【文章內容簡介】 ，第三產業(yè) 。 對外開放不斷擴大 ,投資環(huán)境不斷改善。萍鄉(xiāng)交通便利。浙贛鐵路復線橫貫全境，地方鐵路連通各主要礦山、礦點。境內 319 國道和 320 國道交織貫通，形成東西、南北十字型運輸網絡。通訊事業(yè)日益發(fā)達，全市已實現(xiàn)電話程控化。市政設施建設加強 ,市區(qū)電力、自來水、煤氣供應正常，城市功能更趨完善，鵝湖公園已全面開放，體育中心也已投入使用，占地面積 萬平 方米的秋收起義廣場已建設完工，使城市面貌煥然一新。招商引資政策完善，對外經貿事業(yè)發(fā)展迅速?！鞍宋濉逼陂g累計利用外資達2277 萬美元。一個全方位、多領域的對外開放格局正在萍鄉(xiāng)逐步形成。 第二章 ． 項目提出的背景及 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 （ 一）項目提出的背景及意義 大力興辦勞動力需求量大、出口創(chuàng)匯多、且無污染的制鞋企業(yè)是建設綠色 萍鄉(xiāng) 的一個重要方向。萍鄉(xiāng)市作為中國 12 個資源涸竭型城市之一 ，發(fā)展地方工業(yè)、 為返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)立就業(yè)園 是 萍鄉(xiāng) 近期一切工作的重點，而發(fā)展工業(yè)，特別是發(fā)展外向型特色工業(yè)是 萍鄉(xiāng)經濟開發(fā) 工作的重點，是第一抓手。無 工不富，只有工業(yè)經濟發(fā)展了，才能增強 市區(qū) 經濟綜合實力，從根本上脫貧脫困，從而進一步實現(xiàn)小康目標。貫勝鞋業(yè)有限公司是萍鄉(xiāng)目前為數(shù)不多的有較大發(fā)展前途的外向型工業(yè)企業(yè)，項目建成后，可促進地方經濟發(fā)展，并可以帶動相關產業(yè)的發(fā)展。 制鞋 生產屬于勞動密集 型企業(yè)，企業(yè)擴大生產后，可以提供就業(yè)崗位，可以接受吸納大量的下崗失業(yè)工人 和返鄉(xiāng)農民工 ，支持下崗再就業(yè)工程 并有效的緩解世界經融危機所帶來的失業(yè) 。 江西貫勝鞋業(yè)有限公司以 “ 品質第一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經營 ”為宗旨，按照 “ 以效益為中心，以質量為主題， 以管理為主線，以技術創(chuàng)新為動力，靠質量求生存，靠品種闖市場 ” 的思路，建立健全各項管理制度，不斷完善質量保證體系，多年來，公司產品合格率均保持在 %以上，在國際市場已樹起了良好的企業(yè)形象 ,。過硬的產品質量和良好的公司信譽為公司帶來了顯著的效益。 （ 二 ） 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)況 以人為本 ,創(chuàng)新管理，在市委、市政府、貫勝集團公司及董事會的正確領導下，以及地方相關職能部門的支持和幫助下，江西貫勝鞋業(yè)認真貫徹上級領導指示精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真?zhèn)鬟_和貫徹江西貫勝鞋業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化 改革的文件精神。生產經營中，全體干部及員工轉變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，克服了在企業(yè)起萌時期的百年不遇的冰災，及 09 年殘酷的金融風暴對企業(yè)所帶來的沖擊。 大力倡導并 確定了 “品質第一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經營 ”的 奮斗 目標 與質量方針 ，使公司注入了團結奮進的活力，有力的促進了公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路上完成了質飛躍：從 2020 年公司創(chuàng)建時不到 10 個領導小組人員，發(fā)展到目前3000 多人的中小型規(guī)模企業(yè)，使公司的發(fā)展步入了正軌，完善了管理制度并建立起一個精英管理團隊，并加強和鞏固了公司的 經濟實力和抗風險能力，使公司在萍鄉(xiāng)這塊投資熱土上確實扎根立足且形成了平安向上、和諧奮進的局面，公司主要抓了如下幾項工作： 一、 以深化改革為主線提升企業(yè)管理水平 江西貫勝內部單位有分為：總務課、企劃課、財務課、生管課、技轉課、品管課、裁剪課、針車課、成型課、等幾十個生產部門和幕僚單位，作為創(chuàng)建和推萍鄉(xiāng)經濟發(fā)展的重點企業(yè)，在貫徹鄧小平理論和實踐“三個代表”的進程中，江西貫勝鞋業(yè)有限公司牢固樹立“兩個利益至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持“以顧客為中心、以員工為伙伴”的工作思路，圍繞“創(chuàng)辦萍鄉(xiāng)最大制鞋基地”的目標為 發(fā)展戰(zhàn)略，全面整合優(yōu)化資源配置，有效推進一體化整合等改革發(fā)展先進理念與公司的改革發(fā)展有機的融合起來，正確處理調整與發(fā)展的關系，以質量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創(chuàng)新為動力， 完善創(chuàng)新管理機制，以客戶要求為導向，打牢原料基礎，適應訂單組織生產，提高產品生產反應能力和市場滿足能力，積極開拓新的客戶，為發(fā)展注入新氣息。