【文章內(nèi)容簡介】 和資源班次 、費(fèi)用科目、資金來源 全局日歷： 依據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立“每周 7日每日 8工作制” 全局日 歷 ； 資源日歷： 可以分配給所有資源 。 繼承全局的“每周 7 日每日 8 工作制” ，建立“每周 7日每日 8小時(shí) 資源日歷” ； 項(xiàng)目日歷： 可以分配給特定項(xiàng)目中的作業(yè)。 繼承全局的“每周 7 日每日 8 工作制”， 建立“ 鎮(zhèn)海灣項(xiàng)目日歷 ” 修改春節(jié)期間的工作，放假 5 天。 資源班次：本案例沒有考慮，也不設(shè)置。 資金來源：本案例不作考慮。 費(fèi)用科目 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)流程或成本控制要求來設(shè)定，為樹形層次結(jié)構(gòu) （ CBS 費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解） ，可以分配給作業(yè)上的資源分配和其它費(fèi)用，支持自下而上的層層匯總 所有項(xiàng)目的費(fèi)用 及成本。 用戶 OBS 組織結(jié)構(gòu) EPS/WBS 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) /工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目權(quán)限 全局權(quán)限 License 許可 Timesheets 資源 授予 授予 分配 分配 購買 13 角色和資源（ Role and Resoure） 1) 角色： 企業(yè)中某類資源的總稱。其作用有三： 1）計(jì)劃階段，資源不具體時(shí)，用角色代替資源進(jìn)行分配； 2）具體資源確定后，根據(jù)角色來選擇分配合適的具體資源； 3）對某類角色的需求與使用進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。 我們創(chuàng)建 下列 角色： 項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù) 總工 ，質(zhì)檢工程師， 安全工程師， 合同 主管 ，財(cái)務(wù) 主管 ，機(jī)材主管、工程主管及施工員、 一般 管理人員 ： 2）資源： 完成作業(yè)需要的人工、非人工（機(jī)械設(shè)備） 、材料。 人工、非人工：使時(shí)間單位計(jì)量； 材料：使用資源本身 的 度量單位計(jì)量。計(jì)量單位在“管理類別”中定義。 由于資源可以分配給企業(yè)中所有項(xiàng)目的作業(yè)，并且各項(xiàng)目對同一資源的單價(jià)也不同，很可能超出系統(tǒng)提供的 5 種單位。資源樹狀層次結(jié)構(gòu)通過支持多根點(diǎn)或單根點(diǎn)的方式，按多種類別來設(shè)置資源分級。 為了簡化 層次 ，可以設(shè)置 “資源分類碼” 來 多角度 分類資源。 可以設(shè)置資源 不同時(shí)段 的資源數(shù)量和單價(jià) ，不 同資源執(zhí)行不同的資源日歷。 資源小組：以團(tuán)隊(duì)形式組織的資源，各民工中隊(duì)。注意資源的單位時(shí)間數(shù)量 /最大量應(yīng)是其包含所有資源的總和。 資源列表如下： （資源分類按不同項(xiàng)目區(qū)別， “ OKOK 項(xiàng)目 ” ： ZHW 鎮(zhèn)海灣、 ZJHW 湛江海灣、HZW 杭州灣 。） 分類碼分配為： ZHW鎮(zhèn)海灣 。（提示，單項(xiàng)目運(yùn)行，資源分類碼沒有價(jià)值） 。 注意 理解： 管理人員只關(guān)注數(shù)量 來表示 的 資源能力 。 