【文章內(nèi)容簡介】 目做好。 （ 4） 成本管理有效化原則 成本管理有效化的具體含義，大概包含有兩層意思。一是讓工程項(xiàng)目經(jīng)理部門用最低的投入，獲取最高的效益；二是在使工作能夠完成 的情況下，以最小的人力、財(cái)力投入，取得最高的工作效率。 提高成本管控有效性，一是采取行政措施，通過行政隸屬關(guān)系，下達(dá)指標(biāo)，制定具體實(shí)施方法，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是采取經(jīng)濟(jì)措施，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、經(jīng)濟(jì)杠桿實(shí)行管理；三是采取法制措施，根據(jù)國家的法律法規(guī)和政策方針，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，使每一個(gè)人都能按照規(guī)定辦事，用法律手段來加強(qiáng)成本管控。 （ 5） 成本管理科學(xué)化原則 科學(xué)化的成本管理要將學(xué)到的理論知識(shí)、科學(xué)的管理方法等運(yùn)用到成本管理的實(shí)踐當(dāng)中去，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使成本管理能取得最大的成效，將成本降低到最低水平。 施工項(xiàng)目成本管理的要求 成本管理必須有一套合理的成本管理的要求，要按要求辦事必須遵循以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 一直以來，成本管理的核算單位不是項(xiàng)目經(jīng)理部，工區(qū)或工程處通常負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本核算，使的很少有人關(guān)心工程項(xiàng)目的具體成本，不能清楚地說明施工項(xiàng)目的盈虧，更沒有人對(duì)其負(fù)責(zé)。進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)一般以項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑工程項(xiàng)目的核算單位，所以各級(jí)人員、山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 5 各個(gè)部門都必須具有成本觀念，數(shù)理經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要有責(zé)任感，對(duì)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這也是建筑業(yè)體制改革的一部分。因此，要定期的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員以及其 他員工進(jìn)行有關(guān)于成本管理方面的教育培訓(xùn)，使每個(gè)人心中都有成本管理意識(shí)，這樣才能將成本管理與控制工作做好。將每一人員的個(gè)人收入與工程項(xiàng)目的利潤結(jié)合起來，對(duì)于將成本管理與控制落實(shí)到位的個(gè)人或部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能使工程項(xiàng)目中的成本管理與控制工作得到很好的貫徹落實(shí)。 增強(qiáng)成本法制意識(shí) 在國家出臺(tái)的法規(guī)、政策以及制度中，明確規(guī)定了關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)量原則、方法、范圍，具體有《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》法規(guī)準(zhǔn)則。 樹立社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益整體觀念 企業(yè)應(yīng)當(dāng) 堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營方向，正確處理提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的關(guān)系，堅(jiān)決抵制那些以偷工減料、以劣充優(yōu)、假冒偽劣等不正當(dāng)經(jīng)營手段謀取利潤的違法行為，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。當(dāng)企業(yè)利益與國家利益、社會(huì)利益發(fā)生矛盾時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以大局為重，將國家和社會(huì)利益放在首位。 建立健全成本管理責(zé)任制 要想進(jìn)行有效的成本管理與控制必須建立健全成本管理責(zé)任制。完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在企業(yè)中建立，相應(yīng)的專業(yè)人員應(yīng)分配到相應(yīng)的部門，使各部門成本管理職責(zé)明確，使責(zé)任成本管理得到推行，積極落實(shí)權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合的原則，將企業(yè)各個(gè)部門、各級(jí)生產(chǎn) 單位以及全體員工成本管理的工作積極性和企業(yè)責(zé)任感調(diào)動(dòng)起來。 協(xié)調(diào)完善成本管理與其他經(jīng)營管理的關(guān)系 建筑施工企業(yè)成本的變動(dòng)的影響因素有很多，其中包括施工技術(shù)、施工組織等內(nèi)容。將技術(shù)改革、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配置與改造、施工調(diào)度組織等各方面管理工作與成本管理相結(jié)合，協(xié)調(diào)與各方面經(jīng)營管理工作的關(guān)系，才能提高企業(yè)總體經(jīng)營管理水平。 成本控制的概念及其重要性 進(jìn)行成本控制的目的是為了達(dá)到成本的要求，成本管理中一個(gè)重要的部分就是成本控制，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的支出和損耗都必須進(jìn)行控制。包含廣義和狹義兩部分。成 本控制的廣義概念是指控制成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分，由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、日常成本控制、成山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 6 本分析以及成本檢測(cè)等部分組成。狹義成本控制是指對(duì)成本的日?？刂疲饕菍?duì)施工階段的成本控制，采取一定的措施將成本支出與消耗控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)比分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差別及原因，然后采取積極措施來降低成本，增加利潤。 建筑施工企業(yè)的施工活動(dòng)必須耗用一定的人力、物力、財(cái)力等，這些消耗的人力、物力、財(cái)力等構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本。