無(wú)紡多功能組合袋的自主創(chuàng)業(yè)可行性報(bào)告書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-12 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì) 機(jī)會(huì)和威脅分析（ OT） （一）機(jī)會(huì) 響應(yīng)國(guó)家政策。公司研發(fā)生產(chǎn)無(wú)紡環(huán)保布袋就是為了響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建兩型社會(huì)建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略為此，企業(yè)成長(zhǎng)將得到一定的政策支持。 市場(chǎng)潛力大。市場(chǎng)上暫時(shí)還沒(méi)有出現(xiàn)同類型的分類購(gòu)物袋。一旦推出市場(chǎng)，勢(shì)必給大家新鮮感。 銷路廣。為加大環(huán)境監(jiān)管力度，杜絕白色污染，近日，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)下發(fā) 《關(guān)于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購(gòu)物袋的通知》的規(guī)定，通知指出，從 2021年 6月 1日起，全國(guó)范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)、銷售、使用厚度小于 購(gòu)物袋，同時(shí)禁止超市、商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等零售場(chǎng)所免費(fèi)提供塑料袋。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年消耗的塑料袋數(shù)量約為 500億個(gè)，一旦超薄塑料購(gòu)物袋從市場(chǎng)上退出，將會(huì)騰出巨大的市場(chǎng)空間給無(wú)紡布袋。 （二）威脅 我們的無(wú)紡購(gòu)物組合布袋一經(jīng)生產(chǎn)，勢(shì)必成本大增，將面臨著被其他低成本購(gòu)物袋所替代的威脅。 存在同行的競(jìng)爭(zhēng)威脅。同類型企業(yè)較多 ,形成直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象 。而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)齊 全 ,銷售及服務(wù)隊(duì)伍積極主動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易結(jié)盟。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛將大中型超市作為其銷售重點(diǎn)。 由于市場(chǎng)上暫時(shí)還沒(méi)有出現(xiàn)同類型的分類購(gòu)物袋 ,一旦推出市場(chǎng) ,我們的購(gòu)物組合袋容易遭到其他廠家或企業(yè)的模仿。 隨著市場(chǎng)需求的增加 ,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力不斷增強(qiáng) ,可能會(huì)引起企業(yè)利潤(rùn)的下滑。 未來(lái)生產(chǎn)和利潤(rùn)可能還將受無(wú)紡布料供應(yīng)緊張及漲價(jià)因素的影響。 不成熟的市場(chǎng)：企業(yè)要付出多大的代價(jià)，仍可說(shuō)是不確定的因素。 圖表 Ⅴ 2 本企業(yè)外部因素評(píng)價(jià)矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 得分 (5～ +5) 加權(quán)數(shù) 機(jī) 會(huì) 政策扶持 5 4 產(chǎn)品特色 5 3 市場(chǎng)形勢(shì) 0 3 小 計(jì) 威 脅 新替代產(chǎn)品出現(xiàn) 5 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟 0 4 市場(chǎng)成長(zhǎng)放緩 5 4 供應(yīng)商減少 0 3 小 計(jì) 綜 合 合 計(jì) 0 應(yīng)對(duì)措施 如上述分析可見(jiàn)，本企業(yè)的面前是一條布滿荊棘的發(fā)展道路。究目 前來(lái)看，情況也不容樂(lè)觀。如果發(fā)展得好，前景不錯(cuò)。但是，必須正視現(xiàn)實(shí)，研究?jī)?nèi)部、外部的情況，并針對(duì)目前的產(chǎn)品和發(fā)展力量進(jìn)行深層次的研究。要從戰(zhàn)略的高度和角度來(lái)看待整體性的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題越早抓，對(duì)這個(gè)單位就越有利。應(yīng)該采取以下措施來(lái)完成發(fā)展規(guī)劃。 組合一： SO—— 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ,利用機(jī)會(huì)（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） 利用政策優(yōu)勢(shì)，核材料本身的環(huán)保性能。在創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，注意較大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益，并將其中相當(dāng)一部分作為再發(fā)展資金。 利用中國(guó)人口多購(gòu)物需求量大的優(yōu)勢(shì)，由點(diǎn)至面，推廣產(chǎn)品。 利用用途廣泛優(yōu)勢(shì)，樹(shù) 立品牌效應(yīng)。 組合二： WO—— 利用機(jī)會(huì)克服弱勢(shì)（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 宣傳應(yīng)用效果，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。 利用大眾對(duì)該品牌產(chǎn)品不熟悉的情況，認(rèn)真策劃，更容易后來(lái)居上。 以利潤(rùn)為中心，管理和品牌建設(shè)必須全面跟進(jìn)。建立有效的激勵(lì)制度和管理發(fā)展制度。 組合三： ST—— 利用優(yōu)勢(shì) ,回避威脅（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，重點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定盈利模式 利用高效性能和全面技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，使之不易被模仿。從而保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)余地 利用品質(zhì)和管理，建立品牌，應(yīng)對(duì)未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 組合四： WT—— 減少弱勢(shì)，回避威脅（防御型戰(zhàn)略） 充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，按部就班，循序漸進(jìn) 吸取同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手教訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制 三． 財(cái)務(wù)計(jì)劃 投資分析 （一） 重要假設(shè) 公司設(shè)備狀態(tài)良好，各種設(shè)備損耗正常，無(wú)紡多功能組合布袋多類繁多且齊全，質(zhì)量好，原料供應(yīng)商信譽(yù)足夠好，設(shè)計(jì)獨(dú)特新穎，裝配能夠保證服務(wù)質(zhì)量，并且公司招聘到高技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，公司發(fā)展戰(zhàn)略順利展開(kāi)。 （二） 融資與資金結(jié)構(gòu) 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊(cè)資金為 120萬(wàn)元，資本金總共籌措為 140萬(wàn)元。 資金來(lái)源 1)由于處在創(chuàng)業(yè)階段初期，大部分資金依賴于自有資本，通過(guò)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的積累的資金籌集獲得 55萬(wàn)元，占總股本的 %。 2)本公司尋求志同道合的投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資家投資 42萬(wàn)元，占總股本的 30% 。 3)在我國(guó)，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，很難得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持，但是本公司經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，員工素質(zhì)高，信譽(yù)良好，故尋求公司擔(dān)保向銀行貸款 43萬(wàn)元，約占總股本的 %。 圖表 Ⅵ 1 資 金 來(lái) 源 投 資 額（萬(wàn)元） 創(chuàng) 業(yè) 者 個(gè) 人 55 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 者 42 銀 行 貸 款 43 合 計(jì) 140 資金運(yùn)用 公司初期需要銀行借款 43萬(wàn)元（一至兩年期短期借款，年利率 %）用作
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