施工中隊(duì) 包括 樁基施工隊(duì)、鋼筋加工隊(duì)、模板及砼施工隊(duì)、配合中隊(duì)（支架、地基、錐坡） 等 ， 由于 費(fèi)用 通過單 價(jià) 與施工工程量關(guān)聯(lián) ， 其 單位時(shí)間 最大量 可以 表示最大 限度 能力 。 資源的“自動計(jì)算實(shí)際值”必須設(shè)置為“不選擇” ，默認(rèn)是“選擇”的。 資源代碼 資 源名稱 資源 類型 主要角色 單價(jià) /單位 單位時(shí)間 最大量 默認(rèn)單位時(shí)間數(shù)量 MG 管理及生產(chǎn)人員 人工 ￥ GL1 林 LLL 人工 項(xiàng)目經(jīng)理 ￥ GL2 曾 XIN 人工 合同主管 ￥ 鎮(zhèn)海灣費(fèi)用科目 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 直接費(fèi) 其它直接費(fèi) 臨時(shí)工程及設(shè)施費(fèi) 間接費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi) 14 GL3 曾 JIN 人工 合同主管 ￥ GL4 張 YUI 人工 技術(shù)總工 ￥ GL5 朱 LAN 人工 財(cái)務(wù)主管 ￥ LB 勞務(wù)費(fèi)用 材料 ￥ LB1 鉆孔費(fèi)用 材料 ￥ LB2 鋼筋制安費(fèi)用 材料 ￥ LB3 砼加工費(fèi)用 材料 ￥ LB4 模板安拆費(fèi)用 材料 ￥ LB5 支架安裝拆除 材料 ￥ LB6 人工挖掘土方 材料 ￥ LB7 人工整平地基 材料 ￥ FL 機(jī)械設(shè)備 非人工 ￥ FL1 沖擊鉆機(jī) 非人工 ￥ FL2 750L 砼拌和機(jī) 非人工 ￥ FL3 12 噸吊車 非人工 ￥ FL4 3m3 挖掘機(jī) 非人工 ￥ FL5 12t 壓路機(jī) 非人工 ￥ FL6 測量儀器 非人工 ￥ FL7 試驗(yàn)儀器 非人工 ￥ MTZ 周轉(zhuǎn)材料 材料 ￥ MTZ1 Φ 1m 墩柱模板 材料 ￥ MTZ2 防撞欄模板 材料 ￥ MTZ3 承臺及橋臺模板 非人工 ￥ MTZ4 橋面模板 非人工 ￥ MTZ5 腳手架 非人工 ￥ MTJ 結(jié)構(gòu)材料 材料 ￥ MTJ1 I 級鋼筋 材料 ￥ MTJ2 II 級鋼筋 材料 ￥ MTJ3 補(bǔ)平鋼板 材料 ￥ MTJ4 圓板式橡膠支座 材料 ￥ MTJ5 Φ 5cm 泄水管 材料 ￥ MTJ6 Φ 10cm 泄水管 材料 ￥ MTJ7 25砼 材料 ￥ MTJ8 30砼 材料 ￥ MTJ9 35砼 材料 ￥ MTJ10 15片石砼 材 料 ￥ MTJ11 干砌片石 材料 ￥ MTJ12 5砂漿勾縫 材料 ￥ MTJ13 5漿砌片石 材料 ￥ MTJ14 石粉、砂礫墊層 材料 ￥ 3）角色、資源與用戶的關(guān)系 15 關(guān)系： 只有 人工資源才能與角色、用戶建立關(guān)系； 一項(xiàng)資源 可以與多個(gè)角色對應(yīng)，但 只能有一個(gè)主要角色； 一項(xiàng)角色可以與多個(gè)資源對應(yīng)。 項(xiàng)目級數(shù)據(jù) 的 設(shè)置 項(xiàng)目的定義： 為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。 WBS 的定義： 工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目范圍層次化分解為較少的、較易控制的管理單元或工作包，便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化和責(zé)任的落實(shí) 、監(jiān)控 。 作業(yè)分類碼： 是對 WBS 層次分解的擴(kuò)展 和補(bǔ)充， 是 從不同角度進(jìn)行 的 項(xiàng)目范圍分解 。 