【文章內(nèi)容簡介】 墅采取自東向西的順序施工。先施工 I、 II、 III 區(qū)內(nèi)北側別墅，后施工南側別墅，再施工 IV 區(qū)內(nèi)別墅。 3 根據(jù)質(zhì)量與工期目標確定各階段重點施工項目： 1開工準備階段重點控制項目： 正式挖土 前的四通一平、引測控制網(wǎng)及水平控制點、搭建臨時設施、排除地上地下障礙物，護坡與降水等都是開工準備階段的工作， 在此期間，引測控制網(wǎng)及水平控制點、降水與護坡是施工的重點，穩(wěn)妥、可靠順利地完成，就開始了一良好的開端。 2基礎施工階段重點控制項目： 筏板、外墻、地下室防水的節(jié)點處理，防水混凝土細部構造等。 3結構施工階段重點控制項目： 為了使結構工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準，清水混凝土施工的成套工藝措施，包括模板、鋼筋綁扎、鋼筋機械連接，清水混凝土效果等。 4裝修施工階段的重點控制項目： 外門窗安裝、坡屋面、外墻外貼紅色裝飾磚、防水、干掛石材以及樣板間做法、各專業(yè)協(xié)調(diào)等。 4 現(xiàn)場方方面面的配合、協(xié)調(diào)、管理 積極配合設計院的工作： 1 項目經(jīng)理部派技術負責人與設計院聯(lián)系，進一步了解設計構思及施工要求，根據(jù)設計意圖、設計構思，修正完善我方的施工方案。 2 技術負責人主持施工圖會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設計師、供應商制造商提出建議，排除加工定貨中的矛盾，辦理技術洽商、確定設備物資選型。 3 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn) 的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進度與整體效果要求，驗收小樣板間、進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 4 根據(jù)情況，組織設計方參與機電設備、裝飾材料衛(wèi)生潔具 等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 5 配合建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 積極配合建設單位、監(jiān)理單位的工作： 1 在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行各分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)務工作，接受監(jiān) 理工程師的驗收和檢查。不合格處按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2 貫徹項目經(jīng)理部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項 目經(jīng)理部的失誤，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 3 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用的材料及設備符合要求，避免浪費。 4 按部位或 分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性。 5 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目的 聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導日常工作的流程。 5 強化工程后期管理： 根據(jù)多年經(jīng)驗，項目工程后期施工即繁鎖又易影響工程正常交付竣工，如果安排不好后患無窮。因此，工程 后期也要相當重視，不得有任何松懈。 實施計劃：由工程計劃員編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃；其中關鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期施工以設備安裝工程為主，以其為先導，因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強，調(diào)試周期也長。為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。 由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，由生產(chǎn)部進行協(xié)調(diào)。 派技術負責人了解有關專業(yè)的設計及技術要求，施工中，利用 例會把各分部的技術人員組織起來，相互交流技術要求，解決圖紙矛盾和不足之處。 