高績效領導者的5項核心能力(編輯修改稿)
2025-09-25 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 ” ?曰財 易經(jīng)的主要思想 ?自強與合眾結(jié)合 天行健，“君子以自強不息”地勢坤，”君子以厚德載物“ “以自強不息為”修己之綱” ，“以厚德載物”為治人之本” ?進取與憂思同步 時止則止，時行則行，動靜不失其時，其道光明“ 危者安其位者也，亡者保其存者也，亂者有其治者也，是故君 子安爾不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也 易經(jīng) 四大精神 位、 時 、中、 應 位 尋位 到 位 就 位 定 位 退 越 換 錯 補 權力 權力是指通過對重要資源的控制而獲得的影響他人或?qū)崉盏哪芰? 權威＝個人權力＋位置權力 領導者的權力與影響力 權力的類型 領導者的權力與影響力 強制權 法定權 獎勵權 懲罰權 專家權 個人影響權：親和權、關系權、魅力權、道德權。 權威所產(chǎn)生的理想效果 領導者的權力與影響力 順從感 敬畏感 敬重感 敬佩感 敬愛感 信賴感 個人影響力的決定因素 領導者的權力與影響力 知識 才能 年齡 資歷 個性 社會背景 環(huán)境因素 領導者的權力與影響力 杜不林的策略 同有權勢的人保持聯(lián)系 正確認識企業(yè)中的領導者 分而治之 分類處理信息 快速顯示 收集和使用“欠條” 不激怒別人 小步子前進 等待一次危機 謹慎的與他人商量 細微 /明顯 公眾 /個人 少見 /頻繁 隱秘 /公開 狀態(tài) 下的選擇 ? 你是否 被“點頭稱是的人們” 所包圍。 ? 下屬害怕向你承認自己的疑問和無知。 ? 管理層不惜代價的維護組織中的和平與合作效果。 ? 中層管理者的會議是否很難決策。 ? 非正式組織的文化 是否過分注重人的感受。 ? 德高望眾比高績效更重要。 ? 組織過度按慣例慣性工作。 ? 管理層過多采用參與式領導風格。 ? 員工的 離職率異常的低。 單元二 領導風格與彈性運用 企業(yè)的定位維度 ? １ 提升能力 微軟 摩托羅拉 實驗學習 ３ M 索尼 目標學習 三星電子 施樂 不斷改良 麥當勞 迪斯尼 利用既有資源 借鏡他人 親身體驗 開發(fā)新領域 領導行為類型和領導方式 ? 勒溫 （ Kurt Lewin）的分類 ? 專制型 ? 民主型 ? 放任型 三類領導方式的影響效果 領導類型 生產(chǎn)量 士氣 領導者人際關系 指導員工情況 民主型 專制型 放任型 三類領導方式的影響效果 民主 專制 放任 組織方針的決定 工作分擔與同伴選擇 工作參與及工作評估 團隊活動的了解 所有方針經(jīng)由集體討論決定 成員可以自由結(jié)合，協(xié)商決定 與成員一起工作，但不作太多具體工作 成員不清楚團隊的最終目標 一切由領導或一人決定 由領導決定后通知成員 領導親自表揚或者批評 每人都清楚總體目標和個人責任 任由集體或個人決定，領導不參與 領導者很少參與任務的決定
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