信息管理與信息系統(tǒng)校內(nèi)實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-07 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作： 外購(gòu)計(jì)劃單 外協(xié)加工計(jì)劃 供應(yīng)商收到采購(gòu)訂單后發(fā)貨，采購(gòu)部收到貨后填寫交貨單，并送質(zhì)檢部檢驗(yàn)： 貨物檢驗(yàn)完后通知財(cái)務(wù)部付款： 對(duì) 于外購(gòu)計(jì)劃和外協(xié)加工中沒有且?guī)齑娌蛔愕呢浳?，需要制定?qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，如下圖： 實(shí)習(xí)項(xiàng)目四 技術(shù)管理與人力資源管理流程 一、時(shí)間安排 4個(gè)課時(shí) 二、實(shí)習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。 理解企業(yè)各個(gè)部門管理的作用、意義、重要性。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。 三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備 提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬 之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 四、實(shí)習(xí)說(shuō)明 在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的技術(shù)管理與人力資源管理業(yè)務(wù)處理。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。 五、實(shí)習(xí)步驟： 了解技術(shù)管理部和人力資源部的基本流程 技術(shù)管理部： ①、 根據(jù)營(yíng)銷部提出的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品 ；； ②、對(duì)現(xiàn)行 生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象所涉及的設(shè)備、技術(shù)、工藝進(jìn)行挖掘革新改造； ③、收集當(dāng)今國(guó)內(nèi)外各類技術(shù)的發(fā)展成果，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要，自制或與有關(guān)科研單位聯(lián)合進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究，加速成果的應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； ④、加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門的聯(lián)系、合作，從多個(gè)渠道取得科研經(jīng)費(fèi)和資金保證。 技術(shù)部根據(jù)營(yíng)銷部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知，以及得到生產(chǎn)部的確認(rèn)后，進(jìn)行產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核： 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)： 技術(shù)部把設(shè)計(jì)好的方案發(fā)送到營(yíng)銷部，由營(yíng)銷部向客戶確認(rèn)，客戶確認(rèn)后便可通知生產(chǎn)部按照設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)。 人力資源管理部基本流程： ① 、 確定企業(yè)的編制定員、編制各類員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度； ② 、 通過內(nèi)部提拔、調(diào)動(dòng)和對(duì)外招聘、面試、錄用、考察等方式，錄入人事檔案； ③ 、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)員工的上崗培訓(xùn)，定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； ④ 、 實(shí)施員工提拔制度； ⑤ 、 關(guān)心并逐步提高員工福利待遇。 確定企業(yè)的編制定員、建立人事管理制度： 人力資源管理部 根據(jù)各員工的情況生成工資報(bào)表，發(fā)給財(cái)務(wù)部。 實(shí)習(xí)項(xiàng)目五 生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理流程 一、時(shí)間安排 4個(gè)課時(shí) 二、實(shí)習(xí) 目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。 理解企業(yè)各個(gè)部門管理的作用、意義、重要性。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。 三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備 提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 四、實(shí)習(xí)說(shuō)明 在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的生產(chǎn)管理與品質(zhì) 管理業(yè)務(wù)處理。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。 五、實(shí)習(xí)步驟： 首先要了解生產(chǎn)部和品質(zhì)部的基本流程 生產(chǎn)部的基本流程： ① 、 由財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷、生產(chǎn)三個(gè)部門共同制定年度生產(chǎn)規(guī)劃、月生產(chǎn)規(guī)劃； ② 、 根據(jù)預(yù)測(cè)訂單和定制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃； ③ 、 進(jìn)行粗能力分析； ④ 、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息和物料清單進(jìn)行物料需求分解； ⑤ 、 根據(jù)物料需求、工作中心等編制物料需求計(jì)劃； ⑥ 、 進(jìn)行 細(xì)能力
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