在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)找出施工過程中的優(yōu)勢(shì)和不足，將不足之處采用一定方法改進(jìn)，對(duì)優(yōu) 勢(shì)之處認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)的成本得到合理的控制。此外，加強(qiáng)成本控制可以使企業(yè)的不必要支出減少，增加企業(yè)利潤。如果預(yù)算造價(jià)已經(jīng)確定，成本越低，企業(yè)的盈利增加的也就越多。綜上所述，加強(qiáng)成本管理與控制是增加企業(yè)利潤的方法之一，也是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。 3 建筑施工企業(yè)成本管理與控制中的不足 對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠 工程成本管理需要每個(gè)工程人員的參與，在工程的施工過程中加強(qiáng)管理，保障工程的順利進(jìn)行。在工程施工過程中有時(shí)會(huì)增加一些額外的支出與耗費(fèi)，很大一部分原因就是為了趕工期盲目增加人員；材料方面的消耗與浪費(fèi)也是造成成本居高不下的原因，很多材料因儲(chǔ)存管理不當(dāng)造成材料不能使用，或是存在一些材料偷盜問題，是企業(yè)的資產(chǎn)流失，增加了材料二次購買的成本；如果技術(shù)人員在采用一些技術(shù)方法時(shí)只考慮其可行性而忽略了其經(jīng)濟(jì)成本，必然使成本增加。因此，必須加強(qiáng)所有人員的成本意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。 此外，有些建筑施工企業(yè)沒有長遠(yuǎn)、宏觀的 規(guī)劃，制定的計(jì)劃只是短期的，而且在施工時(shí)不做好施工前的準(zhǔn)備，只注重施工完成后的補(bǔ)救，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，而且有些施工企業(yè)思想觀念太過保守主要通過增加業(yè)主計(jì)價(jià)的方式來實(shí)現(xiàn)盈利，忽視了對(duì)成本的控制，施工企業(yè)的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，然而部分施工企業(yè)只追求趕工期、將工作完成，使工程項(xiàng)目能夠驗(yàn)收合格等，從而忽略工程成本，使企業(yè)的利潤減少，最終不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 忽視項(xiàng)目 “ 質(zhì)量成本 ” 及 “ 工期成本 ” 管 控 “質(zhì)量成本 ”的含義是指為了使工程質(zhì)量能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而必須支出的一些費(fèi)用以及工程質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)而產(chǎn)生的不必要的額外支出 。 長期以來，有些施工企業(yè)只追求質(zhì)量的提升，而忽視了成本的控制，使成本增加 ；有些 項(xiàng)目施工企業(yè)只追求利益的最大化，使工程質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)了一些豆腐渣工程，使企業(yè)的信譽(yù)被破壞。以上這些做法都不利于企業(yè)的發(fā)展，山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 7 應(yīng)將工程質(zhì)量與效益統(tǒng)籌兼顧起來。 “工期成本 ”的含義是指為了使工程項(xiàng)目達(dá)到 合同工期 或工期目標(biāo) 而采取 一系列的方法 所產(chǎn) 生 的必要支出 。 建筑施工企業(yè)必須在規(guī)定的工期范圍內(nèi)將工程項(xiàng)目完成，否則企業(yè)的信譽(yù)就很難樹立，工期目標(biāo)是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一。 項(xiàng)目都有其 一 定的工期 規(guī)定 ，保證工期通常會(huì)使 成本發(fā)生變化 。我國 建筑 施工企 業(yè)大都不注重工期成本，雖然每個(gè)工程項(xiàng)目都有明確的工期，大多時(shí)候建筑施工企業(yè)只是盲目的追趕工期，造成額外的成本增加，很多項(xiàng)目經(jīng)理部門并不注重成本與工期的關(guān)系，有時(shí)候只是片面的追求工期或者是成本。 項(xiàng)目管理人員觀念 及責(zé)任心 不強(qiáng) 目前，在我國工程項(xiàng)目經(jīng)理部門中有一種現(xiàn)象廣泛存在，即技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)，有時(shí)為了保證工程質(zhì)量而采取一些不經(jīng)濟(jì)的措施，雖然質(zhì)量提高了但經(jīng)濟(jì)成本上去了。材料員只負(fù)責(zé)材料的采購與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，有時(shí)為了保證材料的質(zhì)量，而選用一些價(jià)格相對(duì)較高的優(yōu)質(zhì)材料 ，即使材料沒有一點(diǎn)浪費(fèi)或損毀，工程成本還是居高不下。因此，表面上看起來各部門人員各司其職，權(quán)責(zé)分工明確，但是工程項(xiàng)目要依靠大家去完成，需要各部門的共同努力，各部門只有統(tǒng)籌兼顧才能使工程成本降低，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。 人在建筑工程項(xiàng)目施工中起著重要的作用。工程項(xiàng)目部中很多管理人員或施工人員權(quán)責(zé)分配不明確，沒有切實(shí)履行好自己的職責(zé)，有很多施工人員工作效率不高，把不該干的工作干了，該干的工作沒有干沒干好，工作完成多少都是一樣的。特別是成本核算人員在項(xiàng)目施工前不去核算，或者是項(xiàng)目施工過程中一邊施工一邊核算，或者 是施工結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算時(shí)再進(jìn)行核算，沒有較強(qiáng)的責(zé)任心 !另外，因?yàn)楝F(xiàn)在正在改制建筑業(yè)施工企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部施工人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，不能將有些工作連續(xù)起來。如項(xiàng)目施工人員變更使得部分標(biāo)高、軸線布局的更改讓新來職工所不了解而出現(xiàn)錯(cuò)誤，更換資料員讓資料不能夠立即向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)而使工作不能順利進(jìn)行，而更換核算人員使得不能及時(shí)辦理一些簽證項(xiàng)目而使造價(jià)受到影響等等。再者，現(xiàn)在高素質(zhì)水平，成本管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人不多，有的人有較豐富的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，掌握比較多的成本管理方法，但欠缺專業(yè)理論知識(shí)，文化水平又比較低；有 些人剛剛參加工作，雖