創(chuàng)建“鎮(zhèn)海灣北陡立交中橋 K81+554 項(xiàng)目” 由于我們沒有積累的經(jīng)驗(yàn)參照項(xiàng)目，也沒有建立項(xiàng)目方法庫， 不能使用 MM， 只能通過 PM組件 直接創(chuàng)建新項(xiàng)目。項(xiàng)目的編碼規(guī)則等標(biāo)準(zhǔn) 化 的建 設(shè) 也是以后的事情，在此不涉及。 主要 項(xiàng)目 參數(shù)： （ 提示： 請對有關(guān) 聯(lián) 設(shè)置給予高度關(guān)注，它們對后面的計(jì)算影響較大?。? 設(shè)置項(xiàng) 參數(shù) 值 備注 常用 項(xiàng)目編碼： 項(xiàng)目名稱： 責(zé)任人： K81； 鎮(zhèn)海灣北陡立交中橋K81+554 項(xiàng)目 ； 鎮(zhèn)海灣總承包項(xiàng)目部 ； 日期 計(jì)劃開始： 數(shù)據(jù)日期： 0411 0411 默認(rèn) 工期類型： 作業(yè)類型： 完成百分比類型： 日歷： 作業(yè)代碼前綴： 后綴： 增量： 固定工期和資源用量（ 或單位時(shí)間用量 ） 任務(wù)作業(yè) （最好選擇） 實(shí)際 “鎮(zhèn)海灣項(xiàng)目日歷”； K81 100 10 與任務(wù)作業(yè)類型配合使用； 工期 百分比 也可以選擇，但不建議選擇數(shù)量 百分比 ； 資源 新資源分配默認(rèn)資源單價(jià)： 作業(yè)受資源驅(qū)控： 第 1單價(jià) /單位 選擇 。 計(jì)算 沒有資源作業(yè)的 單價(jià)： 作業(yè)完成基于百分比基于作業(yè)步驟： /h； 選擇； 人工資源 角色 用戶 一對一 非人工資源 材 料 多對多 16 對未實(shí)際開始的作業(yè)，連接預(yù)算和未完成時(shí)值： 更新實(shí)際數(shù)量或費(fèi)用時(shí) ： 工期 完成百分比更新后，重新計(jì)算費(fèi)用和數(shù)量： 分配資源的費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，則更新數(shù)量： 連接實(shí)際的和本期實(shí)際的數(shù)量和費(fèi)用： 重新設(shè)定尚需工期和數(shù)量等于原定值。 完成時(shí) 實(shí)際 ； No YES YES 本設(shè)置必須設(shè)置為“不選擇”，否則影響實(shí)際數(shù)據(jù)更新， 使 手工 更新的結(jié)果會被覆蓋。 設(shè)置 定義關(guān)鍵路徑： 總浮時(shí)《 = 0d 其它為默認(rèn)值 建立工作分解結(jié)構(gòu) WBS 和作業(yè)分類碼 依據(jù)下列的一般原則 分解 ：項(xiàng)目的 實(shí)施階段或標(biāo)段；施工工作面的劃分；國家、行 業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；進(jìn)度、資源及費(fèi)用等數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性；管理上的其它要求。 本案例的 WBS 與作業(yè)分類碼 設(shè)置 主要區(qū)別是： WBS 按中橋的墩位進(jìn)行分解，作業(yè)分類碼按樁基、 承臺、墩柱、橋面的方式進(jìn)行分解。 從兩個(gè)角度考察進(jìn)度和成本費(fèi)用。 設(shè)立“輔助工程及管理項(xiàng)” 主要是為了 其它直接費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 管理費(fèi)用的分解。 具體設(shè)置參考 附圖 E。 