iso9000標(biāo)準(zhǔn)資料-管理評(píng)審總資料(編輯修改稿)
2025-03-07 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理評(píng)審計(jì)劃 編制 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 評(píng)審目的 確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 評(píng)審內(nèi)容 案例 82 、外部質(zhì)量審核情況。 b. 糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果（包括前次管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施情況）。 。 （包括重大質(zhì)量問題）。 、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。 實(shí)施情況及其適宜性。 （主要是程序文件）是否需要修改。 、管理職能是否適和協(xié)調(diào)。 。 。 。 管理評(píng)審的方式 采用召開管理評(píng)審會(huì)議的方式，對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告。 管理人員及分工 ，管理者代表協(xié)助。 /主管參加管理評(píng)審。 ： … .. 管理評(píng)審的時(shí)間安排及地點(diǎn) 2021 年 12 月 28 日在三號(hào)會(huì) 議室進(jìn)行 2021 年第一次管理評(píng)審。 評(píng)審輸入的準(zhǔn)備 各部門 /人員準(zhǔn)備下列報(bào)告，并在 12 月 20 號(hào)前提交給管理者代表： （注：各部門可將下列多份報(bào)告的內(nèi)容匯總在一份報(bào)告里） a. 品管部 ? 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 （注：改進(jìn)建議可涉及到組織結(jié)構(gòu)、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同） ￡ D 產(chǎn)品研發(fā)部 ? 新產(chǎn)品開發(fā)情況報(bào)告。 ? 產(chǎn)品改進(jìn)落實(shí)情況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 部（ PE） ? 過程監(jiān)視和測量情況報(bào)告（包括特殊過程的確認(rèn)及監(jiān)控情況，生產(chǎn)過程的能力、趨勢分析等）。 ? 設(shè)備維修保養(yǎng)情況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告。 ? 生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報(bào)告。 ? 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 供應(yīng)商業(yè)績情況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力 資源的總體分析報(bào)告。 ? 人員培訓(xùn)情況。 ? 改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等）。 ? 本年度銷售及市場分析報(bào)告（包括市場環(huán)境的變化等）。 ? 合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)建議。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)。 ? 各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告。 ? 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報(bào)告。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)實(shí)力（市場占有率、社會(huì)信譽(yù)、開發(fā) 能力、管理水平）的評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報(bào)告。 管理者代表對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告
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