【文章內容簡介】 度的任務績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。根據部門的考核得分排序，然后由考核委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個部門的綜合評定等級。 部門考核結果 ：部門考核結果直接決定公司部門年終獎金分配方 案 。 第五章 特殊考核 第 23 條 試用考核 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正或調整試用期工資； 該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同 考核委員會 考核定案。 第 24 條 后進員工考核 對認定為后進的員工可因工作表 現(xiàn)隨時提出考核和改進意見； 對留職察看期的后進員工表現(xiàn)作出考核決定 ，報公司 ； 該項考核主辦為后進員工主管，并會同 考核委員會 共同考核定案。 第 25 條 個案考核 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 該項考核主辦為員工主管和 考核委員會 ，報公司 董事會 批準 ； 該項考核可使用專案報告形式。 第 26 條 調配考核 人力資源 部考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 人力資源 部確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 該項考核主辦為員工部 門經理。 第 27 條 幾點具體說明： 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 15 頁 在考核中，當某責任人因個人原因中途離任的情況發(fā)生時，該責任人原則上不能獲得項目績效獎勵，特殊情況除外。公司應確定繼任者的續(xù)任年度、季度 、月度 績效考核目標（雙方簽字）； 當被考核部門經理以上管理人員因個人原因中途離任的情況發(fā)生時， 其績效目標由繼任者承擔，并按照繼任時間享受公司規(guī)定 月度、 季度績效工資。被考核部門經理以上管理人員在考核周期內晉升或換崗，按照異動前后的崗位領取月度、 季度績效工資。 在員工考核中，當被考核人中途離職的情況發(fā)生時，按照出勤天數(shù)獲得當月績效 工資。 當公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導致無法啟動考核程序或不能執(zhí)行考核結果時，暫?？己?。 第六 章 申訴及其處理 第 28 條 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 考核委員會 申訴。 董事局 是員工考核申訴的最終處理機構。 考核委員會 是 績效 考核管理的日常 管理 機構，一般申訴由 考核委員會 負責協(xié)調、處理。 第 29 條 提交 申訴 員工以書面形式向 考核委員會 提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第 30 條 申訴受理 考核委員會 接到職工申訴后，應在 三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理 的申訴事件，首先由 考核委員會 對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報 董事局 處理。 申訴處理答復： 考核委員會應在十五個工作日內明確答復申訴人；考核委員會 不能解決的申訴，應及時上報 董事局 處理，并將進展情況告知申訴人。 董事局 在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 16 頁 詳細 流程見附件《申訴流程圖》。 第 七 章 附則 第 31 條 考核過程文件 （考核評分表、統(tǒng) 計表） 存檔并 嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。 第 32 條 本辦法由 考核委員會 制定并負責解釋。 第 33 條 本辦法實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本 制度 有抵觸的規(guī)定 一律以本 制度 為準。 第 34 條 本 制度 自頒布之日起 ， 6 月份開始試行， 7 月份正式 實施 。 附件 一 ：各類績效考核表及 考核統(tǒng)計表 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 1 頁 表 11 海南濱海集團 各 部門每月工作任務安排表 部門： 負責人： 填表日期： 月份： 序號 工作 任務 內容 及要求 策略（方法） 完成時間 負責人 配合人 過程及結果檢核 計劃調整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 2 頁 表 12 海南濱海集團 各部門各責任人每月工作任務安排表 責任人： 所屬 部門： 主管領導 ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號 分項工作內容 考核分權重 工作完成 的 時間進度、質量、費用控制、安全等要求 計劃調整內容 批準領導 配合人 計劃調整時間 1 2 3 4 5 6 7 8 臨時 增加的工作計劃 內容 增加時間 合計 分 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 3 頁 表 13 海南濱海集團 各部門各責任人每月工作任務完成 情況 周記錄表 責任人： 所屬 部門： 主管領導 ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號 分項工作內容及具體完成要求 工作完成情況周記錄 計劃調整時間 第一周（ 日 日） 第二周（ 日 日） 第三周 （ 日 日） 第四周 （ 日 日） 1 2 3 4 5 6 7 8 增加的工作計劃 增加時間 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 1 頁 表 21 高層管理人員考核統(tǒng)計表（ 月 度） 被考核人： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 績效70% 任務績效 40% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 A1= F1=A1 管理績效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 15% 1（ 3%） 2（ 3%） 3（ 3%） 4（ 3%） 5（ 3%） 加權合計 C3= F3= C3 能力 30% 能力素質20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領導能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計劃和執(zhí)行能力 3% 加權合計 A4= F4=A4 專業(yè)知識技能 10% A5= F5=A510% 合理化建議采納加分 F6 特別表現(xiàn)事項加分 F7 總分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 備注： 由考核委員會統(tǒng)計填寫。 同級評分數(shù)據來自于《 高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 如果有多個 上級和 下級評分，取所有 上級和 下級評分的平均 值。 能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 2 頁 表 22 高層管理人員績效考核直接上級評分表（ 月 度） 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部門 崗位 □ 月 度 績 效 序號 指標 權重 完成情況 自評 初評 復評 加權 任務績效40% 1 2 3 4 5 額外 1 2 管理 績效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 （初評） 上級考核人 簽字： （復評）考核委員會考核簽字： 年 月 日 年 月 日 如有多個上級，初評最終分數(shù)，將為各個上級初評分數(shù)的平均數(shù)。 表 23 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 部門 崗位 □ 月 度 管 理 績 效5% 序號 指標 權重 評價 下級 1 下級 2 下級 3 加權 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 海南濱海集團 績效考核管理制度 第 3 頁 表 24 高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 □ 月度 □ 季度 周 邊 績 效 15% 序號 指標 周邊評分 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 加權分 1 主動性 2 響應 時間 3 解決問題時間 4 信息反饋及時 5 服務 質量 簽字 表 25 高層管理人員能力考核評分表 被考核人 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 姓名 部門 崗位 月 度 能力30% 指標 要素 自評 初評 復評 加權 能 力 素 質 20% 人際交往能力 3% 建立關系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 領導能力 5% 評估 反饋和訓練 授權 激勵 建立期望