【文章內(nèi)容簡介】 MP 面試及案例討論分?jǐn)?shù)相差不大，兩個(gè)評估師對同一考生的評估總 分也相差不大。評估過程中評估師會(huì)不斷做記錄，最終評分在所有考生考完后才確定。如果兩個(gè)評估師對同一考生的評分相差太大，會(huì)進(jìn)行交流及修正。評分嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，沒有通過率的限制，沒有規(guī)定一定要多少不及格或多少優(yōu)秀。有兩種人一定要保證，一是項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)能力太差的人一定不可以合格，二是非常拔尖的人一定會(huì)得優(yōu)秀。 面試一般都為每考生 30 分鐘，但也可能超時(shí)幾分鐘或少幾分鐘的情況，這不代表加分或減分，評估師如果覺得問題還沒完全問清楚或有興趣想了解更多，時(shí)間可能會(huì)長點(diǎn)，評估師其實(shí)也想評估過程可以是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程 ；評估師如果覺得對考生的考核已完成評分工作可以結(jié)束了，時(shí)間就可能會(huì)少一點(diǎn)。 評估師抵達(dá)考場后，考點(diǎn)工作人員要準(zhǔn)備好考生的所有資料。其中有一份是申請者的基本資料介紹表，由考點(diǎn)根據(jù)考生的申請表填寫，有多項(xiàng)內(nèi)容，包括考生考號、姓名、性別、職務(wù)、職稱、年齡、學(xué)歷、從事項(xiàng)目管理時(shí)間等。評估師在審閱申請表后，會(huì)填上考生的初步印象、業(yè)績、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、問題等項(xiàng)目。 一個(gè)評估師對考生的一張?jiān)u分表為 60 分，共 6 個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目 10 分，分別為基本能力、社會(huì)能力、方法能力、組織能力、個(gè)人素質(zhì)、總體印象。細(xì)分項(xiàng)目涉及到 ICBamp。CNCB（ IPMA Competence Basline amp。 ChinaNaitonal Competence Basline）中的 42個(gè)項(xiàng)目管理知識與經(jīng)驗(yàn)要素，個(gè)人素質(zhì)的 8 個(gè)方面，及總體印象的 10 個(gè)方面，由這些評估標(biāo)準(zhǔn)生成可量化的評分項(xiàng)目。以下評估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容可作參考。 28 個(gè)核心要素： 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目管理的實(shí)施 3. 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 4. 系統(tǒng)方法與綜合 5. 項(xiàng)目背景 6. 項(xiàng)目階段生命周期 7. 項(xiàng)目開發(fā)與評估 8. 項(xiàng)目目標(biāo)與策略 9. 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 10. 項(xiàng) 目啟動(dòng) 11. 項(xiàng)目收尾 12. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 13. 范圍與內(nèi)容 14. 時(shí)間進(jìn)度 15. 資源 16. 項(xiàng)目費(fèi)用與融資 17. 技術(shù)狀態(tài)與變化 18. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 19. 效果度量 20. 項(xiàng)目控制 21. 信息、文檔與報(bào)告 22. 項(xiàng)目組織 23. 團(tuán)隊(duì)工作 24. 領(lǐng)導(dǎo) 25. 溝通 26. 沖突與危機(jī) 27. 采購與合同 28. 項(xiàng)目質(zhì)量管理。 14個(gè)附加要素： 1. 項(xiàng)目信息管理 2. 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 3. 問題解決 4. 項(xiàng)目后評價(jià) 5. 項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督 6. 業(yè)務(wù)流程 7. 人力資源開發(fā) 8. 組 織的學(xué)習(xí) 9. 變化管理 10. 項(xiàng)目投資體制 11. 系統(tǒng)管理 、健康與環(huán)境 13. 法律與法規(guī) 14. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。 個(gè)人素質(zhì)的 8 個(gè)方面： 1. 溝通能力 2. 首創(chuàng)精神、務(wù)實(shí)、活力、激勵(lì)能力 3. 聯(lián)系的能力 4. 敏感、自我控制、價(jià)值欣賞能力、勇于負(fù)責(zé)、個(gè)人綜合能力 5. 沖突解決、辯論文化、公正 6. 發(fā)現(xiàn)解決方案的能力、全面思考 7. 忠誠、團(tuán)結(jié)一致、樂于助人 8. 領(lǐng)導(dǎo)能力。 總體印象的 10 個(gè)方面： 1. 邏輯性 2. 思考的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)化方法 3. 很少犯錯(cuò) 4. 清晰 5. 普遍的能力 6. 透明度 7. 概括性 9. 