正確、合理地解決 10 個具體問題： ⑴ 解決統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂，各自不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高，否則積累誤差會導致惡果。標高以建筑為準，結構標高、安裝標高與其一致。以上由工程技術負責人牽頭，由技術部負責。 ⑵ 控制好工作面：空間大、作業(yè)面大、工序多、工種多、交叉多，不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，某 個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都須確切決定。對于由于某種原因而工期延誤的，要設法搶 回否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。由工程部負責。 ⑶ 成品保護：對本工種已完工的成品、半成品采取保護措施，同時注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見病多發(fā)癥，一定做到措施到物，落實到人。由工程部負責。 ⑷ 設備保管：一些設備如“泵”、“機”、“柜”、“箱”等應帶箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關、手把、表盤、電動機不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動設備時，要經(jīng)過責任人員。使設備時刻處于完整無損的狀態(tài)。由材料部負責協(xié)調(diào)。 ⑸ 在結構上打洞、開槽，補埋鐵件必須 經(jīng)過技術負責人核準。重要部位報知設計單位。 ⑹ 處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用，腳手架的占用、拆、搭都要有控制，絕不允許擅自折扣件、抽鋼管、移動腳手板等。由安全部負責。 ⑺ 用水、用電及接水接電進行控制，不能超荷浪費。污水排放有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設備。實施協(xié)調(diào)由工程部水電班組負責。 ⑻ 使用垂直運輸機械，進行統(tǒng)一安排，不能強占使用至使發(fā)生糾紛。結構封頂之后，有許多材料和設備要進到室內(nèi)，提升架只能運貨不能運輸人員，白天在高峰期間過于忙碌，可以采取對于大宗材料或多臺設備，采取夜間 運輸?shù)霓k法。把垂直運輸設備的利用作到井井有 條。由工程部負責。 ⑼ 禁止用樓層作臨時設施，否則耽誤各方施工，且請神易送神難，遺害無窮。由安全部負責。 ⑽ 文明施工：劃分平面設專人作動態(tài)管理，堆放材料設備派專人安排。對于施工人員的不文明行為，用教育、經(jīng)濟、行政等手段對待，以保持文明施工形象。嚴格認真執(zhí)行北京市人民政府第 72 號令《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法的有關規(guī)定。由項目安全主管負責。 6 總體施工程序（詳見下圖） 6 勞動力使用計劃 1合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程規(guī)模及已劃分的施工區(qū)、段，合理配備施工班組。為此，西側三個施工區(qū)應以每個施工區(qū)配備獨立的鋼筋班、木工班各兩個班組；東側施工區(qū)配備鋼筋班、木工班各一個班組，并根據(jù)施工進度及工序安排每個班組的勞動力， 以滿足施工工期的需要。 2 本工程工期跨越冬季施工，因此施工期應合理安排，有土方開挖、清槽釬探 基礎底板防水 基礎墊層 底板鋼筋工程 底板砼澆筑 地上結構工程 地下結構工程 室外裝修 室內(nèi)裝修 設備調(diào)試 屋面工程 2次結構 外架子拆除 井架安裝 地下外墻防水 回 填 計劃投入勞動力（詳見勞動力計劃表）。勞動力實行專業(yè)化組織，按不 同工種，不同施工部位分隊編組，加強各工序、工種的配合與銜接，以提高勞動生產(chǎn)率，保證程進度。 主要勞動力投入計劃表 施工階段 工種 基礎階段 主體階段 裝修階段 木工 300 300 220 鋼筋工 320 310 20 混凝土工 90 90 110 架子工 40 45 65 抹灰工 —— 50 85 焊工 16 16 30 防水工 30 —— 10 機械工 18 18 24 瓦工 —— 45 140 油工 —— —— 120 水暖工 30 30 140 電工 35 35 70 壯工 40 40 60 鋁合金工 －－ －－ 45 7 計算機輔助管理 : 在本工程施工過程中 ,我方將采用計算機輔助管理 ,在工程的實施過程中 ,我們將在以下幾個方面應用計算機輔助管理 . 1 施工詳圖深化設計 針對本工程結構及裝修特點 ,為了地配合設計實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)的施工 ,施工中將會有省量的施工詳圖 (如坡屋面施工 )需深化設計及加工翻樣 .