【文章內(nèi)容簡介】 好后勤，安排好工地人員的生活。（15）在關(guān)系工期的關(guān)鍵時間實行24小時輪班作業(yè)。（16）實行干部24小時值班，配備專用交通車及通訊工具，保持較強的快速反應(yīng)能力。（17）組織開展了“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施工”為主要內(nèi)容的勞動競賽，評優(yōu)全估標兵和單項能手，進行物質(zhì)和為精神獎勵。（18）將工作面全線展開，采用交叉流水的作業(yè)方法，加快速度，保證質(zhì)量。8質(zhì)量保證措施和目標 本工程質(zhì)量目標為合格工程。，達到合格工程目標。：總指揮（項目主管）質(zhì)量管理部門總工程師項目經(jīng)理工程技術(shù)負責人項目質(zhì)檢員施工班組長兼職質(zhì)檢員質(zhì)監(jiān)站施工監(jiān)理總指揮：主持制定項目質(zhì)量目標，負責項目質(zhì)量體系，建立、實施和保持決策和領(lǐng)導責任。項目經(jīng)理：為工程質(zhì)量的第一責任人，負責項目質(zhì)量體系的有效運行。質(zhì)量管理部門：負責本工程的專檢，檢驗和試驗，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理?？偣こ處煟喝尕撠熂夹g(shù)質(zhì)量工作，組織編寫施工組織設(shè)計。技術(shù)負責人：處理日常事務(wù)，進行技術(shù)方案的確定。質(zhì)檢員：負責日常的質(zhì)量考核、檢查、經(jīng)常性事務(wù)，各種施工技術(shù)資料的收集、整理和保管。施工班組長兼職質(zhì)檢員：負責施工中的質(zhì)量自檢和互檢工作。質(zhì)量管理應(yīng)做到實行“三全”管理，即全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。各崗位質(zhì)量職責沿應(yīng)符合公司IS09002質(zhì)量體系和質(zhì)量管理制度的要求。項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師監(jiān)理工程師項目部質(zhì)檢員試驗室（委托）施工員現(xiàn)場構(gòu)件（1）加強材料管理確保工程質(zhì)量、價格、供貨信息，選擇好供貨產(chǎn)家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確工程質(zhì)量，降低工程造價。材料訂貨時，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，以表明提供的貨物完全符合質(zhì)量要求，質(zhì)量文件主要內(nèi)容包括：供貨總說明產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、檢驗和試驗者的資質(zhì)證明，不合格呂或質(zhì)量問題處理的說明及證明，有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等。、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料制度，避免材料損失變質(zhì)。對有防濕、防潮要求的材料要有防濕、防潮措施并要有標識，對有保質(zhì)期的材料定期檢查，防止過期，各中材料分品種型號分芡堆放，予以標識，防止錯用。，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量有懷疑的材料，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起檢測，合格后方能用于次要部位，不合格者堅決拒收，重要部位不得使用質(zhì)量有懷疑的材料。材料二次檢測由材料員陪同質(zhì)檢員一同實施。（2）確保工程質(zhì)量最重要的是提高工序質(zhì)量 ：即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等實施有效的控制，使它們處于被控制狀態(tài)，做好事前預防工作。，掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標準的要求。，即需要控制的重點或關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)以便在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。（3）建立健全質(zhì)量保證崗位責任制工程施工的自檢、互檢、專檢等驗收制度，抓好隱蔽工程及整體工程質(zhì)量。（4）項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。（5）承接工程后仔細閱讀建設(shè)單位找供的工程建設(shè)大綱，地質(zhì)勘察報告，工程設(shè)計圖紙和其它技術(shù)文件，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和其它文件，透徹了解建設(shè)單位，設(shè)計和監(jiān)理對本工程的施工要求，并填寫圖紙會審記錄。（6）建立公司總工程師→項目部工程技術(shù)負責人→施工班組的三級質(zhì)量制度管理。施工組織設(shè)計、技術(shù)交底制度、重大質(zhì)量技術(shù)措施由總工程師批準后，交由監(jiān)理工程師審批。使每個施工人員在施工前都了解操作規(guī)程和標準，以及相應(yīng)的措施和注意事項。上述各項均應(yīng)形成書面記錄。（7）及時填寫各種施工技術(shù)資料表格，嚴格執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系，確保施工技術(shù)資料標準化規(guī)范化收集和整理。（8）砼施工完成后應(yīng)加強養(yǎng)護，養(yǎng)護由專人完成，確保砼不產(chǎn)生裂縫，強度按正常情況增長。（9）樹立全面質(zhì)量的綱點，除重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，還要告別重視工程量工期、成本和回訪保修的質(zhì)量及各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（10）積極開展“業(yè)主滿意工程”活動，把業(yè)主的需要放在第一位，滿足業(yè)主的期望?；顒迂灤┰谡麄€工程中，重點是每道工序都為下一道工序著想，精心提高本工序質(zhì)量，保證不為下道工序留下質(zhì)量隱患。（11）樹立“預防為主，用數(shù)據(jù)說話”的觀點，各工序、各環(huán)節(jié)都要采取預防性控制，重點控制影響質(zhì)量的因素，把種種可能的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。一切用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)來判別質(zhì)量標準，尋找質(zhì)量波動的原因，提示波動的規(guī)律，用數(shù)據(jù)來反映客觀事實，分析質(zhì)量問題管理工作量化，以及時采取對策、措施，對質(zhì)量進行動態(tài)控制。