【總結(jié)】當(dāng)代集團全面績效考核制度1當(dāng)代集團全面績效考核制度集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù),績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段,因此,集團及子公司管理必須有計劃實施全面績效考核系統(tǒng)。2績效的定義績效指的是當(dāng)代集團在一個財務(wù)年度
2025-04-11 23:17
【總結(jié)】福建某置業(yè)公司績效考核手冊***管理顧問公司制作1/36目錄第一章總則.........................................................................................................................................
2025-06-23 18:57
【總結(jié)】30/34XXX集團有限公司員工績效考核手冊目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-25 13:35
【總結(jié)】北京當(dāng)代投資集團有限公司績效考核管理手冊人力資源中心2020年3月第一部分當(dāng)代集團全面績效考核制度集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關(guān)鍵點的導(dǎo)向性文件,是企業(yè)各級管理者的重
2024-09-09 09:54
【總結(jié)】30/34寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-26 02:36
【總結(jié)】XXX集團有限公司員工績效考核手冊2/33目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-26 02:20
【總結(jié)】19/20目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績效考核體系細分 6第一節(jié)個人績效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級員工的績效考核 8 8 8 8 8
2025-06-25 00:31
【總結(jié)】21/21H集團部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-09 01:51
【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【總結(jié)】50/51目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績效考核體系細分 6第一節(jié)個人績效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級員工的績效考核 8 8 8 8 8
2025-06-17 17:40
【總結(jié)】銀度字[2004]第18號關(guān)于貫徹實施質(zhì)檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門:為了建立和完善中心各部門業(yè)績評價和考核體系,中心按照完整性和可操作性原則,制定了《度假中心各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時配套擬訂了《度假中心質(zhì)檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會議多次討論并獲通過,中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定:正式予以頒布實施。一、自2004年
2025-07-14 19:18
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】23/23XX集團有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進一步加強公司管理,建立科學(xué)有效的獎懲激勵機制,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項考核指標(biāo)層層分解,逐步落實到每
2025-04-25 23:54
【總結(jié)】弘盛集團機關(guān)部門崗位績效考核細則2013年度辦公室工作目標(biāo)1、做好文件的收接、傳閱和歸檔工作。達到每一份來文、發(fā)文有登記,無一份文件丟失。年末把所有文件按照文號編序和發(fā)文單位移交檔案室存檔。2、負責(zé)集團中心工作和高層會議的組織、安排、協(xié)調(diào)、檢查落實工作。3、負責(zé)集團各種規(guī)章制度和文字材料的綜合性調(diào)研,組織編寫、完善充實工作。4、搞好辦公物品和接待用品的歸口管理工作,建立明晰的
2025-04-19 04:17