iso9000標準資料-管理評審總資料(編輯修改稿)
2025-03-07 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理評審計劃 編制 /日期： 批準 /日期： 評審目的 確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 評審內(nèi)容 案例 82 、外部質(zhì)量審核情況。 b. 糾正和預(yù)防措施實施效果（包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。 。 （包括重大質(zhì)量問題）。 、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。 實施情況及其適宜性。 （主要是程序文件）是否需要修改。 、管理職能是否適和協(xié)調(diào)。 。 。 。 管理評審的方式 采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結(jié)果并形成管理評審報告。 管理人員及分工 ，管理者代表協(xié)助。 /主管參加管理評審。 ： … .. 管理評審的時間安排及地點 2021 年 12 月 28 日在三號會 議室進行 2021 年第一次管理評審。 評審輸入的準備 各部門 /人員準備下列報告，并在 12 月 20 號前提交給管理者代表： （注：各部門可將下列多份報告的內(nèi)容匯總在一份報告里） a. 品管部 ? 糾正和預(yù)防措施實施情況報告。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 （注：改進建議可涉及到組織結(jié)構(gòu)、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同） ￡ D 產(chǎn)品研發(fā)部 ? 新產(chǎn)品開發(fā)情況報告。 ? 產(chǎn)品改進落實情況報告。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 部（ PE） ? 過程監(jiān)視和測量情況報告（包括特殊過程的確認及監(jiān)控情況，生產(chǎn)過程的能力、趨勢分析等）。 ? 設(shè)備維修保養(yǎng)情況報告。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ? 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。 ? 生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告。 ? 工藝紀律執(zhí)行情況報告。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ? 倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ? 供應(yīng)商業(yè)績情況報告。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ? 組織機構(gòu)、職責分配、人力 資源的總體分析報告。 ? 人員培訓(xùn)情況。 ? 改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ? 服務(wù)情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等）。 ? 本年度銷售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）。 ? 合同的執(zhí)行狀況報告。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)建議。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標。 ? 各車間生產(chǎn)計劃完成情況報告。 ? 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告。 ? 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā) 能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。 管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告
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