信息管理與信息系統(tǒng)校內(nèi)實(shí)習(xí)報(bào)告-wenkub
2023-02-10 23:02:09 本頁(yè)面
【正文】 限公司： 確定好企業(yè)之后，首個(gè)任務(wù)便是了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)： 了解該企業(yè)的總體業(yè)務(wù)流程： ①、 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果編制預(yù)測(cè)訂制單，發(fā)到生產(chǎn)部，要求生產(chǎn)。 三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備 閱讀指導(dǎo)書第一、二、三章，了解企業(yè)背景和企業(yè)流程。 了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。 實(shí)習(xí)項(xiàng)目一 系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程 一、時(shí)間安排 12個(gè) 課時(shí)。通過對(duì)這些工具的初步使用，使每個(gè)學(xué)生能掌握提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)效率的方法。 四、實(shí)習(xí)的內(nèi)容 在企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)教學(xué)軟件平臺(tái)上，通過模擬企業(yè)的職能 部門，了解企業(yè)各部門之間的聯(lián)系， 理解企業(yè)各個(gè)部門管理的作用、意義、重要性，掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。通過實(shí)習(xí)，檢驗(yàn)自己幾年來的學(xué)習(xí)效果，提高自身的職業(yè)技術(shù)，能較好地完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)。、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn) 時(shí)間： 11周 13周 學(xué)分： 2 地點(diǎn)：校內(nèi) 二、實(shí)習(xí)目的與任務(wù) 本課程在教學(xué)計(jì)劃中，屬于集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)性質(zhì)。 實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫作為學(xué)生實(shí)習(xí)工作的一項(xiàng)重要材料，實(shí)習(xí)生應(yīng)圍繞實(shí)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行分析研究，提出自己的見解。要求學(xué)生按照指導(dǎo)書要求，有步驟地完成每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，并且完成業(yè)務(wù)流程的分析與改進(jìn)。要求學(xué)生按照前 2周現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)得到的各類分析資料，利用 CASE工具進(jìn) 行建模與設(shè)計(jì)，并上交相應(yīng)的建?；蛟O(shè)計(jì)報(bào)告。 二、實(shí)習(xí)目的和要求 掌握本系統(tǒng)的操作方法。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系 ，物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等。 復(fù)習(xí) MRP的相關(guān)知識(shí)，特別注意主生產(chǎn)計(jì)劃控制子系統(tǒng)和庫(kù)存控制子系統(tǒng)。根據(jù)客戶訂單編制訂制單，如果有現(xiàn)貨，營(yíng)銷部開交運(yùn)單通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，客戶支付貨款，財(cái)務(wù)開出發(fā)票，完成一個(gè)流程。再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單編制出物料需求計(jì)劃。供應(yīng)商將物料送達(dá)，采購(gòu)部開交貨單通知品質(zhì)部質(zhì)檢。車間半成品 、成品加工完成，開單通知品質(zhì)檢驗(yàn)。 如下圖所示： 掌握系統(tǒng)基本操作、基礎(chǔ)信息錄入、庫(kù)存初始化： 在庫(kù)存初始化中導(dǎo)入數(shù)據(jù)后便完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化的任務(wù)。 理解企業(yè)各個(gè)部門管理的作用、意義、重要性。 在做某部門的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。 五、實(shí)習(xí)步驟： 首先了解營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)流程： ①、制定營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研； ②、建立新老客戶詳細(xì)檔案； ③、向客戶報(bào)價(jià)，錄入客戶訂單； ④ 、 庫(kù)存，若貨源充裕，則填寫交運(yùn)單交客戶， 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；若貨源不足則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)； ⑤ 、合同規(guī)定的收款方式收款； ⑥ 、合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時(shí)修改已錄入的合同、定制單，通知生產(chǎn)部； ⑦ 、行售后跟服務(wù)； ⑧ 、入客戶意見； ⑨、定 期進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。 四、實(shí)習(xí)說明 在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理。 建立供應(yīng)商的詳細(xì)檔案和信用評(píng)估： 生產(chǎn)部門根據(jù)從營(yíng)銷部發(fā)來的定制單和預(yù)測(cè)單，進(jìn)行 物料需求計(jì)劃，由物料計(jì)劃生成外購(gòu)計(jì)劃單和外協(xié)計(jì)劃單并發(fā)到采購(gòu)部門，采購(gòu)部門則根據(jù)計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)工作： 外購(gòu)計(jì)劃單 外協(xié)加工計(jì)劃 供應(yīng)商收到采購(gòu)訂單后發(fā)貨，采購(gòu)部收到貨后填寫交貨單，并送質(zhì)檢部檢驗(yàn)： 貨物檢驗(yàn)完后通知財(cái)務(wù)部付款： 對(duì) 于外購(gòu)計(jì)劃和外協(xié)加工中沒有且?guī)齑娌蛔愕呢浳?，需要制定?qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，如下圖： 實(shí)習(xí)項(xiàng)目四 技術(shù)管理與人力資源管理流程 一、時(shí)間安排 4個(gè)課時(shí) 二、實(shí)習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。 通過在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 人力資源管理部基本流程： ① 、 確定企業(yè)的編制定員、編制各類員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度； ② 、 通過內(nèi)部提拔、調(diào)動(dòng)和對(duì)外招聘、面試、錄用、考察等方式
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