【文章內(nèi)容簡介】 目做好。 （ 4） 成本管理有效化原則 成本管理有效化的具體含義，大概包含有兩層意思。一是讓工程項目經(jīng)理部門用最低的投入，獲取最高的效益；二是在使工作能夠完成 的情況下，以最小的人力、財力投入，取得最高的工作效率。 提高成本管控有效性，一是采取行政措施，通過行政隸屬關(guān)系，下達指標(biāo)，制定具體實施方法，定期進行監(jiān)督檢查；二是采取經(jīng)濟措施，運用經(jīng)濟手段、經(jīng)濟杠桿實行管理；三是采取法制措施，根據(jù)國家的法律法規(guī)和政策方針，制定切實可行的規(guī)章制度，使每一個人都能按照規(guī)定辦事，用法律手段來加強成本管控。 （ 5） 成本管理科學(xué)化原則 科學(xué)化的成本管理要將學(xué)到的理論知識、科學(xué)的管理方法等運用到成本管理的實踐當(dāng)中去，理論與實踐相結(jié)合，使成本管理能取得最大的成效，將成本降低到最低水平。 施工項目成本管理的要求 成本管理必須有一套合理的成本管理的要求，要按要求辦事必須遵循以下幾點： 強化施工項目成本觀念 一直以來，成本管理的核算單位不是項目經(jīng)理部，工區(qū)或工程處通常負責(zé)建筑工程項目的成本核算，使的很少有人關(guān)心工程項目的具體成本，不能清楚地說明施工項目的盈虧，更沒有人對其負責(zé)。進行項目管理時一般以項目經(jīng)理部作為建筑工程項目的核算單位，所以各級人員、山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 5 各個部門都必須具有成本觀念，數(shù)理經(jīng)濟意識，要有責(zé)任感，對工程施工項目負責(zé)，這也是建筑業(yè)體制改革的一部分。因此，要定期的對項目經(jīng)理部人員以及其 他員工進行有關(guān)于成本管理方面的教育培訓(xùn)，使每個人心中都有成本管理意識，這樣才能將成本管理與控制工作做好。將每一人員的個人收入與工程項目的利潤結(jié)合起來，對于將成本管理與控制落實到位的個人或部門予以獎勵，反之予以相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能使工程項目中的成本管理與控制工作得到很好的貫徹落實。 增強成本法制意識 在國家出臺的法規(guī)、政策以及制度中，明確規(guī)定了關(guān)于企業(yè)成本的計量原則、方法、范圍，具體有《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》法規(guī)準(zhǔn)則。 樹立社會經(jīng)濟效益整體觀念 企業(yè)應(yīng)當(dāng) 堅持社會主義經(jīng)營方向，正確處理提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的關(guān)系，堅決抵制那些以偷工減料、以劣充優(yōu)、假冒偽劣等不正當(dāng)經(jīng)營手段謀取利潤的違法行為，保護消費者權(quán)益。當(dāng)企業(yè)利益與國家利益、社會利益發(fā)生矛盾時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以大局為重，將國家和社會利益放在首位。 建立健全成本管理責(zé)任制 要想進行有效的成本管理與控制必須建立健全成本管理責(zé)任制。完善的成本管理組織機構(gòu)應(yīng)在企業(yè)中建立，相應(yīng)的專業(yè)人員應(yīng)分配到相應(yīng)的部門，使各部門成本管理職責(zé)明確，使責(zé)任成本管理得到推行，積極落實權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合的原則，將企業(yè)各個部門、各級生產(chǎn) 單位以及全體員工成本管理的工作積極性和企業(yè)責(zé)任感調(diào)動起來。 協(xié)調(diào)完善成本管理與其他經(jīng)營管理的關(guān)系 建筑施工企業(yè)成本的變動的影響因素有很多，其中包括施工技術(shù)、施工組織等內(nèi)容。將技術(shù)改革、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配置與改造、施工調(diào)度組織等各方面管理工作與成本管理相結(jié)合，協(xié)調(diào)與各方面經(jīng)營管理工作的關(guān)系，才能提高企業(yè)總體經(jīng)營管理水平。 成本控制的概念及其重要性 進行成本控制的目的是為了達到成本的要求，成本管理中一個重要的部分就是成本控制，企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的支出和損耗都必須進行控制。包含廣義和狹義兩部分。成 本控制的廣義概念是指控制成本管理的各個環(huán)節(jié)和各個部分，由成本預(yù)測、成本計劃、日常成本控制、成山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 6 本分析以及成本檢測等部分組成。狹義成本控制是指對成本的日常控制，主要是對施工階段的成本控制，采取一定的措施將成本支出與消耗控制在合理的范圍內(nèi)，對比分析實際成本與計劃成本之間的差別及原因，然后采取積極措施來降低成本，增加利潤。 建筑施工企業(yè)的施工活動必須耗用一定的人力、物力、財力等，這些消耗的人力、物力、財力等構(gòu)成了施工項目成本。在進行成本管理與控制時找出施工過程中的優(yōu)勢和不足，將不足之處采用一定方法改進，對優(yōu) 勢之處認真分析總結(jié)經(jīng)驗，從而使企業(yè)的成本得到合理的控制。