【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 剛竣工交付。我們也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目共 51 個(gè)樓座， 18 萬(wàn)平方米，現(xiàn)場(chǎng)配備人員 10 人：總工程師 1 人，總負(fù)責(zé)技術(shù)管理。工程部經(jīng)理 1 人，土建管理人員 7 人，安裝人員 1 人。總體來(lái)說(shuō)我們配備人員夠多的了吧，而且工作強(qiáng)度也很大，每天從早 7 點(diǎn)到晚 7 點(diǎn)。對(duì)施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴(yán)格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了 400 多份，但問(wèn)題還是要出的。個(gè)人觀點(diǎn)如下： ，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問(wèn)題。 ，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。 ，水平差不多，責(zé)任心差。我們就更換了近 5 位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。還是無(wú)濟(jì)如事。 ，尤其是前臺(tái)攪拌站的檢查（不用商砼）。 。 。 ：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見(jiàn)和結(jié)果。這樣既可以樹(shù)立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出的問(wèn)題而他沒(méi)發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。 第十六點(diǎn) ，即【一天到晚游泳】朋友所說(shuō)的 “ 裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點(diǎn)處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。 ” 這些固然重要，畢竟這些出了問(wèn)題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問(wèn)一個(gè)常識(shí)性的問(wèn)題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。何況現(xiàn)在的購(gòu)房戶都特精，在施工過(guò)程中經(jīng)常 “ 視察 ” 工地，有人還時(shí)不時(shí)的打投訴電話叫技術(shù)監(jiān)督局來(lái)查鋼材。 ，我感覺(jué)他有點(diǎn)代替質(zhì)檢站的 意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說(shuō)與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前 10 的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實(shí)就是為了規(guī)避了某些部門的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。我們這里早就提出了《業(yè)主負(fù)責(zé)制》（不知道其他地區(qū)如何），出了問(wèn)題，甲方一樣跑不掉，也許不承擔(dān)刑事責(zé)任，但大部分的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是必須承擔(dān)的，可見(jiàn)這其中受害最深的就應(yīng)該是建設(shè)方即甲方。 ，因?yàn)槲覀冎辣O(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過(guò)程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過(guò) 專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟(jì)利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟(jì)利益，老虎都還有打盹的時(shí)候呢。甲方代表只檢查表象，再笨的人都會(huì)做光面子；偶爾抽查，沒(méi)有抽查到的結(jié)構(gòu)部分就不管了么？我們不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才去解決它，特別是結(jié)構(gòu)隱蔽工程一旦出問(wèn)題，那可就是大事，解決很困難的。我就遇到過(guò)監(jiān)理不 “ 仔細(xì) ” ，施工方 “ 看錯(cuò)了 ” 而將 120 間距板筋配成 180 間距甚至 200 間距的情況。據(jù)說(shuō)下兩層也是這么做的，你讓我怎么辦，總不能把這幾千平米全部拆了重來(lái)吧??！說(shuō)到 發(fā)單、換人一類的話，我認(rèn)為那是萬(wàn)不得已而為之，你也不敢保證下一個(gè)監(jiān)理公司不出問(wèn)題，手續(xù)也較煩瑣。加強(qiáng)工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。 【一天到晚游泳】所訴方式，一個(gè)工程下來(lái)，我們也不了工地幾次，也不知道最后怎敢在技術(shù)文件上簽字。另外我怎么覺(jué)得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見(jiàn)過(guò)有沒(méi)有甲方代表的工地。 第十七點(diǎn) “ 業(yè)主負(fù)責(zé)制 ” 已經(jīng)以法規(guī)的形式定了下來(lái)，應(yīng)該沒(méi)有地域的區(qū)別。至于怎么去落實(shí) “ 業(yè)主負(fù)責(zé)制 ” ，肯定仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。 首先是甲方的定位問(wèn)題。甲方是投資方，設(shè)計(jì)單位和施工單位是項(xiàng)目的直接落實(shí)單位。這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)單位是總承包商，甲方的職責(zé)是通過(guò)招標(biāo)確定合格的設(shè)計(jì)單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)督來(lái)保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過(guò)自己直接監(jiān)督來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。甲方的項(xiàng)目管理與總承包的項(xiàng)目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化， “ 有所為有所不為 ” ， “ 關(guān)注 自己應(yīng)該關(guān)注的 ” ，甲方不是監(jiān)理，事 11 無(wú)巨細(xì)都去管，精力上不允許，并且不利于樹(shù)立監(jiān)理單位在項(xiàng)目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)導(dǎo)致施工單位不知所措。 歸根到底， “ 業(yè)主負(fù)責(zé)制 ” 的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。 甲方到底應(yīng)該對(duì)那些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管？基于第一條的說(shuō)法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無(wú)法負(fù)責(zé)的，或者負(fù)責(zé)容易出問(wèn)題以及容易引起小業(yè)主投訴的。比如說(shuō)：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作面的提供、成品的保護(hù) 、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說(shuō)的滲漏問(wèn)題、裂縫問(wèn)題等等。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過(guò)程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責(zé)任比較重要，但解決起來(lái)難度并不大，應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。即便檢查出問(wèn)題，也應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理來(lái)解決，比較忌諱繞開(kāi)監(jiān)理直接找施工單位。 如果前期基礎(chǔ)工作沒(méi)有做到位，不慎選擇了一個(gè)差的總承包和不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，而且又無(wú)法更換，那甲方項(xiàng)目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場(chǎng)上淘汰了】。不過(guò)，我確信，即便甲方 代表全部沖在第一線，累個(gè)半死，工程質(zhì)量也不會(huì)好到那里去。 第十八點(diǎn) 甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場(chǎng)的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé)： １．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔(dān)自己部分權(quán)力和職責(zé)，并可以任何時(shí)候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前５天通知乙方。 ２．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書(shū)面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí)，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在４８小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面確認(rèn)，乙方對(duì)甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及 時(shí)給予書(shū)面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書(shū)面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后３天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認(rèn)。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后２４小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面申告， 12 甲方代表在收到乙方申告后２４小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書(shū)面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。 ３．甲方代表按合同約定，及時(shí)向乙方提 供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時(shí)間后２４小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失。 實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無(wú)權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。 甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。 第十 九點(diǎn) 做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系函 、圖紙會(huì)審組