37松下品牌成功案例100個(編輯修改稿)
2025-09-26 18:04 本頁面
【文章內容簡介】 的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。創(chuàng)新仿制的策略是與松下電器公司的艱苦創(chuàng)業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。隨著公司實力的增強，自主創(chuàng)新的科技含量在產品中的作用 日 益重要，松下開始了獨立創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)。 2．獨創(chuàng)產品 第二次世界大戰(zhàn)后，松下電器逐步走上了自主開發(fā)新產品之路。 松下的新產品開發(fā)策略經過了從仿制產品到獨創(chuàng)產品、從引進技術到技術創(chuàng)新、從小件商品到大件商品的開發(fā)演變，逐步從單純的家電企業(yè)發(fā)展成為多元化綜合電子企業(yè)，產品也不斷向高、精、尖方向挺進。 (四 )追蹤服務策略 產 品的售后服務是企業(yè)產品戰(zhàn)略的重要組成部分，松下電器采取了追蹤服務的策略。 二、價格策略 松下電器公司具有雄厚而先進的生產技術，大批量生產所形成的規(guī)模效益使松 下 將市場占有率作為主要的市場目標。 (一 )低價與成本加成定價原則 規(guī)模化生產提高了企業(yè)的 生 產效率，降低了產品的單位成本。因此，低價銷售往往與大規(guī)模生產緊密相連。 隨著競爭的日益加劇和新經濟的挑戰(zhàn)，僵硬的成本加成法已不適應發(fā)展的需要 ， 松 下越來越多地采取了競爭定價法。 (二 )競爭導向定價策略 科學技術的飛速發(fā)展，松下也從家用電器生產商轉向到了綜合電子產品開發(fā)商的行列。 目前，松下電器公司積
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