服務業(yè)及各種餐飲服務業(yè)等產業(yè)的開發(fā)，實行統(tǒng)一的品牌標識、統(tǒng)一的營 銷形象和統(tǒng)一的經營模式，這是一支很大的產業(yè)隊伍。發(fā)展這些附屬行業(yè)不僅產生巨大的經濟效益，而且產生更大的規(guī)模效應，促進和支持文化城主行業(yè)的發(fā)展。 “一業(yè)為主，全面發(fā)展” 是經營中的重要一環(huán)，在實施過程中應努力做好這篇大文章。 國際名人大酒店： 作為“國際文化城”的主要配套項目，這里將成為外來游客的主要住所。由于其環(huán)境、規(guī)模、檔次、功能不同，與國內外城市型酒店的經營方式亦不相同。只有吸收、借鑒一切成功有益的經營管理經驗，并結合實際，大膽創(chuàng)新，才能更好地開拓酒店服務業(yè)的全新市場。 “與國際旅游經濟接軌、與國際知名酒店聯(lián) 號” 是名人酒店經營的必由之路，以此不斷拓展生存的國際空間和市場占有份額。特別注重國際會務團、豪華旅游南京王家灣物流中心直通式海關監(jiān)管點可行性研究報告 南京工程咨詢公司 第 １４ 頁 團的市場開拓，在外交部及各駐外使、領館的支持和指導下，爭取得到聯(lián)合國各機構、各區(qū)域性組織，特別是亞洲地區(qū)區(qū)域性組織的會務接待項目；力爭使這里成為聯(lián)合國有關組織機構在亞洲地區(qū)的常設會務處，成為各國政要在亞洲地區(qū)度假或外交的重要場所之一；在歐美地區(qū)及香港、新加坡、東京等城市或聯(lián)號酒店內設旅行分社，負責組團和接待工作；開設國際互聯(lián)網網址，發(fā)布文化城各種信息，接受網上旅游訂單業(yè)務等。 同樣，十分重視對國內市場的開拓。 隨著國家經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的日異提高，國內旅游業(yè)逐漸步入黃金時期。加強與各種旅游組織的密切聯(lián)系，對國家級或重點大中城市的旅行社可建立更密切的聯(lián)合、聯(lián)營、參股等經濟關系；加強與國家重點企業(yè)、各省、市大中型企業(yè)的直接聯(lián)系，認真開拓企業(yè)會務、勞模度假、職工觀光和集體結婚、蜜月旅行等組團的旅游市場；加強節(jié)日旅游市場的開拓等，將酒店經營與“國際文化城”的文藝表演等旅游項目有機結合起來，開展形式多樣、生動活潑、獨具特色的旅游度假活動，如家庭套餐游、學生度假游、兒童歡樂游、老年觀光游等等，并制定各種優(yōu)惠辦法，吸 納散客或旅游團隊。 對各國政要、國際知名人士或著名的科學家、藝術家等名人，為他們住店留下永久性紀念物。 如請他們題字并鐫刻在石碑、銅牌上，在酒店廣場或花園內請他們植樹并立碑或塑像予以紀念等， 使這里成為名符其實的“國際名人”大酒店。開展這項活動，其特色鮮明，其意義深遠，其效應巨大。 中華民族民俗館、世界文化藝術館、世紀科幻影視城、國際兒童游樂園、海上俱樂部、海上樂園： 各個場、館采取門票或會員卡制度。其中“世界文化藝術館”室外免費參觀，室內或當舉辦各國文物、繪畫、工藝品等巡展時，另行收取門票費。要聘請文物鑒賞家、 拍賣行家、工藝品制作專家等，不僅能鑒定文物及等級，進行拍賣交易活動，還能創(chuàng)作、復制、仿制各種文物或工藝品，使這里成為世界藝術品展示的殿堂。 “世紀科幻影視城”有全套影視制作設備，除為文化城制作影視廣告片、錄制名人演唱會電視片（公開發(fā)行）外，還可承擔故事片、電視劇的編導、拍攝、制作任務和具有對外發(fā)行的職能。經文化部批準，將與珠江電影制片廠合作成立分廠，使影視城不僅成為驚心動魄、引人入勝的虛擬太空旅游城，也將成為進軍南京王家灣物流中心直通式海關監(jiān)管點可行性研究報告 南京工程咨詢公司 第 １５ 頁 影視界一支新秀。 “海上俱樂部”實行會員制，凡入會會員交納 150 萬元會費為綠卡會員，可獲豪華游艇 一艘、港澳長期有效通行證二個，可優(yōu)惠或免費參加文化城各種娛樂健身活動，還可優(yōu)價購買“世界民族風情別墅園”別墅一套。在保證業(yè)主使用的前提下，可以將游艇交由“海上游艇俱樂部”用于對外租賃，扣除部分保養(yǎng)維修等費用外，租賃所得全部歸業(yè)主所有。交納 50 萬元會費為紅卡會員，除不能獲游艇外，其它優(yōu)惠或免費享受的內容與綠卡相同。 “海上樂園”將成為世界上最大的水上娛樂活動場所。娛樂項目多樣，可制定不同的經營管理辦法。 絲綢之路商業(yè)大街、世界民族風情別墅園： 主要用于出售，物業(yè)管理由下屬專職管理公司負責。因每套別墅占地面積較大 ，將統(tǒng)一規(guī)劃和管理，將其改造成各種名貴花卉的種植園（面積可達 20 萬平方米以上），產品（鮮花）統(tǒng)一銷售，銷售收入除支付園林工人工資和工具材料費外，其利潤歸各業(yè)主所有，這樣即美化了居住環(huán)境，又可增加業(yè)主收入。業(yè)主所購別墅也可委托物業(yè)管理公司對外出租，收入歸業(yè)主所有。 管 理 “珠海國際文化城”因規(guī)模龐大、人員眾多、行業(yè)密集、業(yè)務紛繁，建立成套科學、嚴密、合理、高效的企業(yè)管理、運行體系和機制，是規(guī)劃研究的重要課題。 管理出效益。不創(chuàng)立切合實際、行之有效的管理模式，再好的項目即便是建立起來了，也會在市場競爭中跨 下去。 經工商部門批準，裕卓集團已注冊了“珠海國際文化城”全資子公司，對該公司將實行目標計劃管理和集團公司董事會領導下的總經理聘任負責制，總經理任期一界三年，可續(xù)聘連任。 “目標計劃”由集團公司制定，分近期（如 1 年）和遠期（如 3 年）二種。制定計劃必須實事求是、即是要有壓力，又要留有余地，具有前瞻性、可行性、調控性，有利于激發(fā)管理者和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。 總經理是實施“目標計劃”的第一責任人，對集團公司董事會負責，定期報告工作。 南京王家灣物流中心直通式海關監(jiān)管點可行性研究報告 南京工程咨詢公司 第 １６ 頁 建立“總經理工作委員會”，由總經理直接領導，其成員有總經濟師、總會計師、總 工程師和各部行政主管等組成，各直屬分公司經理在委員會舉行會議期間應招列席會議。委員會是“作戰(zhàn)參謀部、專家咨詢部、工作參事部”的綜合體，是決策參謀機構，而不是決策機構，但重大決策及來自內部和外部的人、財、物及信息流的處理，必須經過該委員會討論并記錄在案。三總師及各行政主管對各項重大決策內容，事先應有充分調查和了解，對各種事物的處理應提供各自主管的背景資料，形成若干個比較處理辦法。在聽取各種意見和建議后，最終決策由總經理做出，并由總經理承擔責任。 總經理辦公室與各行政主管、各分公司經理直至各級經營、財務、人事、工程、采購、及駐外機構等職能部門進行計算機聯(lián)網，實行全面數(shù)字化管理。財務部門每天的綜合報表及資金運行的分析報告，必須每日早上 8 點之前交總經理審閱。 總經理工作委員會定期對下屬分公司或主要工作部門進行工作檢查和巡視，召開現(xiàn)場辦公會。總經理有權改變分公司或各行政主管部門的決定（但應盡可能事先進行協(xié)商或通報），有權按規(guī)定對部門、個人給予獎勵、處罰直至免去其負責人的職務或開除等?？偨浝韺ν话l(fā)性、緊急性事務采取“先斬后奏”的辦法處理，事后按程序向委員會通報和向集團公司董事長匯報。 總經理在其職權范圍內有人事任免權、財 務審批權、對外業(yè)務拓展權等。但重要人事、財務及對外聯(lián)合、聯(lián)營、參股等必須以書面形式向集團董事會做出詳細報告，并經批準后方能實施。董事會及董事長有權改變總經理的決定。 建立“監(jiān)事會”，監(jiān)事會主席由集團公司董事會任命，監(jiān)事會下設審計室、稽查室和投訴室等工作機構。主席列席總經理工作委員會會議，有發(fā)言權、建議權。“監(jiān)事會”屬集團公司派出機構，對集團公司董事會負責，但不得干預總經理及各行政部門、各分公司等的正常工作，每月應向董事會提交經營管理監(jiān)查報告和及時向總經理通報經營管理的審計情況?！氨O(jiān)事會”工作人員應遵守保密工作守則。其工資福利待遇等，比該公司同類職務人員高 20%，由集團公司支付。 以上管理程序賦予了總經理很大的權限，以便于充分發(fā)揮其才能和執(zhí)行其職責。同時為避免個人決策失誤，設立由專家組成的工作委員會，協(xié)助總經理開南京王家灣物流中心直通式海關監(jiān)管點可行性研究報告 南京工程咨詢公司 第 １７ 頁 展工作。