【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào) 會(huì)議。 c. 由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。 d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。 、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 本工程建筑面積約 ，擬訂開工日期 2020年 10 月 30日，地下結(jié)構(gòu)（包括填土） 完成日期為 2020年 5月 15日， 2020年7月 25日結(jié)構(gòu)封頂， 2020年 4月 5日完成初裝修。 2020年 3月底4月初進(jìn)行修補(bǔ)、清理，作中間驗(yàn)收準(zhǔn)備。由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控制計(jì)劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。 采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù) ， 第 21 頁 壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭(zhēng)各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。 勞動(dòng)力安排：在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動(dòng)力需要。 、工期保證措施 為了保證工期 目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施： 工程嚴(yán)格按照 ISO9002的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工 期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線 第 22 頁 的因素，及時(shí)分析原因，找出解決辦法，并及時(shí)對(duì)局部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，密切注意關(guān)鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動(dòng)態(tài)地組織施工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個(gè)工程有計(jì)劃地實(shí)施，避免施工的盲目性。 （ 1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，作好充分的前期準(zhǔn)備 本工程鋼筋連接采用直螺紋（ 冷擠壓）連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。 塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。 地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵 8 臺(tái)汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)臵4臺(tái)拖泵，以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時(shí)，設(shè)立 12臺(tái)雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見機(jī) 械設(shè)備一覽表。 加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。 第 23 頁 （ 2）專業(yè)施工保證 我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。 專門成立協(xié)調(diào)小組 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相 互交叉的影響，必須遵循以下原則： 1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。 2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時(shí)解決； 3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。 定期召開生產(chǎn)例會(huì) 每周二、五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高 素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。 加強(qiáng)成品保護(hù) 第 24 頁 建立成品保護(hù)制度，總承包單位將派專人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備的采購(gòu)作出有效的實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。 進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。 制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保 量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。 為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包單位按期進(jìn)場(chǎng)施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。 、合約管理 （ 1）總包的配合與服務(wù) 1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù) 我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安 裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工 第 25 頁 的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公司將按合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。 2）總包配合與服務(wù)的范圍： 免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。 提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。 在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和 電力。 在工地上（非操作面）提供足夠的水源。 在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。 分包單位要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄臵的垃圾集中于總包單位指定的地點(diǎn)，由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)。 總承包單位提供現(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。 提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲(chǔ)面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。 提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)臵的標(biāo)高點(diǎn)，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包單位自行負(fù) 責(zé)。 3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo) 總包配合與服務(wù)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè) 第 26 頁 工程的優(yōu)良。 工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。 安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事故。 文明施工：分包單位應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。 4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施 質(zhì)量措施 對(duì)分包單位實(shí)行方案審批手續(xù)； 對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督； 對(duì)分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收； 督促分包 單位作好成品保護(hù)工作； 對(duì)分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。 工期措施 總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包，并督促其落實(shí)； 定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)； 總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面； 總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包； 對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工； 總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地使用。 第 27 頁 安全措施 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日； 對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查； 總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好 ，并定期檢查； 為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。 文明施工措施 要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝； 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度； 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確； 分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn)； 竣工圖按期、高質(zhì)交付措施 主要措施如下： 有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。 我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時(shí)反饋在施工圖上。 在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ) 上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。 （ 2）專業(yè)分包管理 1）總體措施 管理依據(jù)： 合同管理： 第 28 頁 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。 計(jì)劃管理： 編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí) 施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包單位進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。 2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系 我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布臵下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。 我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要 口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包單位。 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。 3）總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理細(xì)則 第 29 頁 分包需要提交的相關(guān)文件： 分包單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書； 提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件； 提供專業(yè)分包單位近 5年施工工程簡(jiǎn)況； 提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷； 做好工程保險(xiǎn)等事宜； 提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。 提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容： 施工組織管理； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要技術(shù)措施； 質(zhì)量保證措施； 安全保證措施； 人員安排計(jì)劃； 機(jī)具投入計(jì)劃； 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)； 質(zhì)量計(jì)劃； 質(zhì)量目標(biāo)； 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)； 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施； 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)： 第 30 頁 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做 好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。 4）專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) 編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃； 編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃； 編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃； 編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃； 專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理辦法： 專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的 施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行?？傊瑢?duì)分包的管理主要體現(xiàn)