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，江西貫勝公司堅持改革以促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅持改革促進企業(yè)經營管理升級、以最先進和最適應萍鄉(xiāng)現(xiàn)況的管理模式，堅持以新的管理模式促進企業(yè)經濟效益提高，堅持以建立現(xiàn)代化 企業(yè)制度為核心，實行科學、規(guī)范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務。 二、 創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵機制，調動員工工作的積極性 公司以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關系，改革工資管理制度，使工資分配向關鍵技術人員和生產一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉、報酬根據(jù)奉獻變，高報酬憑績效的動態(tài)的 個人計件工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。 三、 推行精細化管理，狠抓產品質量和成本 江西貫勝把質量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進一步提高質量意識，精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點”的精細化內部 管理，牢固樹立“質量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質量第一、工作中貫徹質量第一、行動上落實質量第一”的方針 ,規(guī)范質量管理工作，擴大質量控制范圍，把質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車間質檢、質檢站三級質量檢驗關。規(guī)范質量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產品質量，樹立公司質量信譽。 結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核， 根據(jù)車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。 四、 以服務為導向，積極開展市場營銷，擴大市場 針對公司以前存在的痼疾，我們 力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，堅持走社會化、全方位服務的道路。嚴格執(zhí)行產品工藝生產操作規(guī)程，確保產品質量的穩(wěn)定提高，以優(yōu)質的產品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設備利用率。 確立以穩(wěn)定產品為主，穩(wěn)健快速地向高端產品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷滿足顧客的個性化需求及適應國內外市場的需求，在經濟規(guī)模及經濟增長量的提高方面取得新的突破，使公司經營規(guī)模、經濟增長量比上年有 較大的改觀和提高。 五、 積極面對并處理 09 年金融危機帶來的沖擊 ? 加強培訓，提高企業(yè)競爭力： 在全球化金融風暴的沖擊之下，江西貫勝鞋業(yè)有限公司在公司高層領導盧董事長及羅清水協(xié)理的帶領下，公司從員工到職員干部，人人落實開展學習《動作經濟原則》，從最小的動作減少浪費著手，確實的改善活動，并對優(yōu)秀的改善事項及節(jié)約成果進行公布，同時對學習的結果由董事長親自出卷進行考試，先后對全體職工進行了精益生產、制度維護與執(zhí)行、生產品質保障等多方面的知識進行了教育培訓，大大提高了全體同仁的工作熱情與技術水平、管理水平，為更好的應對 經融危機奠定了堅實的基礎和強健的體魄。 ? 開源節(jié)流從原材料成本、生產成本、管理成本進行控制： 江西貫勝 公司領導班子結合行業(yè)特點， 開源節(jié)流從原材料成本、生產成本、管理成本 入手，引導公司全體干部員工圍繞制定的工作思路，著力轉變不適應和不符合企業(yè)發(fā)展要求的思想觀念，針對金融危機對 制鞋行 業(yè)帶來的沖擊和影響，引導全體職工把發(fā)展的眼 光重 點放在調整 組織架構 ，把生產的 重 力點放在加強內部管理、降低物 料消耗、控制生產成本，提高經濟效益上，把企業(yè)經營的重點放在 開拓 市場信息、適應市場變化 上 、 在保障正常的生產經營活動的同時， 有力地促進 公司 廠房 和項目建設的開展。 ? 