【文章內(nèi)容簡介】 益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。 要實(shí)現(xiàn)土建、安裝單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，安裝項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期，向建設(shè)單位和土建總包提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨著工程進(jìn)度，安裝施工部位實(shí)施進(jìn)度情況應(yīng)及時(shí)向總包、建設(shè)方及時(shí)提供月施工計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度。 把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)的班組，并把進(jìn)度與班組獎(jiǎng)金掛起鉤來，實(shí)行部位包干，克服獎(jiǎng)金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 充分的施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)、組織的準(zhǔn)備，物資及設(shè)備機(jī)具的準(zhǔn)備，作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 （ 1）施工前各專業(yè)施工人員熟悉施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 2）分公司生產(chǎn)技術(shù)部門組織施工圖自審和會審工作，編制施工方案，向項(xiàng)目及專業(yè)施工員進(jìn)行技術(shù)交底工作。 工期影響因素分析： 目標(biāo)明確 職責(zé)分明 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度控制 現(xiàn)場管理 調(diào)度平衡 物資供應(yīng) 機(jī)具配備 工程管理 施工人員 責(zé)任心 工時(shí)利用 勞動(dòng)技能 協(xié)作配合 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 影響工期因素 甲供材料及時(shí)性 工藝設(shè)備供貨情況 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更 相關(guān)施工單位工程進(jìn)度 氣候影響 資金到位情況 12 （ 3）各專業(yè)施工員應(yīng)按施工圖編制材料預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場和生產(chǎn)材料堆放場、工具間、辦公室。 （ 5）材料員應(yīng)按材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場。 項(xiàng)目經(jīng)理在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)施工員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人熟悉施工圖，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并根據(jù)以往的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真仔細(xì)地核對施工圖中各專業(yè)工種之間、土建、安裝之間有無矛盾和差錯(cuò)。作出施工圖自審記錄后送交建設(shè)方。參加建設(shè)方主持的施工圖會審工作，并形成了施工圖會議紀(jì)要。 施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，并做 好書面交底記錄。對施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中突出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視現(xiàn)場管理，保證連續(xù)、均衡的施工，嚴(yán)格按施工圖，按施工規(guī)范要求施工，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場出勤率 95%（除參加公司例行的會議）。 1形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排中心： （ 1） 特殊工種的調(diào)動(dòng)和勞動(dòng)力的安排 。 （ 2）監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。 （ 3）及時(shí)協(xié)調(diào)與安裝工程相關(guān)的各個(gè)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)安裝與土建、二次裝修之間的工作。 （ 4）監(jiān)督安裝工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一次的項(xiàng)目質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工期。 （ 5）及時(shí)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，按計(jì)劃進(jìn)行工序之間的交接。 （ 6）及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃安排，每月組織一次項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議，總結(jié)上個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)當(dāng)月的生 產(chǎn)任務(wù)安排計(jì)劃。 （ 7）及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時(shí)通知項(xiàng)目做好相應(yīng)的預(yù)防工作。 1提高施工機(jī)械化水平。本項(xiàng)目將配備一系列吊裝、焊接、套絲、切割和風(fēng)管加工等機(jī)械設(shè)備，減少手工操作，提高施工質(zhì)量和速度。 1堅(jiān)持按施工工序施工，本著先室內(nèi)后室外的原則，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。 1材料、設(shè)備的供貨狀況，設(shè)計(jì)變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，具體措施如下： （ 1）項(xiàng) 目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入實(shí)際、調(diào)查研究，對工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施，爭取主動(dòng)。工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其他方面，提前提出計(jì)劃交材料設(shè)備供應(yīng)部門，落到實(shí)處。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解供貨情況，材料缺口由公司材料設(shè)備供應(yīng)部門負(fù)責(zé)幫助解決。項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)為材料設(shè)備供應(yīng)部門提供材料設(shè)備進(jìn)場的計(jì)劃信息，遇到總包計(jì)劃的調(diào)整和更改后，更應(yīng)將此信息反饋給材料設(shè)備供應(yīng)部門，希望他們及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整。對材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 13 施工現(xiàn)場管理 根據(jù) 上述安裝項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，我們將派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，并落實(shí)現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場的管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： （ 1） 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 （ 2） 確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 （ 3） 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 （ 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要包括確定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同，材料供應(yīng)商的招 標(biāo)、談判、文件審批和簽約工作，并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 （ 5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制項(xiàng)目工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制項(xiàng)目資金成本和各階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 （ 6） 與業(yè)主、監(jiān)理、總包保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理、總包排憂解難，確保業(yè)主利益。 （ 7） 主持項(xiàng)目控制會議、及時(shí)解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)將總包協(xié)調(diào)的指令落實(shí)到項(xiàng)目的日常管理工作中去。 （ 8） 積極處理好與安裝項(xiàng)目有聯(lián)系的相關(guān)部門的關(guān)系。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 （ 2） 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，組織圖紙自審和會審，編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工種之間的技術(shù)問題，對易出現(xiàn)通病的關(guān)鍵工序做好專項(xiàng)技術(shù)交底工作。 （ 3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。 （ 4） 組織技術(shù)力量按照建設(shè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用的要求對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對設(shè)備開箱質(zhì)量 進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退貨。 施工員： （ 1） 各專業(yè)施工員各自負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。 （ 2） 將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 （ 3） 確保項(xiàng)目的安裝工程施工質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。 （ 4） 保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理，使之與土建進(jìn)度施工結(jié)合穿插。 （ 5） 確保項(xiàng)目安裝工程的安全、文明生產(chǎn)。 （ 6） 及時(shí)組織、解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織班組安全生產(chǎn)并監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 材料員： （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案規(guī) 定，提供合格的材料與設(shè)備。 （ 2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，提高機(jī)具設(shè)備的完好率及使用率，杜絕機(jī)具設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 3） 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料 14 一律拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （ 4） 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料、設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 質(zhì)量安全員： （ 1） 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量 監(jiān)督權(quán)力。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 （ 5） 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （ 6） 負(fù)責(zé)施工過程中的預(yù)防措施的制定和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)在事前控制，事中檢查、調(diào)整，事后總結(jié)提高的質(zhì)量控制下有序進(jìn)行。 核算員： （ 1） 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。 （ 2） 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 （ 3） 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 （ 4） 做好成本分析計(jì)算， 為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 （ 5） 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺賬報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 資料員： （ 1） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo) 下，建立項(xiàng)目有效文件一覽表，參與文件和資料的控制，質(zhì)量記錄控制，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體管理工作，并參與相關(guān)各要素的具體資料統(tǒng)計(jì)。 （ 2） 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目各類資料，做好安全質(zhì)量的資料統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺賬管理及文件承辦。 （ 3） 接收并保管工程技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料、工程技術(shù)聯(lián)系單、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及其他文件、報(bào)表、記錄。 （ 4） 向有關(guān)部門提供月、季、年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)質(zhì)量安全活動(dòng)的統(tǒng) 計(jì)報(bào)表、資料。 （ 5） 定期把各類資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司歸檔。 （ 6） 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。 （ 7） 在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工資料，送公司歸檔。 工程質(zhì)量 目標(biāo)、體系 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)： 確保安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)某某省“優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)杯”。 質(zhì)量體系 （ 1） 為實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量方針和目標(biāo) ，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以滿足 GB/T19001－ 202 GB/T28001－ 202 GB/T24001－ 1996 標(biāo)準(zhǔn)要 求，建立并保持管理體系的有效運(yùn)行，提高企業(yè)的綜合管理保證能力。 （ 2） 管理體系文件 包括管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。 為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的能力應(yīng)做好以下工作： （ 1） 編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）； （ 2） 確定和配備必要的控制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備）、 15 項(xiàng)目經(jīng)理 各專業(yè)施工員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 安裝作業(yè)隊(duì) 通 風(fēng) 施 工 質(zhì) 檢 員 管道 施工質(zhì)檢員 設(shè)備施工質(zhì)檢員 電氣 施工質(zhì)檢員 絕 防 熱 腐 施 工 質(zhì) 檢 員 消防施工質(zhì)檢員 各施工班組 班組質(zhì)檢員 工藝設(shè)備、物資和人才等，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求； （ 3） 研究新的測量方法、改進(jìn)控制手段和檢測技術(shù)； （ 4） 采用新技術(shù)、新工藝編制技術(shù)性和管理性文件； （ 5） 明確規(guī)定各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 6） 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。 質(zhì)量保證體系圖 施工過程 質(zhì)量 控制 過程控制流程圖 16 質(zhì)量計(jì)劃 自檢 人員 專檢 機(jī)具、檢驗(yàn) 隱蔽工程檢查 測量和試驗(yàn) 交接檢 設(shè)備 檢驗(yàn)批 質(zhì)量評定 物質(zhì) 分項(xiàng)質(zhì)量評定 質(zhì)量技術(shù)文件 分部質(zhì)量評定 過程前準(zhǔn)備 單位 質(zhì)量評定 為便于有效的 控制施工過程的質(zhì)量 ，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。 （ 1）一般過程的控制