編制基本的進(jìn)度計(jì)劃 作業(yè)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)單元，將項(xiàng)目按 WBS 的結(jié)構(gòu)分解任務(wù)，并建立任務(wù)之間的邏輯關(guān)系， 并擬定各項(xiàng)作業(yè)的預(yù)計(jì)工期， 通過進(jìn)度計(jì) 算，可以得到初步 的 進(jìn)度計(jì)劃。 本案例的工作分解及邏輯關(guān)系如 附 圖 F。 本案例簡化了作業(yè)數(shù)目的設(shè)置，充分利用作業(yè)步驟來表達(dá)作業(yè)的組織、工藝關(guān)系或?qū)嵤┎襟E與管理流程。 利用作業(yè)步驟 的兩個(gè)前提： 1）項(xiàng)目詳情表的計(jì)算頁面中需先 選 中“作業(yè)完成百分比基于作業(yè)步驟” 選項(xiàng)； 2）作業(yè)的完成百分比類型選擇為“實(shí)際完成百分比”。 設(shè)置“輔助工程及管理” WBS 項(xiàng)，并建立“公用設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)工程及設(shè)施”、“其它直接費(fèi)”、“管理費(fèi)”等四個(gè)“ 配合作業(yè) ”來匯集不能分配到 具體 工程 部位 作業(yè)的 資源或 費(fèi)用 、其它 間接費(fèi) 用 。 在分配資源前 ，設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃開始和數(shù)據(jù)日期為“ 0411“， 進(jìn)行 初步 進(jìn)度計(jì)算，調(diào)整工作之間的搭接關(guān)系和延遲時(shí)間，以保證合同約定的工程工期（ 6個(gè)月）。 菜單 “ 工具 \進(jìn)度計(jì)算 ? ”的高級參數(shù)設(shè)置主要是考慮資源平衡、同步資源單價(jià)，其它使用“默認(rèn)設(shè)置”。 注意公式： 完成時(shí)數(shù)量 /費(fèi)用 /工期 = 尚需數(shù)量 /費(fèi)用 /工期 + 實(shí)際數(shù)量 /費(fèi)用 /工期 17 尚需數(shù)量 /費(fèi)用 /工期 = 完成時(shí)數(shù)量 /費(fèi)用 /工期 實(shí)際數(shù)量 /費(fèi)用 /工期 上述兩公式是 P3 中的基本公式，我 們的設(shè)置傾向使資源計(jì)算采用第一公式，進(jìn)度計(jì)算采用第二公式。 作業(yè)類型、作業(yè)工期類型及作業(yè)完成百分比類型 之間 的 選擇 關(guān)系： 以任務(wù)類型為主。 工作的工期和資源分配如下： WBS 工作名稱 預(yù)計(jì)工期 分配資源名稱 單位 數(shù)量 備注 0號臺 0 號臺樁基 Φ 長 10條 40d I級鋼筋 II級鋼筋 鋼筋制安費(fèi) 25砼 砼加工費(fèi) 鉆孔費(fèi) kg kg kg m3 m3 m 242 242 214 由于為旱地施工，沒有平臺搭建等臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。 0號臺承臺左右幅 7d I級鋼筋 II級鋼筋 鋼筋制安費(fèi) 25砼 砼加工費(fèi) 模板安拆費(fèi) 人工 挖掘 土方 Kg Kg kg m3 m3 m2 m3 140 底模采用原地面開挖后整平。 0 號臺身 寬 高 6m 5條帶翼板 13d I級鋼筋 II級鋼筋 鋼筋制安費(fèi) 25砼 砼加工費(fèi) Kg Kg Kg m3 m3 耳背墻模板數(shù)量已計(jì)入。 任務(wù)作業(yè) 獨(dú)立式作業(yè) 開始 /完成 里程碑 配合作業(yè) 基于作業(yè)日歷，任務(wù)驅(qū)控型 基于資源日歷，資源驅(qū)控型 任務(wù)類型5 類 日 歷 類型 3 類 作業(yè)工期 類型 4類 固定工期和單位時(shí)間資源用量 固定工期和資源用量 固定工期 固定資源用量 日歷類型及作業(yè)工期類型對其沒有影響。 作業(yè)完成百分比 3 類 工期完成百分比