我公司將于現(xiàn)場設立專門人員 ,在充分了解設計意圖上 ,利用專業(yè)制圖軟件 AjtoCAD2020 進行 圖紙完善 . 2 工種項目計劃管 理 : 利用計算機輔助對工程實現(xiàn)計劃管理，在施工中編制詳細的網(wǎng)絡計劃及橫道圖計劃，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況做到心中有數(shù)，并隨機高速快速模擬預測，可對工程各段的資源情況直觀展現(xiàn)，為較科學決策提供依據(jù)。 3 施工管理信息系統(tǒng)的應用 . 利用該系統(tǒng)可使項目管理的工程、技術、質(zhì)量、安全、物資各方面數(shù)據(jù)和信息相互傳遞利用，人而實現(xiàn)量化管理和可追溯控制。 4 項目成本管理軟件的應用 工程成本管理可以從投標到施工準備，施工過程、竣工結算的全過程。涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、物資、財務各部門，本項目應用該軟件實現(xiàn)計劃 成本、實際成本、決算成本的管理和比較，提供成本控制的原始數(shù)據(jù)和節(jié)超分析。 第四章 施工準備 1 技術準備 1 審圖： 項目部資料員收到業(yè)主提供的圖紙后，及時將圖紙分發(fā)到各位管理人員手中。由項目部技術負責人負責組織安排各個專業(yè)工長、技術員、質(zhì)檢員、材料員、分包單位等了解熟悉設計圖紙，并及時組織項目經(jīng)理部各相關部門進行內(nèi)部圖紙會審，提出、研究各種圖紙難題、錯誤之處，把發(fā)現(xiàn)的圖紙問題匯總并做好記錄，由資料員進行會審記錄的整理、會簽、發(fā)放、歸檔。由建設單位聯(lián)系組織設計單位、監(jiān)理公司、 施工單位等共同進行一次性設計交底，解決設計圖紙中的疑難點，辦理一次性洽商和設計交底會議紀要。我方可以協(xié)助建設單位負責圖紙審核工作。 技術部門根據(jù)設計圖紙負責配備齊全與本工程有關的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及相關的技術資料表格及質(zhì)量評定表格，并及時分發(fā)到各個管理人員手中。使用的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等見前文“編制依據(jù)”相關內(nèi)容。 2 檢驗、測量和試驗設備配置 序號 儀器名稱 數(shù) 量 用 途 備 注 1 J2 經(jīng)緯儀 2 軸線投測 —— 2 S3 水準儀 2 標高傳遞 —— 3 50m 鋼尺 2 軸線量測 —— 4 計算機 2 施工管理 —— 5 振動臺 1 混凝土試塊 現(xiàn)場臨時標養(yǎng)室 6 恒溫恒濕控制箱 1 溫度濕度控制 現(xiàn)場臨時標養(yǎng)室 7 天平 2 檢測干密度 現(xiàn)場臨時標養(yǎng)室 8 5m 盒尺 20 現(xiàn)場量測 —— 9 無線對講機 3 通訊聯(lián)絡 —— 10 建筑檢測尺 2m 4 垂直平整檢查 —— 11 質(zhì)檢工具包 4 質(zhì)檢 —— 3 施工方案編制計劃： 根據(jù)本工程實際情況，由項目總工程師組織技術部讓及專業(yè)工長確定本工程方案的編制計劃。施工方案必須在本項目開工前由項目部各相關 方討論、研究并結合實際而定，最后需經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位同意后方可實施。 序號 方案名稱 編制時間 1 測量施工方案 待定 2 臨電工程施工方案 待定 3 井架搭拆方案 待定 4 臨水施工方案 待定 5 土方開挖、降水及基坑支護方案 待定 6 地下鋼筋施工方案 待定 7 地下模板施工方案 待定 8 地下混凝土施工方案（含泵送） 待定 9 地下電氣工程施工方案 待定 10 地下水暖衛(wèi)通施工方案 待定 11 地下防水施工方案 待定 12 回填土工程施工方案 待定 13 主體混凝土施工 方案（含泵送） 待定 14 主體鋼筋工程施工方案 待定 15 主體模板工程施工方案 待定 16 內(nèi)隔墻施工方案 待定 17 腳手架工程施工方案 待定 18 砌筑工程施工方案 待定 19 屋面工程施工方案 待定 20 雨季施工方案 待定 21 門窗工程施工方案 待定 22 室內(nèi)、外裝修方案 待定 23 室內(nèi)防水工程施工方案 待定 4 材料試驗計劃 1 嚴格按照國家有關規(guī)范、標準和我單位貫標文件《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在施工前進行 檢驗，同時對施工 產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。 2 本工程實行見證取樣制度，在監(jiān)理單位人員的見證下由試驗人員現(xiàn)場取樣；送至實驗室試驗。 A、見證取樣的品種 a、用于承重結構的砼試塊 b、用承重墻體的砌筑砂漿試塊及砌塊 c、結構工程受力鋼筋 d、防水材料 e、砼外加劑 見證取樣和送檢次數(shù)不小于