【正文】 管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。 勞動力配備計劃 勞動力配備計劃表 勞動力計劃表 單位 : 人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 土石方工程 管網(wǎng)工程 道路工程 機械工 4 2 2 機修工 3 3 3 司機 12 12 12 電工 2 2 2 瓦工 0 20 28 普工 30 20 30 勞 動力保證措施 （ 1）勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。實行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應(yīng)及時回庫，嚴(yán)禁浪費。搬運，堆碼時 不得碰撞，存放加護塑料布蓋。 （ 5）材料入庫實行分區(qū)域堆碼 ，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。 （ 4）材料入庫應(yīng)及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。 （ 3）承包人采購的材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護措施。 材料現(xiàn)場管理 加強現(xiàn)場各種施工用材料管理，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場，進場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度。 六、資源配備計劃 材料配備計劃 材料計劃 的編制 根據(jù)施工進度計劃計算出各種材料用量計劃，并提前三天告知采購部門落實。 原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)墊高碼好，有良好通風(fēng)，勿使水泥遭雨、受潮。 給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣，施工便道采取必要的防滑措施，確保安全生產(chǎn)。 雨季施工運輸不便，要注意施工材料的供應(yīng)問題，可適當(dāng)在雨季來臨之前儲備。 （ 1）雨季施工技術(shù)措施 雷雨期間，構(gòu)筑物 (含筋 )施工考慮接地鋼筋，防止雷擊。 （ 2）做好施工擾民問題 的細致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。 （ 2）為縮短工期，降低勞 動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進度計劃的有力保證。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。 工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。 （ 2）采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。編制施工進度計劃的同時也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進 度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。 施工進度計劃 綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進度控制計劃。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程，我們將扼要闡述所提出的施工進度計劃及其保障措施。 6）防止水質(zhì)排染措施：地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、含油廢水及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放。拆除后的場地徹底清理。在裝運建筑物材料、土石方、垃圾及工程渣上的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及 沖洗，保證行駛途中不排染道路和環(huán)境。 ，所有垃圾裝袋運走。 ，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 ，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應(yīng)采取有效的措施減少噪音，如模板加工場地均搭設(shè)工棚以屏蔽噪音。 ，嚴(yán)禁在中午和夜間（ 12： 00～ 14： 00， 22：00～ 7： 00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。 。 3)噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)噪聲的要求、規(guī)定執(zhí)行。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。 環(huán)境保護措施 1）嚴(yán)格遵守國家和省市政府有關(guān)環(huán)境保護的法令法規(guī)和合同規(guī)定，對施工活動范圍內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護。 3）嚴(yán)格“三同時制度” 在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護管理制度。 環(huán)境保護制度保證 1）為保證本項目的施工環(huán)保，項目經(jīng)理 部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護管理條例及實施細則》并嚴(yán)格執(zhí)行。 環(huán)境保護措施 我公司在本工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰排染誰治理”“強化環(huán)境管理”。 、對 業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。 、根據(jù)上級政府要求的時間施工，夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。 、制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。 、建立文明施工責(zé)任人制度，加強對工人宣傳教育工作，工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。 、定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。 、清運余泥的車輛，余泥面要夯實，不能裝車過滿，且應(yīng)該覆蓋，并要洗車方能上路。 、施工現(xiàn)場掛五牌一圖。 、規(guī)范現(xiàn)場施工人員及工人住宿，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。 、根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識。 、施工現(xiàn)場沿建筑物周邊修排水溝，保證排水通暢，經(jīng)三級沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的市政井，保證施工現(xiàn)場無積水。 、施工現(xiàn)場規(guī)劃施工道路，保證施工運輸?shù)缆窌惩ā? 、控制灰塵對周邊環(huán)境的排染。 、將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。為此，特成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護工作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。各種機械現(xiàn)場時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。 各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。 機械安全防護 現(xiàn)場機械必須由項目機材組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目部對檢查后的機械按公司程序文件要求進行標(biāo)識。 電焊機要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。接地電阻不合格者，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用帶有金屬外殼的電器設(shè)備，并應(yīng)增加人工接地體的數(shù)量，直至接地體完全合格為止。 保護移動式設(shè)備的漏電開關(guān)、負(fù)荷線每周檢查一次；保護固定使用設(shè)備的漏電開關(guān)應(yīng)每月檢查一次。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明負(fù)責(zé)人。 施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計所規(guī)定的要求進行。 C、施工現(xiàn)場的溝、槽等設(shè)置 安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。認(rèn)真使用好安全帽，加強對孔口的設(shè)防。 安全紀(jì)律教育 職工守則、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲制度 安全防護措施 安全防護的重點分析 本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，作業(yè)面邊行人多，因此，安全防護工作的重點是： A、溝槽土石方作業(yè)； B、施工現(xiàn)場的圍擋； C、施工用電的安全防護等； D、機械設(shè)備安全措施。 安全教育的內(nèi)容 安全教育的內(nèi)容 類別 安全教育 的主要性 內(nèi) 容 安全思想教育 安全生產(chǎn) 的思想基礎(chǔ) 尊重人、關(guān)心人、愛護人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。 安全教育的特點 (1) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。 其他部門 勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。 機電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。 項目總工程師 制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 持證上崗制： 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 管理人員實行年審制 每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 周一安全活動制 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 班前檢查制 責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。 組織機構(gòu) 以項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。 安全管理體系 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。 管理方針與目標(biāo) 管理方針 在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 工程質(zhì)量總控制圖 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量 保證體系 施工質(zhì)量 控制體系 施工質(zhì)量 控制措施 全面 質(zhì)量管理 施工質(zhì)量管理 階段性質(zhì)量控制 各施工要素 的質(zhì)量控制 開始 QC小組活動 施工質(zhì)量管理組成 施工質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 三、安全管理體系與措施 安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。 （ 5）施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機 構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。 所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。 砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。 管材：必須有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗證明、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告，原 材必須有規(guī)格，鋼號等標(biāo)識成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 （ 4）施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量 ，尤其是 用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。 再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技 術(shù)素質(zhì)。 （ 3）施工操作中的控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施 工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工 工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 施工工長在熟悉圖 紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組