（12）質(zhì)量管理的方法主要采用PDCA循環(huán)法，即任何工作都要有最初的計劃和設(shè)想，然后根據(jù)計劃去實施，在實施過程中檢查實施情況，并把檢查的結(jié)果和計劃對比，最后根據(jù)對比改進工作，制定新的計劃，通過一次次的循環(huán)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到改善和提高。（13）在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度 、降低成本。（14）在冬期、雨期、炎熱季節(jié)，應(yīng)針對工程特點制定季節(jié)性保護措施，確保質(zhì)量和安全。同時要改善施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。（15）做好成品保護工作，避免已完工程遭到破壞。（16）分項、分部、單位工程完成后，及時組織驗收。（17）項目竣工驗收后，編制回訪計劃，主動對交付使用的工程進行回訪，并做好記錄。（18）對質(zhì)量數(shù)據(jù)采用調(diào)查分析法，排列圖法，因果分析法、直方圖法、相關(guān)圖等。（19）認真貫徹本公司IS09002質(zhì)量保證體系的質(zhì)量標準，在工程建設(shè)中，自上而下提高各級職工的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念，提高“質(zhì)量創(chuàng)信譽，信譽得市場”的重視程度，切實把好質(zhì)量關(guān)。（20）設(shè)立專職質(zhì)檢員，成立工地實驗室，嚴格按照監(jiān)程序和措施，技術(shù)規(guī)范進行檢驗和試驗。（21）在編制分部，分項工程施工組織設(shè)計中，把保證施工質(zhì)量列為主要的內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點，難點和特殊點采取必要的施工技術(shù)措施。（22）工程實施時，嚴格按照總公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工。每道工序都人嚴格按照施工圖施工，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)的“施工與技術(shù)規(guī)范”和建設(shè)單位，監(jiān)理單位作出的技術(shù)規(guī)定。（23）以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，緊緊圍繞IS09002質(zhì)量體系積極素來實施，從每道工藝工序細微入手，牢牢抓住質(zhì)量控制這一原則不放。（24）在施工中檢測質(zhì)量控制點的現(xiàn)狀與制定的質(zhì)量目標對比，如不滿足驗收要求，除返工外，采用直方圖和因果分析圖分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量差的原因，采取技術(shù)措施和管理措施，消除工程質(zhì)量影響因素，不斷提高工程質(zhì)量，以達到優(yōu)良工程標準。（25）為保證試驗數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，我方將試驗委托給外系統(tǒng)有檢驗資格的單位做，整個工程試驗樣品的采集、送檢和試驗的全過程均請監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，并及時將試驗報告送監(jiān)理工程師審批、備案。（26）在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。、雨季施工措施本工程施工正經(jīng)歷雨季，故對雨季施工應(yīng)引起重視，采取相應(yīng)措施預防雨天對施工造成較大的影響。是指在降雨量集中季節(jié)且對混凝土的質(zhì)量造成影響時進行的施工。雨期要按時收集天氣預報資料，混凝土施工要盡可能避開大風大雨天氣。雨期施工應(yīng)制定防洪水，防臺風措施，施工場地、生活區(qū)做好排水措施。施工材料如鋼材、水泥的碼放應(yīng)防雨漏及潮濕。建立安全用電措施，防漏電、觸電。（1）雨期施工準備準備雨期施工的防洪材料、機具和必要的遮雨設(shè)施。工程材料特別是水泥、鋼筋應(yīng)防水、防潮；施工機械防洪水淹沒。（2）施工方法及技術(shù)措施，應(yīng)逐段、逐片分期施工；對受洪水危害的工程應(yīng)停止施工，若必須施工時，應(yīng)有防洪搶險措施。，基礎(chǔ)施工應(yīng)防止雨水浸泡基坑，若被浸泡，應(yīng)挖除被浸泡部分，用與基礎(chǔ)同樣的材料回填。基坑要設(shè)擋水埂，防止地面水流入?；觾?nèi)設(shè)集水井，配足抽水機，坡道內(nèi)設(shè)接水措施?；油诤煤髴?yīng)及時澆筑混凝土或墊層，防止被水浸泡。、疏通或加固，必要時增加排水措施。、雜物，在澆筑混凝土前應(yīng)清除干凈。（3）臺風、汛期，設(shè)專人值班，與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時了解臺風，洪水等氣象災(zāi)害信息，做好安全防范工作。（4）雨天應(yīng)派專人巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施。是指根據(jù)當?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時混凝土、預應(yīng)力混凝土及砌體工程的施工。本工程工期安排不涉及冬季，故不考慮。本工程采用以下規(guī)范和標準進行質(zhì)量評定和驗收。（1）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（2）《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（3）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（4）相關(guān)的其它國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范。我司根據(jù)ISO9002質(zhì)量和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T502362001的要求，建立回訪保修制度。（1）促使公司重視管理，加強責任心，搞好工程質(zhì)量，不留隱患，樹立向人民和業(yè)主提供優(yōu)良工程的作風。（2）及時聽取業(yè)主信息，發(fā)現(xiàn)問題，找到工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，不斷改進施工工藝，總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工技術(shù)和管理水平。（3）加強和業(yè)主的聯(lián)系，增加信任感，提高我司的社會信譽。若我司中標，將建立與業(yè)主的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。（1）若我司承建該項目，