【正文】 購訂單后發(fā)貨，采購部收到貨后填寫交貨單，并送質(zhì)檢部檢驗(yàn)： 貨物檢驗(yàn)完后通知財(cái)務(wù)部付款： 對(duì) 于外購計(jì)劃和外協(xié)加工中沒有且?guī)齑娌蛔愕呢浳?，需要制定?qǐng)購單進(jìn)行采購，如下圖： 實(shí)習(xí)項(xiàng)目四 技術(shù)管理與人力資源管理流程 一、時(shí)間安排 4個(gè)課時(shí) 二、實(shí)習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。供應(yīng)商將物料送達(dá)，采購部開交貨單通知品質(zhì)部質(zhì)檢。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系 ，物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等。 實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫作為學(xué)生實(shí)習(xí)工作的一項(xiàng)重要材料，實(shí)習(xí)生應(yīng)圍繞實(shí)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行分析研究，提出自己的見解。通過對(duì)這些工具的初步使用，使每個(gè)學(xué)生能掌握提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)效率的方法。 五、實(shí)習(xí)步驟： 首先選擇一個(gè)企業(yè)作為自己實(shí)習(xí)的對(duì)象，本人選擇的企業(yè)是迪寶樂電子有限公司： 確定好企業(yè)之后，首個(gè)任務(wù)便是了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)： 了解該企業(yè)的總體業(yè)務(wù)流程： ①、 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果編制預(yù)測(cè)訂制單，發(fā)到生產(chǎn)部，要求生產(chǎn)?？蛻舾犊睿?cái)務(wù)開出發(fā)票。 理解企業(yè)各個(gè)部門管理的作用、意義、重要性。 四、實(shí)習(xí)說明 在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的技術(shù)管理與人力資源管理業(yè)務(wù)處理。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。企業(yè)的應(yīng)付業(yè)務(wù)主要來自 采購部門的采購工作、生產(chǎn)設(shè)備的維修、水電費(fèi)的支付以及客戶退貨退款等： 應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)： 根據(jù)定額生產(chǎn)工時(shí)匯總表、無單到料明細(xì)表、材料發(fā)出月末匯總表、材料采購月末匯總表等核算制造成本： 定額生產(chǎn)工時(shí)匯總表： 材料收發(fā)匯總表： 制造成本的核算： 企業(yè)的每 個(gè)部門都有自己的流程與任務(wù)， 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每個(gè)部門都需要參與， 所有部門的總流程如下圖所示 ： 通過近兩周的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我基本上已對(duì)該軟件達(dá)到熟練程度，里面基本的功能都已完全掌握，而對(duì)該軟件的了解、熟練也讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了更深一步的了解。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備 提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。 ⑤、 根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃開單到倉庫領(lǐng)料，倉庫按單發(fā)料。 三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備 閱讀指導(dǎo)書第一、二、三章，了解企業(yè)背景和企業(yè)流程。 四、實(shí)習(xí)的內(nèi)容 在企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)教學(xué)軟件平臺(tái)上，通過模擬企業(yè)的職能 部門，了解企業(yè)各部門之間的聯(lián)系， 理解企業(yè)各個(gè)部門管理的作用、意義、重要性，掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。要求學(xué)生按照指導(dǎo)書要求，有步驟地完成每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，并且完成業(yè)務(wù)流程的分析與改進(jìn)。 復(fù)習(xí) MRP的相關(guān)知識(shí)，特別注意主生產(chǎn)計(jì)劃控制子系統(tǒng)和庫存控制子系統(tǒng)。車間半成品 、成品加工完成，開單通知品質(zhì)檢驗(yàn)。 五、實(shí)習(xí)步驟： 首先了解營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)流程： ①、制定營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研； ②、建立新老客戶詳細(xì)檔案； ③、向客戶報(bào)價(jià)，錄入客戶訂單； ④ 、 庫存，若貨源充裕，則填寫交運(yùn)單交客戶， 倉庫發(fā)貨；若貨源不足則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)； ⑤ 、合同規(guī)定的收款方式收款； ⑥ 、合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時(shí)修改已錄入的合同、定制單，通知生產(chǎn)部； ⑦ 、行售后跟服務(wù)； ⑧ 、入客戶意見； ⑨、定 期進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學(xué)習(xí)。雖然軟件還是軟件，模擬終究是模擬，但是通過這樣的模擬能夠加深我們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)也是事實(shí)，所以雖然完全了解這個(gè)軟件要花較多的時(shí)間，但是我還是覺得很值得，因?yàn)檎娴膹倪@次模擬實(shí)習(xí)中學(xué)到