落實以人為本理念與永續(xù)經營的目標： 作為萍鄉(xiāng)經濟開發(fā)區(qū)內最大的用人 單位，公司 緊緊圍繞著以人為本的理念，在面臨訂單單價下降的殘酷競爭下，公司領導堅持不裁員、不降薪，把每一員工當作自己 的親友，在著手提升員工福利的同時大力擴大生產廠房并持續(xù)進行招工；把每一位供貨廠商當作自己的合作伙伴，努力扶持經營狀況不佳的協(xié)力廠家；公司領導班子以崇高的愛崗敬業(yè)精神和強烈的社會責任感為動力，在金融風暴的沖擊之下為企業(yè)護航撐舵，帶領著貫勝精英團隊 深入調查研究、 在 理清 永續(xù)經營 發(fā)展思路的基礎上，確定了“品質第 一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經營 ”的奮半目標 與質量方針 ，要求通過學習實踐活動的開展，力爭使公司的發(fā)展思路更加清晰、發(fā)展措施更加得力、發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化、發(fā)展成效更加明顯，促進公司全面協(xié)調 和 可持續(xù)發(fā)展。 六、 心系職工群眾、關心員工身心健康、維護職工利益 江西貫勝引入集團公司先進的安全生產管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責任書，轉變員工的安全生產觀念，加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安 全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。加強安全生產的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。通過程序化、標準化的預防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災事故、重大設備人身事故、重大內部治安事件、重大交通事故，實現(xiàn)了安全文明生產。 以人為本，改造和美化生產和生活環(huán)境， 使辦公區(qū)和生產區(qū)綠化帶長年綠樹面蔭、鮮花怒放；車間增加通風、防塵、除濕等設施，使車間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求；員工安居樂業(yè)，工資收入逐年增加，由 2020 年的人均 780 元增到了 2020 年的人均 1100 元；嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，為員工按期繳納各項社?；?，并積極參加“醫(yī)療互助”活動，嚴格執(zhí)行《勞動法》，保障員工的合法權益；破例招收了不符合用人要求附近征地失業(yè)人口，解決了他們的就業(yè)和生活問題；開展形式多樣的文體活動、廠歌比賽、列隊比賽、中秋晚會、春節(jié)全廠職工聚餐活動，豐富員工的余業(yè)文化生活，進而增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，呈現(xiàn)出和諧奮進的企業(yè)文化。 第三章 ． 產品方案及項目建設內容 （一）產品方案 公司產品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等 。 （二）項目建設內容 全廠占地面積 500 多畝地，公司規(guī)劃分三期工程完成，一期工程其分為貫勝一廠、貫勝二廠、貫勝三廠、辦公大樓、原料倉庫、成品倉庫、職工餐廳、職工宿舍等相關配套建筑。我公司于 2020 年 8月竣工投產的一期貫勝一廠，建筑面積達 20237 平方米，可容納員工 3150 人，現(xiàn)已有總員工人數(shù)在 3000 人左右，擁有設備齊 全的大型成型線 5條，月產量可達 25 萬雙左右，針車生產線共 54 條，月產量達 28 萬雙，目前尚可供應廣州總廠的半成品鞋面，以及擁有裁斷機臺 180 多臺的準備課，公司產品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等。 公司于 2020 年 8月 7號開工建設的二號廠房（貫勝二廠）將于明年 6月初完工，計劃設立大型先進的 滑雪 板車間，以配套我公司的 滑雪靴 一起出口，二廠完工投產后，公司總人數(shù)將達 6000 人以上。 （三） 總平面布置圖 總平面布置的原則：本項目的規(guī)劃要充分考慮場地 現(xiàn)狀，既要滿足當前的生產生活要求，又要融入企業(yè)的長遠發(fā)展的整體規(guī)劃要求；生產線的規(guī)劃要滿足工藝流程要求，力求流程順暢簡潔；統(tǒng)籌規(guī)劃生產線原材料的處理及儲存系統(tǒng)，做到全廠功能分區(qū)合理明確，各系統(tǒng)有機結合；因地制宜地合理利用土地，場地建設要滿足給排水要求；合理地組織廠內運輸流線，滿足安全衛(wèi)生，消防檢修，管線架設等要求。創(chuàng)造一個通風，衛(wèi)生，環(huán)境面貌良好的文明生產環(huán)境。 本項目工程根據(jù)場地范圍，結合工藝布置要求，總平面布置包括裁斷、下料、幫片制作、整裝、產成品庫，辦公生產用房等系統(tǒng)，廠區(qū)功能分區(qū)明確。 廠區(qū)綠化：為創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化園林式企業(yè)，我們將對廠區(qū)進行全面的系統(tǒng)的綠化規(guī)劃。 第四章 ． 工藝技術方案 及產品展示 一、 生產工藝流程 及 生產工藝特點 采購根據(jù)確認樣的色卡聯(lián)系廠商，讓他們確認是否能生產該