信息管理與信息系統(tǒng)校內(nèi)實習(xí)報告-wenkub
2023-02-10 23:02:09 本頁面
【正文】 限公司： 確定好企業(yè)之后，首個任務(wù)便是了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)： 了解該企業(yè)的總體業(yè)務(wù)流程： ①、 根據(jù)市場預(yù)測結(jié)果編制預(yù)測訂制單，發(fā)到生產(chǎn)部，要求生產(chǎn)。 三、實習(xí)準備 閱讀指導(dǎo)書第一、二、三章，了解企業(yè)背景和企業(yè)流程。 了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。 實習(xí)項目一 系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程 一、時間安排 12個 課時。通過對這些工具的初步使用，使每個學(xué)生能掌握提高系統(tǒng)設(shè)計效率的方法。 四、實習(xí)的內(nèi)容 在企業(yè)管理模擬實習(xí)教學(xué)軟件平臺上，通過模擬企業(yè)的職能 部門，了解企業(yè)各部門之間的聯(lián)系， 理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性，掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。通過實習(xí)，檢驗自己幾年來的學(xué)習(xí)效果，提高自身的職業(yè)技術(shù)，能較好地完成各項實習(xí)任務(wù)。、實習(xí)時間與地點 時間： 11周 13周 學(xué)分： 2 地點：校內(nèi) 二、實習(xí)目的與任務(wù) 本課程在教學(xué)計劃中，屬于集中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)性質(zhì)。 實習(xí)報告的撰寫作為學(xué)生實習(xí)工作的一項重要材料，實習(xí)生應(yīng)圍繞實習(xí)內(nèi)容，進行分析研究，提出自己的見解。要求學(xué)生按照指導(dǎo)書要求，有步驟地完成每一個實習(xí)項目，并且完成業(yè)務(wù)流程的分析與改進。要求學(xué)生按照前 2周現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實習(xí)得到的各類分析資料，利用 CASE工具進 行建模與設(shè)計，并上交相應(yīng)的建?；蛟O(shè)計報告。 二、實習(xí)目的和要求 掌握本系統(tǒng)的操作方法。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系 ，物料清單與物料需求計劃的關(guān)系等。 復(fù)習(xí) MRP的相關(guān)知識，特別注意主生產(chǎn)計劃控制子系統(tǒng)和庫存控制子系統(tǒng)。根據(jù)客戶訂單編制訂制單，如果有現(xiàn)貨，營銷部開交運單通知倉庫發(fā)貨，客戶支付貨款，財務(wù)開出發(fā)票，完成一個流程。再根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單編制出物料需求計劃。供應(yīng)商將物料送達，采購部開交貨單通知品質(zhì)部質(zhì)檢。車間半成品 、成品加工完成，開單通知品質(zhì)檢驗。 如下圖所示： 掌握系統(tǒng)基本操作、基礎(chǔ)信息錄入、庫存初始化： 在庫存初始化中導(dǎo)入數(shù)據(jù)后便完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化的任務(wù)。 理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 五、實習(xí)步驟： 首先了解營銷部的業(yè)務(wù)流程： ①、制定營銷計劃，負責(zé)市場調(diào)研； ②、建立新老客戶詳細檔案； ③、向客戶報價，錄入客戶訂單； ④ 、 庫存，若貨源充裕，則填寫交運單交客戶， 倉庫發(fā)貨；若貨源不足則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)； ⑤ 、合同規(guī)定的收款方式收款； ⑥ 、合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時修改已錄入的合同、定制單，通知生產(chǎn)部； ⑦ 、行售后跟服務(wù)； ⑧ 、入客戶意見； ⑨、定 期進行銷售統(tǒng)計分析。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行操作練習(xí)。 四、實習(xí)說明 在本次實習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的采購業(yè)務(wù)處理。 建立供應(yīng)商的詳細檔案和信用評估： 生產(chǎn)部門根據(jù)從營銷部發(fā)來的定制單和預(yù)測單，進行 物料需求計劃，由物料計劃生成外購計劃單和外協(xié)計劃單并發(fā)到采購部門，采購部門則根據(jù)計劃單進行采購工作： 外購計劃單 外協(xié)加工計劃 供應(yīng)商收到采購訂單后發(fā)貨，采購部收到貨后填寫交貨單，并送質(zhì)檢部檢驗： 貨物檢驗完后通知財務(wù)部付款： 對 于外購計劃和外協(xié)加工中沒有且?guī)齑娌蛔愕呢浳铮枰贫ㄕ堎弳芜M行采購，如下圖： 實習(xí)項目四 技術(shù)管理與人力資源管理流程 一、時間安排 4個課時 二、實習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識。為模擬企業(yè)運行的真實情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 人力資源管理部基本流程： ① 、 確定企業(yè)的編制定員、編制各類員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度； ② 、 通過內(nèi)部提拔、調(diào)動和對外招聘、面試、錄用、考察等方式
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