實行數(shù)字化管理，使工作一線作業(yè)情況即各級、各行、各業(yè)的工作運行和經營狀況，能及時反饋到總經理辦公室，有利于總經理全面掌握內、外部各種動態(tài)信息，作出正確的判斷和決策。監(jiān)事會不僅起到監(jiān)督、考察的作用，也能從審計角度，從廣大員工或客戶、協(xié)作單位等投訴中，收集各種意見和建議，并向行政管理和決策部門提供有 用的信息，有利于堵塞漏洞，健全制度，使各項經營管理工作正常有序地開展。 （附管理系流圖） 九 效益預測篇 市場發(fā)展預測 談效益，必須先談市場?！邦A期旅游人數(shù)”（“人氣”）是衡量旅游項目可行性的重要參考依據(jù)之一。 珠海市 1998～ 2020 年接待旅游總人數(shù)統(tǒng)計表 年 份 總 人 次 （萬） 比上年增長（ %） 其 中 境 內 境 外 1998 1999 2020 上述統(tǒng)計資料表明，前來珠海市旅游的境內外旅游總人數(shù)呈逐年上升的趨勢（特別是航展年份，旅游總人數(shù)增幅更大）?，F(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)字反映了現(xiàn)有旅游業(yè)發(fā)展的狀況。 資源決定市場。 當旅游資源發(fā)生重大變化時（如航展期），“人氣”指數(shù)也會隨之發(fā)生重大變化。 就珠海的環(huán)境與發(fā)展狀況，有三個重要條件是預測未來旅游市場“衰旺”的重要因素：一是珠海市政府早已將發(fā)展旅游業(yè)作為城市發(fā)展的支柱產業(yè)，歷年來南京王家灣物流中心直通式海關監(jiān)管點可行性研究報告 南京工程咨詢公司 第 １８ 頁 堅持不懈地投入了大量人力、物力和財力，使珠海旅游產業(yè)從無到有、從小到大，逐漸 形成規(guī)模，得到長足發(fā)展。如對自然資源的開發(fā)、環(huán)境的改造、酒店業(yè)、城市交通等設施的不斷完善，為旅游業(yè)的大發(fā)展打下了良好的基礎；二是緊靠澳門，澳門回歸后，作為最早創(chuàng)辦的經濟特區(qū)之一，對外交往更加便捷。隨著“京珠高速公路”通車，“京珠鐵路” 廣珠段建設也將在近幾年內完成，加上良好的機場航空、航海碼頭設施，珠海已形成通向國內外的立體交通網格局，奠定了珠海作為國際現(xiàn)代化開放都市的地位，這種地位將更加有利于珠海旅游業(yè)的發(fā)展；三是隨著珠三角及港、澳地區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，特別是香港“迪士尼樂園”的建成，將形成以“澳、珠、深 、港”為主導的環(huán)珠江口旅游大市場，產生連環(huán)促進效應，使該地區(qū)旅游資源的開發(fā)利用、合理配置產生新的動力。 珠海具備發(fā)展旅游業(yè)的良好內、外部條件，但珠海在今后數(shù)年內必須抓住時機、爭為人先，建設規(guī)模更大、更加集中，更具特色的旅游項目，才能在國內和國際旅游市場上贏得更多的“得分”?！吨楹H文化城》就是這樣的項目。只要項目好，市場一定大。 香港“迪士尼樂園”的立項建設說明了這一點，珠?！皣H文化城”也將證明這一點。 《珠海國際文化城》項目建成后，第 1 年可吸引境內外游客約 600 萬人次（相當于 2020 年珠海市接待旅游總人數(shù) 的 70%），其中境內約 480 萬旅游人次，境外 120 萬人次。每年按 8~12%遞增，到第 5 年可達 878 萬人次，其中境內達 702萬人次，境外達 176 萬人次； 5 年后按 8~5%遞增， 10 年后達 1208 萬人次，其中境內約 966萬人次，境外約 242萬人次。以后逐漸由快速增長期（年遞增 8~12%）進入穩(wěn)定增長期（年遞增 5~3%）。與香港“迪士尼樂園”所作市場預測相比，珠?！皣H文化城”年均接待旅游人次多于“迪士尼樂園”，原因一是內地游客到珠海比到香港方便得多，也不需要辦理出境審批手續(xù)；二是成本低得多，適應國民收入的實際水平 。 經營收入預測 國際文化藝術廣場 經營收入預測如下表： 開業(yè)后 年 次 文藝大廳 （萬人次 /年） 年遞增率 （ %） 門票單價 （元 /張） 票房收入 小計（億元） 其它娛樂（萬人次 /年） 門票單價 （元 /張） 票房收入 小計（億元） 合計 （億元） 第 1 年 0 130 60 第 2 年 8 130 60 第 3 年 10 130