經(jīng)驗(yàn)水平 10. 技能。 第七部分： IPMP 面試問題集 面試問題因考生而異，評估師的提問會(huì)有很大的彈性，考生需做好充分的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。 A、理論知識方面的面試內(nèi)容 如按 IPMP 培訓(xùn)大綱分主要集中在第一、二、六部分（筆試內(nèi)容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例）?？忌欢ㄒ唇滩模浀闹R點(diǎn)比較多，現(xiàn)整理部分以方便考生復(fù)習(xí)，同時(shí)這些知識點(diǎn)也可能出現(xiàn)在筆試的論述題里： 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別 項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 項(xiàng)目的主要屬性 項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的比較 項(xiàng)目的三重約束 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理的生命周期及管理特點(diǎn) 項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的組織形式及管理特點(diǎn) 1正式組織與非正式組織的特點(diǎn) 1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1利益相關(guān)者的概念 1合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求 1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及管理特點(diǎn) 1多項(xiàng)目管理的概念 1企業(yè)項(xiàng)目管理的概念 1項(xiàng)目成組管理與項(xiàng)目組合管理 1項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目論證的目的及 作用 2動(dòng)態(tài)投資回收期與靜態(tài)投資回收期 2敏感性分析的內(nèi)容 2項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容 2項(xiàng)目招投標(biāo)的過程 2 WBS 的分解方法 2總時(shí)差與自由時(shí)差的概念 2單代號與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念 2甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 2項(xiàng)目的變更管理 掙值法的概念（ BCWP、 ACWP、 BCWS、 CV、 SV、 EAC 等） 3項(xiàng)目收尾的工作內(nèi)容 3項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容 3項(xiàng)目溝通的主要方式 3項(xiàng)目沖突管理的方式 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 B、管理體會(huì)方面的面試內(nèi)容 會(huì)與考生的背 景有很大的關(guān)系，評估師都會(huì)認(rèn)真審核考生的《 IPMP 申請表》，申請表對面試問題有一定的導(dǎo)向作用。評估師會(huì)根據(jù)考生的項(xiàng)目管理經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、特長等情況來提問，如果評估師覺得申請表內(nèi)容的真實(shí)性可疑也會(huì)進(jìn)行證實(shí)性提問，也可能與之前的分組案例討論活動(dòng)相關(guān)。 現(xiàn)整理部分以方便考生進(jìn)行考前應(yīng)對： 請你描述一下貴公司的組織架構(gòu) 你們公司的項(xiàng)目管理組織形式是怎樣的 你們公司所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如何 你參加 IPMP 考試的目的 你參加 IPMP 培訓(xùn)的體會(huì) 你是如何評價(jià)你們的小組案例討論的 你對你們案例小組 成員的評價(jià)如何 你的申請表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實(shí) 你為什么說你在 ***方面最擅長 你申請表的自我評估分?jǐn)?shù)為什么 ***項(xiàng)目分?jǐn)?shù)最高 1你是如何帶領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 1你最多管理過多少人 1你做這么多年的項(xiàng)目管理最大的體會(huì)是什么 1你管理過的項(xiàng)目中是否有失敗的原因是什么 1你做這么多年的項(xiàng)目管理覺得最難的是什么 1你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展 1你覺得項(xiàng)目經(jīng)理是否責(zé)任大權(quán)利小 1你是如何評價(jià)自己的項(xiàng)目管理能力的 1你是如何管理項(xiàng)目沖突的 你是的項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)是怎樣建成的 2你有用到過什么項(xiàng)目管理的方法或技術(shù) C、面試的問題實(shí)錄 以下為部分考生的面試問題實(shí)錄，多與考生工作相關(guān)，由于是手工筆錄，問題錄入會(huì)有些省略及失真，如沒加