【文章內(nèi)容簡介】 向，柱子、角柱應為垂直走向。 3）石欄桿構件品種、質(zhì)量、加工標準、規(guī)格尺寸、標號、色澤應符合設計要 求，具有出場合格證和驗收報告。 4）檢查石欄桿的是榫長是否達到設計要求（若設計無具體要求，一般榫長不小于 60mm）；檢查樓梯梯段、轉角、弧形或其他異性構件是否根據(jù)圖紙要求放樣下料，異性構件圖案的加工及角度控制是否準確。 5）核對構件上的編號標記，如編號不齊全、不明顯的，應加以補編，以免裝錯。 石欄桿安裝之前應做好技術交底工作 根據(jù)設計要求，結合現(xiàn)場情況制定施工方案 拉線檢查，復核地基墊層表面標高是否符合設計要求，如有高低不平，應用細石混凝土填平。 石欄桿安裝前，應按照設計圖紙繪出地栿 石、欄板石、柱等構件的排列圖，在施工部位放出時構件的中心線和邊線。 石欄桿安裝前，應清理石構件表面的污垢，水秀等雜質(zhì)，必要時用水清洗。 選用的石構件，其強度等級不低于 MU20，地栿石座漿的砂漿應為水泥砂漿，強度不低于 M10。 （ 2）石欄桿地栿石的鋪設 地栿石鋪設前，應將基礎墊層上的泥土、雜物等應清除干凈。 拉通線確定中心線及邊線，并彈出墨線，然后安線穩(wěn)好地栿石。地栿石穩(wěn)好后，望柱和欄板的位置。 地栿石鋪設時應先座漿，即現(xiàn)在草地鋪設水泥砂漿，安線用撬棍將地栿石找平、找正、墊穩(wěn)。然后用大麻刀 灰勾縫。 最后將市面沖刷大點干凈。 （ 3）望柱的安裝 拉線安裝，在柱座面上彈出柱身邊線，在柱座側面彈出柱身中心線，安裝柱頂上的十字線應與柱中線重合。 石柱安裝時，應將望柱榫頭和地栿石的榫槽、榫窩清理干凈，現(xiàn)在榫窩上抹一層水灰比為 的素水泥漿，厚約 10mm，再將望柱對準中心線砌上，如有豎向偏斜，可用墊鐵在灰縫邊緣內(nèi)墊平。 安裝石柱時，應隨時用線墜檢查整個柱身的垂直，如有偏斜應拆除重砌，不得用敲擊方法去糾正。 （ 4）欄板安裝 安裝望柱也應按規(guī)矩拉通線，按線安裝，欄板安裝前應在望柱和地栿 石彈出構造中心線和兩側邊線，校核標高。欄板位置線放完后，按預先畫好的欄板圖進行安裝。 座漿：欄板安裝前，將柱子和地栿石上大的榫槽、榫窩清理干凈，刷一層水灰比為 的素水泥漿，隨即安裝，以保證欄與望柱之間不留縫隙。 搬運：欄板搬運時，必須是每條繩子同時受力，并仔細校核石料的受力位置后慢慢就位，將挑出部位放于臨時支撐上。 就位：欄桿石構件按榫、窩、槽就位。 調(diào)整：當欄板安裝就位后仔細與控制線進行校核，若有有位移應點撬歸位，將構件調(diào)整至正確位置。 勾縫：如石料間的縫隙較大，可在接縫處勾抹大理 石膠，大理石膠的顏色應根據(jù)石材的顏色進行調(diào)整，采用白水泥進行顏色可達到最佳效果：如縫子很細，應勾抹油膏或石膏；若設計有說明則按設計說明勾縫。灰縫應與石構件夠平，不得勾成凹縫?；铱p應直順、嚴實、光潔。 安裝完畢后，局部有凸起不平，可進行打或剁斧，將石面洗平。 二、質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設項目，過程就是從無到有的施工建造，服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務并使業(yè) 主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計的要求進行操作，使本工程達到質(zhì)量合格標準。 我公司將嚴格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關系是相輔相成的。 工程施工質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：確保工程驗收合格。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主 要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。 （ 1）施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面進行質(zhì)量的管理及控制。 （ 2）質(zhì)量管理職責： 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量 監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。 A、項目負責人職責（項目經(jīng)理）。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。 B、項目總工程師職責。組織項目人員 進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。 C、質(zhì)量工程師職責。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標 準的情況有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。 D、技術部門職責。組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 E、工程部門職責。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況， 負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。 F、施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書 的主要編制者，并應做好技術交底工作。 （ 3）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質(zhì)量控制體系 施工保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn) 。 （ 1）施工質(zhì)量控制體系的設置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 A、以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 B、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 C、在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 D、在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 （ 2）施工質(zhì)量控制體系運轉的保證 A、項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系 的各項活動。 B、強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 C、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質(zhì)基礎。 D、制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉。 E、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 F、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 （ 3）施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中 的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 A、人的因素 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要 加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 B、“機”的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修 。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 C、“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。 D、“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的 完成本工程的建設任務。 我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設想完成本工程的施工任務。 施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 （ 1）事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，構筑物的定位線及高程水準點等。 （ 2）事中控制階段 事中控制 階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 審核設計變更和圖紙修改。 同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替 換工程材料等，主任