無紡多功能組合袋的自主創(chuàng)業(yè)可行性報告書(編輯修改稿)
2025-03-12 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計 機會和威脅分析（ OT） （一）機會 響應國家政策。公司研發(fā)生產(chǎn)無紡環(huán)保布袋就是為了響應國家構(gòu)建兩型社會建設的發(fā)展戰(zhàn)略為此，企業(yè)成長將得到一定的政策支持。 市場潛力大。市場上暫時還沒有出現(xiàn)同類型的分類購物袋。一旦推出市場，勢必給大家新鮮感。 銷路廣。為加大環(huán)境監(jiān)管力度，杜絕白色污染，近日，國務院有關部門下發(fā) 《關于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購物袋的通知》的規(guī)定，通知指出，從 2021年 6月 1日起，全國范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)、銷售、使用厚度小于 購物袋，同時禁止超市、商場、集貿(mào)市場等零售場所免費提供塑料袋。據(jù)統(tǒng)計，我國每年消耗的塑料袋數(shù)量約為 500億個，一旦超薄塑料購物袋從市場上退出，將會騰出巨大的市場空間給無紡布袋。 （二）威脅 我們的無紡購物組合布袋一經(jīng)生產(chǎn)，勢必成本大增，將面臨著被其他低成本購物袋所替代的威脅。 存在同行的競爭威脅。同類型企業(yè)較多 ,形成直接的競爭對象 。而且競爭對手經(jīng)銷網(wǎng)絡齊 全 ,銷售及服務隊伍積極主動以及競爭對手易結(jié)盟。 競爭對手紛紛將大中型超市作為其銷售重點。 由于市場上暫時還沒有出現(xiàn)同類型的分類購物袋 ,一旦推出市場 ,我們的購物組合袋容易遭到其他廠家或企業(yè)的模仿。 隨著市場需求的增加 ,供應商討價還價能力不斷增強 ,可能會引起企業(yè)利潤的下滑。 未來生產(chǎn)和利潤可能還將受無紡布料供應緊張及漲價因素的影響。 不成熟的市場：企業(yè)要付出多大的代價，仍可說是不確定的因素。 圖表 Ⅴ 2 本企業(yè)外部因素評價矩陣 關鍵外部因素 權(quán)重 得分 (5～ +5) 加權(quán)數(shù) 機 會 政策扶持 5 4 產(chǎn)品特色 5 3 市場形勢 0 3 小 計 威 脅 新替代產(chǎn)品出現(xiàn) 5 2 競爭對手結(jié)盟 0 4 市場成長放緩 5 4 供應商減少 0 3 小 計 綜 合 合 計 0 應對措施 如上述分析可見，本企業(yè)的面前是一條布滿荊棘的發(fā)展道路。究目 前來看，情況也不容樂觀。如果發(fā)展得好，前景不錯。但是，必須正視現(xiàn)實，研究內(nèi)部、外部的情況，并針對目前的產(chǎn)品和發(fā)展力量進行深層次的研究。要從戰(zhàn)略的高度和角度來看待整體性的開發(fā)問題，這個問題越早抓，對這個單位就越有利。應該采取以下措施來完成發(fā)展規(guī)劃。 組合一： SO—— 發(fā)揮優(yōu)勢 ,利用機會（增長性戰(zhàn)略） 利用政策優(yōu)勢，核材料本身的環(huán)保性能。在創(chuàng)造社會效益的同時，注意較大幅度地提高經(jīng)濟效益，并將其中相當一部分作為再發(fā)展資金。 利用中國人口多購物需求量大的優(yōu)勢，由點至面，推廣產(chǎn)品。 利用用途廣泛優(yōu)勢，樹 立品牌效應。 組合二： WO—— 利用機會克服弱勢（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 宣傳應用效果，利用互聯(lián)網(wǎng)絡，擴大市場影響。 利用大眾對該品牌產(chǎn)品不熟悉的情況，認真策劃，更容易后來居上。 以利潤為中心，管理和品牌建設必須全面跟進。建立有效的激勵制度和管理發(fā)展制度。 組合三： ST—— 利用優(yōu)勢 ,回避威脅（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） 準確市場定位，重點市場營銷，建立自身的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定盈利模式 利用高效性能和全面技術(shù)，加強產(chǎn)品的獨創(chuàng)性，使之不易被模仿。從而保持價格競爭余地 利用品質(zhì)和管理，建立品牌，應對未來的品牌競爭 組合四： WT—— 減少弱勢，回避威脅（防御型戰(zhàn)略） 充分考慮到風險因素，按部就班，循序漸進 吸取同類競爭對手教訓，建立風險應對機制 三． 財務計劃 投資分析 （一） 重要假設 公司設備狀態(tài)良好，各種設備損耗正常，無紡多功能組合布袋多類繁多且齊全，質(zhì)量好，原料供應商信譽足夠好，設計獨特新穎，裝配能夠保證服務質(zhì)量，并且公司招聘到高技術(shù)、高素質(zhì)的團隊經(jīng)營，公司運轉(zhuǎn)良好，公司發(fā)展戰(zhàn)略順利展開。 （二） 融資與資金結(jié)構(gòu) 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊資金為 120萬元，資本金總共籌措為 140萬元。 資金來源 1)由于處在創(chuàng)業(yè)階段初期，大部分資金依賴于自有資本，通過創(chuàng)業(yè)者個人的積累的資金籌集獲得 55萬元，占總股本的 %。 2)本公司尋求志同道合的投資人和風險投資家投資 42萬元，占總股本的 30% 。 3)在我國，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，很難得到銀行等金融機構(gòu)的支持，但是本公司經(jīng)營理念先進，員工素質(zhì)高，信譽良好，故尋求公司擔保向銀行貸款 43萬元，約占總股本的 %。 圖表 Ⅵ 1 資 金 來 源 投 資 額（萬元） 創(chuàng) 業(yè) 者 個 人 55 風 險 投 資 者 42 銀 行 貸 款 43 合 計 140 資金運用 公司初期需要銀行借款 43萬元（一至兩年期短期借款，年利率 %）用作
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