iso9000標(biāo)準(zhǔn)資料-管理評(píng)審總資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 修改后的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件有很強(qiáng)的可操作性。 … （注：詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況） 建議將質(zhì)量目標(biāo)“成品入倉(cāng)一次檢驗(yàn)合格率”適當(dāng)提高，提高到 95%。 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況 2021 年 1月份至今，共發(fā)出XX份“糾正和預(yù)防措施要求單”，已按時(shí)驗(yàn)證完畢。 產(chǎn)品質(zhì)量狀況 年 1 月份至現(xiàn)在， 成品入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率為 XX%，比上一年度提高了 X個(gè)百分點(diǎn)，總體上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量處于上升狀態(tài)。 四、總經(jīng)理總結(jié)評(píng)審結(jié)果（ 15： 20~15： 40） a)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結(jié)論。 ? 內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 。 b. 糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果（包括前次管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施情況）。 包括： 、充分性和有效性的結(jié)論。 ⑴評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審人員對(duì)所提交的報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)分析并就下列內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)： （詳見(jiàn) 章節(jié)） ⑵總經(jīng)理總結(jié)評(píng)審結(jié)果 、充分性、有效性的結(jié)論。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客 的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等）。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? 改進(jìn)建議、本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 現(xiàn)以案例 41（質(zhì)量手冊(cè)案例）中的羅斯泰克科技有限公司為例說(shuō)明這些報(bào)告的內(nèi)容。 。 ④ 符合性：與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求吻合的程度。第八章 管理評(píng)審 管理評(píng)審概述 管理評(píng)審的目的、評(píng)審的對(duì)象、評(píng)審的內(nèi)容、評(píng)審的輸入、評(píng)審的時(shí)機(jī)、評(píng)審的方式、評(píng)審的輸出等已在 章節(jié)做了詳細(xì)說(shuō)明。 管理評(píng)審的實(shí)施過(guò)程（案例 81） ????????? ?????????????????????????????????? 管理評(píng)審的實(shí)施過(guò)程 一、管理評(píng)審計(jì)劃 一般在評(píng)審前的 3~4 周，由管理者代表編制“管理評(píng)審計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至參加人員。 。各部門可將多份報(bào)告的內(nèi)容匯總在一份報(bào)告里。 （ PE） ? 過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量情況報(bào)告（包括特殊過(guò)程的確認(rèn)及監(jiān)控情況，生產(chǎn)過(guò)程的能力、趨勢(shì)分析等）。 ? 倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品貯存狀況報(bào)告。 ? 本年度銷售及市場(chǎng)分析報(bào)告（包括市場(chǎng)環(huán)境的變化等）。 必要時(shí)，總經(jīng)理就企業(yè)實(shí)力（市場(chǎng)占有率、社會(huì)信譽(yù)、開發(fā)能力、管理水平）的評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略的要求提交報(bào)告。 織機(jī)構(gòu)是否需要調(diào)整，質(zhì)量管理體系及其過(guò)程是否需要改進(jìn)？ ？ ，是否需要調(diào)整增加？ ？ 、目標(biāo)是否適宜？是否需要修改？ 、糾正和預(yù)防措施的要求。 。 。 。 （注：改進(jìn)建議可涉及到組織結(jié)構(gòu)、體系、過(guò)程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。 ? 生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。 ? 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力 資源的總體分析報(bào)告。 ? 各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告。
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