【文章內(nèi)容簡介】 向，柱子、角柱應(yīng)為垂直走向。 3）石欄桿構(gòu)件品種、質(zhì)量、加工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格尺寸、標(biāo)號、色澤應(yīng)符合設(shè)計要 求，具有出場合格證和驗收報告。 4）檢查石欄桿的是榫長是否達(dá)到設(shè)計要求（若設(shè)計無具體要求，一般榫長不小于 60mm）；檢查樓梯梯段、轉(zhuǎn)角、弧形或其他異性構(gòu)件是否根據(jù)圖紙要求放樣下料，異性構(gòu)件圖案的加工及角度控制是否準(zhǔn)確。 5）核對構(gòu)件上的編號標(biāo)記，如編號不齊全、不明顯的，應(yīng)加以補(bǔ)編，以免裝錯。 石欄桿安裝之前應(yīng)做好技術(shù)交底工作 根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場情況制定施工方案 拉線檢查，復(fù)核地基墊層表面標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，如有高低不平，應(yīng)用細(xì)石混凝土填平。 石欄桿安裝前，應(yīng)按照設(shè)計圖紙繪出地栿 石、欄板石、柱等構(gòu)件的排列圖，在施工部位放出時構(gòu)件的中心線和邊線。 石欄桿安裝前，應(yīng)清理石構(gòu)件表面的污垢，水秀等雜質(zhì)，必要時用水清洗。 選用的石構(gòu)件，其強(qiáng)度等級不低于 MU20，地栿石座漿的砂漿應(yīng)為水泥砂漿，強(qiáng)度不低于 M10。 （ 2）石欄桿地栿石的鋪設(shè) 地栿石鋪設(shè)前，應(yīng)將基礎(chǔ)墊層上的泥土、雜物等應(yīng)清除干凈。 拉通線確定中心線及邊線，并彈出墨線，然后安線穩(wěn)好地栿石。地栿石穩(wěn)好后，望柱和欄板的位置。 地栿石鋪設(shè)時應(yīng)先座漿，即現(xiàn)在草地鋪設(shè)水泥砂漿，安線用撬棍將地栿石找平、找正、墊穩(wěn)。然后用大麻刀 灰勾縫。 最后將市面沖刷大點(diǎn)干凈。 （ 3）望柱的安裝 拉線安裝，在柱座面上彈出柱身邊線，在柱座側(cè)面彈出柱身中心線，安裝柱頂上的十字線應(yīng)與柱中線重合。 石柱安裝時，應(yīng)將望柱榫頭和地栿石的榫槽、榫窩清理干凈，現(xiàn)在榫窩上抹一層水灰比為 的素水泥漿，厚約 10mm，再將望柱對準(zhǔn)中心線砌上，如有豎向偏斜，可用墊鐵在灰縫邊緣內(nèi)墊平。 安裝石柱時，應(yīng)隨時用線墜檢查整個柱身的垂直，如有偏斜應(yīng)拆除重砌，不得用敲擊方法去糾正。 （ 4）欄板安裝 安裝望柱也應(yīng)按規(guī)矩拉通線，按線安裝，欄板安裝前應(yīng)在望柱和地栿 石彈出構(gòu)造中心線和兩側(cè)邊線，校核標(biāo)高。欄板位置線放完后，按預(yù)先畫好的欄板圖進(jìn)行安裝。 座漿：欄板安裝前，將柱子和地栿石上大的榫槽、榫窩清理干凈，刷一層水灰比為 的素水泥漿，隨即安裝，以保證欄與望柱之間不留縫隙。 搬運(yùn)：欄板搬運(yùn)時，必須是每條繩子同時受力，并仔細(xì)校核石料的受力位置后慢慢就位，將挑出部位放于臨時支撐上。 就位：欄桿石構(gòu)件按榫、窩、槽就位。 調(diào)整：當(dāng)欄板安裝就位后仔細(xì)與控制線進(jìn)行校核，若有有位移應(yīng)點(diǎn)撬歸位，將構(gòu)件調(diào)整至正確位置。 勾縫：如石料間的縫隙較大，可在接縫處勾抹大理 石膠，大理石膠的顏色應(yīng)根據(jù)石材的顏色進(jìn)行調(diào)整，采用白水泥進(jìn)行顏色可達(dá)到最佳效果：如縫子很細(xì)，應(yīng)勾抹油膏或石膏；若設(shè)計有說明則按設(shè)計說明勾縫?；铱p應(yīng)與石構(gòu)件夠平，不得勾成凹縫?；铱p應(yīng)直順、嚴(yán)實(shí)、光潔。 安裝完畢后，局部有凸起不平，可進(jìn)行打或剁斧，將石面洗平。 二、質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè) 主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的。 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程驗收合格。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主 要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。 （ 1）施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 （ 2）質(zhì)量管理職責(zé)： 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量 監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 A、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)（項目經(jīng)理）。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 B、項目總工程師職責(zé)。組織項目人員 進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 C、質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 D、技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢驗和實(shí)驗，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 E、工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。 F、施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書 的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 （ 3）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 施工質(zhì)量控制體系 施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn) 。 （ 1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 A、以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 B、在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 C、在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 D、在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 （ 2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 A、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系 的各項活動。 B、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 C、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 D、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 E、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 F、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 （ 3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中 的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 A、人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要 加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 B、“機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修 。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 C、“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍楸ＷC“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 D、“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的 完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 （ 1）事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 （ 2）事中控制階段 事中控制 階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 審核設(shè)計變更和圖紙修改。 同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替 換工程材料等，主任