【文章內容簡介】 好后勤，安排好工地人員的生活。（15）在關系工期的關鍵時間實行24小時輪班作業(yè)。（16）實行干部24小時值班，配備專用交通車及通訊工具，保持較強的快速反應能力。（17）組織開展了“保工期、創(chuàng)優(yōu)質、增效益、文明施工”為主要內容的勞動競賽，評優(yōu)全估標兵和單項能手，進行物質和為精神獎勵。（18）將工作面全線展開，采用交叉流水的作業(yè)方法，加快速度，保證質量。8質量保證措施和目標 本工程質量目標為合格工程。，達到合格工程目標。：總指揮（項目主管）質量管理部門總工程師項目經理工程技術負責人項目質檢員施工班組長兼職質檢員質監(jiān)站施工監(jiān)理總指揮：主持制定項目質量目標，負責項目質量體系，建立、實施和保持決策和領導責任。項目經理：為工程質量的第一責任人，負責項目質量體系的有效運行。質量管理部門：負責本工程的專檢，檢驗和試驗，掌握質量管理動態(tài)，重大技術質量問題的處理。總工程師：全面負責技術質量工作，組織編寫施工組織設計。技術負責人：處理日常事務，進行技術方案的確定。質檢員：負責日常的質量考核、檢查、經常性事務，各種施工技術資料的收集、整理和保管。施工班組長兼職質檢員：負責施工中的質量自檢和互檢工作。質量管理應做到實行“三全”管理，即全過程、全員、全企業(yè)的質量管理。各崗位質量職責沿應符合公司IS09002質量體系和質量管理制度的要求。項目經理質檢工程師監(jiān)理工程師項目部質檢員試驗室（委托）施工員現場構件（1）加強材料管理確保工程質量、價格、供貨信息，選擇好供貨產家，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確工程質量，降低工程造價。材料訂貨時，要求廠方提供質量保證文件，以表明提供的貨物完全符合質量要求，質量文件主要內容包括：供貨總說明產品合格證及技術說明書、質量檢驗證明、檢驗和試驗者的資質證明，不合格呂或質量問題處理的說明及證明，有關圖紙及技術資料等。、倉庫、保管工作，健全現場材料制度，避免材料損失變質。對有防濕、防潮要求的材料要有防濕、防潮措施并要有標識，對有保質期的材料定期檢查，防止過期，各中材料分品種型號分芡堆放，予以標識，防止錯用。，嚴把材料質量關，對質量有懷疑的材料，應會同監(jiān)理工程師一起檢測，合格后方能用于次要部位，不合格者堅決拒收，重要部位不得使用質量有懷疑的材料。材料二次檢測由材料員陪同質檢員一同實施。（2）確保工程質量最重要的是提高工序質量 ：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等實施有效的控制，使它們處于被控制狀態(tài)，做好事前預防工作。，掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規(guī)范和標準的要求。，即需要控制的重點或關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)以便在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。（3）建立健全質量保證崗位責任制工程施工的自檢、互檢、專檢等驗收制度，抓好隱蔽工程及整體工程質量。（4）項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。（5）承接工程后仔細閱讀建設單位找供的工程建設大綱，地質勘察報告，工程設計圖紙和其它技術文件，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和其它文件，透徹了解建設單位，設計和監(jiān)理對本工程的施工要求，并填寫圖紙會審記錄。（6）建立公司總工程師→項目部工程技術負責人→施工班組的三級質量制度管理。施工組織設計、技術交底制度、重大質量技術措施由總工程師批準后，交由監(jiān)理工程師審批。使每個施工人員在施工前都了解操作規(guī)程和標準，以及相應的措施和注意事項。上述各項均應形成書面記錄。（7）及時填寫各種施工技術資料表格，嚴格執(zhí)行IS09002質量體系，確保施工技術資料標準化規(guī)范化收集和整理。（8）砼施工完成后應加強養(yǎng)護，養(yǎng)護由專人完成，確保砼不產生裂縫，強度按正常情況增長。（9）樹立全面質量的綱點，除重視產品本身的質量外，還要告別重視工程量工期、成本和回訪保修的質量及各部門各環(huán)節(jié)的質量。（10）積極開展“業(yè)主滿意工程”活動，把業(yè)主的需要放在第一位，滿足業(yè)主的期望?；顒迂灤┰谡麄€工程中，重點是每道工序都為下一道工序著想，精心提高本工序質量，保證不為下道工序留下質量隱患。（11）樹立“預防為主，用數據說話”的觀點，各工序、各環(huán)節(jié)都要采取預防性控制，重點控制影響質量的因素，把種種可能的質量隱患消滅在萌芽之中。一切用數據說話，用數據來判別質量標準，尋找質量波動的原因，提示波動的規(guī)律，用數據來反映客觀事實，分析質量問題管理工作量化，以及時采取對策、措施，對質量進行動態(tài)控制。（12）質量管理的方法主要采用PDCA循環(huán)法，即任何工作都要有最初的計劃和設想，然后根據計劃去實施，在實施過程中檢查實施情況，并把檢查的結果和計劃對比，最后根據對比改進工作，制定新的計劃，通過一次次的循環(huán)，使產品質量不斷得到改善和提高。