煙廠十五技改項(xiàng)目p3應(yīng)用規(guī)劃討論(編輯修改稿)
2025-03-08 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定義： “A WBS is a deliverableoriented grouping of project ponents that anizes and defines the total scope of the project， Work not in the WBS is outside the scope of the project.” “WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元 .” “WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元 :如果這個(gè)工作不是 WBS系統(tǒng)內(nèi)的，那么，這就是項(xiàng)目范圍以外的工作 .” 二、 WBS WBS的使用目的 在 PMBOK(Project Management Body Of knowledge)項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的第 5章 Project scope management(項(xiàng)目范圍管理 )中這么介紹： 范圍界定包括分解這個(gè)主要工作細(xì)目的子項(xiàng)目（象在范圍闡述中界定的那樣），使它變成更小、更易管理、操作的東西。目的是為了： 提高估算成本、時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性。 為績(jī)效測(cè)量和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線。 使工作變得更易操作的，責(zé)任分工更加明確。 分解意味著分割主要工作細(xì)目，使它們變成更小、更易操作的要素，至到工作細(xì)目被明確詳細(xì)的界定，以有助于未來項(xiàng)目的具體活動(dòng)（規(guī)劃、評(píng)估、控制和選擇）的開展。 ? 明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍； ? 將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)科目建立聯(lián)系； ? 確定工作內(nèi)容和工作順序。 二、 WBS WBS的特點(diǎn) ? 應(yīng)包括項(xiàng)目涉及到的所有工作； ? 是層狀結(jié)構(gòu)； ? 逐級(jí)細(xì)分，細(xì)分程度依據(jù)管理的需要； ? 分類具有明確的目的； ? 同一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化； ? 由上到下逐級(jí)細(xì)化，由下到上逐級(jí)匯總； ? 沒有統(tǒng)一的模式； WBS Mission Analysis Investment Analysis Solution Development Implementation InService Management Disposition Identify Projected Demand for Services Identify Technological Opportunities Identify Projected Supply for Services Mission Needs Analysis and Assessment Requirements Definition Alternatives Identification and Analysis Initial Requirements Definition Finalize Requirements Alternatives Identification Alternatives Identificatio
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