此外，加強成本控制可以使企業(yè)的不必要支出減少，增加企業(yè)利潤。如果預(yù)算造價已經(jīng)確定，成本越低，企業(yè)的盈利增加的也就越多。綜上所述，加強成本管理與控制是增加企業(yè)利潤的方法之一，也是企業(yè)得以長遠發(fā)展的保障。 3 建筑施工企業(yè)成本管理與控制中的不足 對成本管理的重要性認識不夠 工程成本管理需要每個工程人員的參與，在工程的施工過程中加強管理，保障工程的順利進行。在工程施工過程中有時會增加一些額外的支出與耗費，很大一部分原因就是為了趕工期盲目增加人員；材料方面的消耗與浪費也是造成成本居高不下的原因，很多材料因儲存管理不當(dāng)造成材料不能使用，或是存在一些材料偷盜問題，是企業(yè)的資產(chǎn)流失，增加了材料二次購買的成本；如果技術(shù)人員在采用一些技術(shù)方法時只考慮其可行性而忽略了其經(jīng)濟成本，必然使成本增加。因此，必須加強所有人員的成本意識，認識到成本管理的重要性。 此外，有些建筑施工企業(yè)沒有長遠、宏觀的 規(guī)劃，制定的計劃只是短期的，而且在施工時不做好施工前的準(zhǔn)備，只注重施工完成后的補救，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，而且有些施工企業(yè)思想觀念太過保守主要通過增加業(yè)主計價的方式來實現(xiàn)盈利，忽視了對成本的控制，施工企業(yè)的目標(biāo)是追求經(jīng)濟利益的最大化，然而部分施工企業(yè)只追求趕工期、將工作完成，使工程項目能夠驗收合格等，從而忽略工程成本，使企業(yè)的利潤減少，最終不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 忽視項目 “ 質(zhì)量成本 ” 及 “ 工期成本 ” 管 控 “質(zhì)量成本 ”的含義是指為了使工程質(zhì)量能夠達到驗收標(biāo)準(zhǔn)而必須支出的一些費用以及工程質(zhì)量沒有達到驗收標(biāo) 準(zhǔn)而產(chǎn)生的不必要的額外支出 。 長期以來，有些施工企業(yè)只追求質(zhì)量的提升，而忽視了成本的控制，使成本增加 ；有些 項目施工企業(yè)只追求利益的最大化，使工程質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)了一些豆腐渣工程，使企業(yè)的信譽被破壞。以上這些做法都不利于企業(yè)的發(fā)展，山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 7 應(yīng)將工程質(zhì)量與效益統(tǒng)籌兼顧起來。 “工期成本 ”的含義是指為了使工程項目達到 合同工期 或工期目標(biāo) 而采取 一系列的方法 所產(chǎn) 生 的必要支出 。 建筑施工企業(yè)必須在規(guī)定的工期范圍內(nèi)將工程項目完成，否則企業(yè)的信譽就很難樹立，工期目標(biāo)是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一。 項目都有其 一 定的工期 規(guī)定 ，保證工期通常會使 成本發(fā)生變化 。我國 建筑 施工企 業(yè)大都不注重工期成本，雖然每個工程項目都有明確的工期，大多時候建筑施工企業(yè)只是盲目的追趕工期，造成額外的成本增加，很多項目經(jīng)理部門并不注重成本與工期的關(guān)系，有時候只是片面的追求工期或者是成本。 項目管理人員觀念 及責(zé)任心 不強 目前，在我國工程項目經(jīng)理部門中有一種現(xiàn)象廣泛存在，即技術(shù)人員只負責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)，有時為了保證工程質(zhì)量而采取一些不經(jīng)濟的措施，雖然質(zhì)量提高了但經(jīng)濟成本上去了。材料員只負責(zé)材料的采購與進場驗收工作，有時為了保證材料的質(zhì)量，而選用一些價格相對較高的優(yōu)質(zhì)材料 ，即使材料沒有一點浪費或損毀，工程成本還是居高不下。因此，表面上看起來各部門人員各司其職，權(quán)責(zé)分工明確，但是工程項目要依靠大家去完成，需要各部門的共同努力，各部門只有統(tǒng)籌兼顧才能使工程成本降低，才能獲得較高的經(jīng)濟效益。 人在建筑工程項目施工中起著重要的作用。工程項目部中很多管理人員或施工人員權(quán)責(zé)分配不明確，沒有切實履行好自己的職責(zé)，有很多施工人員工作效率不高，把不該干的工作干了，該干的工作沒有干沒干好，工作完成多少都是一樣的。特別是成本核算人員在項目施工前不去核算，或者是項目施工過程中一邊施工一邊核算，或者 是施工結(jié)束后進行結(jié)算時再進行核算，沒有較強的責(zé)任心 !另外，因為現(xiàn)在正在改制建筑業(yè)施工企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部施工人員不穩(wěn)定，流動性大，不能將有些工作連續(xù)起來。如項目施工人員變更使得部分標(biāo)高、軸線布局的更改讓新來職工所不了解而出現(xiàn)錯誤，更換資料員讓資料不能夠立即向項目監(jiān)理部報驗而使工作不能順利進行，而更換核算人員使得不能及時辦理一些簽證項目而使造價受到影響等等。再者，現(xiàn)在高素質(zhì)水平，成本管理經(jīng)驗和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的人不多，有的人有較豐富的項目施工經(jīng)驗，掌握比較多的成本管理方法，但欠缺專業(yè)理論知識，文化水平又比較低；有 些人剛剛參加工作，雖