（13）在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度 、降低成本。（14）在冬期、雨期、炎熱季節(jié)，應針對工程特點制定季節(jié)性保護措施，確保質量和安全。同時要改善施工現場環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。（15）做好成品保護工作，避免已完工程遭到破壞。（16）分項、分部、單位工程完成后，及時組織驗收。（17）項目竣工驗收后，編制回訪計劃，主動對交付使用的工程進行回訪，并做好記錄。（18）對質量數據采用調查分析法，排列圖法，因果分析法、直方圖法、相關圖等。（19）認真貫徹本公司IS09002質量保證體系的質量標準，在工程建設中，自上而下提高各級職工的質量意識，樹立“質量是企業(yè)的生命”的信念，提高“質量創(chuàng)信譽，信譽得市場”的重視程度，切實把好質量關。（20）設立專職質檢員，成立工地實驗室，嚴格按照監(jiān)程序和措施，技術規(guī)范進行檢驗和試驗。（21）在編制分部，分項工程施工組織設計中，把保證施工質量列為主要的內容之一，對保證質量的重點，難點和特殊點采取必要的施工技術措施。（22）工程實施時，嚴格按照總公司審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施的要求進行施工。每道工序都人嚴格按照施工圖施工，不折不扣地執(zhí)行有關的“施工與技術規(guī)范”和建設單位，監(jiān)理單位作出的技術規(guī)定。（23）以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，緊緊圍繞IS09002質量體系積極素來實施，從每道工藝工序細微入手，牢牢抓住質量控制這一原則不放。（24）在施工中檢測質量控制點的現狀與制定的質量目標對比，如不滿足驗收要求，除返工外，采用直方圖和因果分析圖分析，找出產生質量差的原因，采取技術措施和管理措施，消除工程質量影響因素，不斷提高工程質量，以達到優(yōu)良工程標準。（25）為保證試驗數據的正確性和可靠性，我方將試驗委托給外系統(tǒng)有檢驗資格的單位做，整個工程試驗樣品的采集、送檢和試驗的全過程均請監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，并及時將試驗報告送監(jiān)理工程師審批、備案。（26）在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。、雨季施工措施本工程施工正經歷雨季，故對雨季施工應引起重視，采取相應措施預防雨天對施工造成較大的影響。是指在降雨量集中季節(jié)且對混凝土的質量造成影響時進行的施工。雨期要按時收集天氣預報資料，混凝土施工要盡可能避開大風大雨天氣。雨期施工應制定防洪水，防臺風措施，施工場地、生活區(qū)做好排水措施。施工材料如鋼材、水泥的碼放應防雨漏及潮濕。建立安全用電措施，防漏電、觸電。（1）雨期施工準備準備雨期施工的防洪材料、機具和必要的遮雨設施。工程材料特別是水泥、鋼筋應防水、防潮；施工機械防洪水淹沒。（2）施工方法及技術措施，應逐段、逐片分期施工；對受洪水危害的工程應停止施工，若必須施工時，應有防洪搶險措施。，基礎施工應防止雨水浸泡基坑，若被浸泡，應挖除被浸泡部分，用與基礎同樣的材料回填。基坑要設擋水埂，防止地面水流入。基坑內設集水井，配足抽水機，坡道內設接水措施。基坑挖好后應及時澆筑混凝土或墊層，防止被水浸泡。、疏通或加固，必要時增加排水措施。、雜物，在澆筑混凝土前應清除干凈。（3）臺風、汛期，設專人值班，與當地氣象部門聯系，及時了解臺風，洪水等氣象災害信息，做好安全防范工作。（4）雨天應派專人巡視工地，發(fā)現問題立即采取措施。是指根據當地多年氣溫資料，室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時混凝土、預應力混凝土及砌體工程的施工。本工程工期安排不涉及冬季，故不考慮。本工程采用以下規(guī)范和標準進行質量評定和驗收。（1）《公路橋涵施工技術規(guī)范》（2）《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（3）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（4）相關的其它國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范。我司根據ISO9002質量和《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T502362001的要求，建立回訪保修制度。（1）促使公司重視管理，加強責任心，搞好工程質量，不留隱患，樹立向人民和業(yè)主提供優(yōu)良工程的作風。（2）及時聽取業(yè)主信息，發(fā)現問題，找到工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，不斷改進施工工藝，總結施工經驗，提高施工技術和管理水平。（3）加強和業(yè)主的聯系，增加信任感，提高我司的社會信譽。若我司中標，將建立與業(yè)主的服務聯系網絡，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。（1）若我司承建該項目，