房地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-03-09 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 25 各銀行的貸款政策講 解 ■ ● 26 房產(chǎn)貸款知識詳解 ■ ● 27 貸款特殊問題案例分 析 ■ ● 28 法律法規(guī) 合同法 ▲ ◆ 了解房地產(chǎn)法律法規(guī)，并隨時關(guān)注國家政策對房地產(chǎn)市場的影響，確保門店規(guī) 范操作，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險 29 房產(chǎn)政策分析 ▲ ◆ 30 服務(wù)營銷 ■●★ 建立服務(wù)營銷的觀念 ,提升服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)品牌形象。保留老顧客，贏得更多的客戶推薦和重復(fù)消費(fèi) 31 新商圈的開發(fā)以及 成熟商圈的維護(hù) ★ 學(xué)習(xí)全面了解和商圈的特點(diǎn)和潛力，分析目標(biāo)商圈的目標(biāo)樓盤和消費(fèi) 習(xí)慣，制定商圈開發(fā)計(jì)劃和營銷策略 32 基本商務(wù)禮儀 ■●★ 了解基本的商務(wù)禮儀，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)形象，更好的把握高端客戶，維護(hù)高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象 33 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的時間管 理 ■●★ 加強(qiáng)自我管理，提高管理效率 34 管理課程 員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè) ▲ 培養(yǎng)正確的管理理念，懂得管理的優(yōu)先次序和輕重緩急，提升團(tuán)隊(duì)的管理能力，不斷強(qiáng)化以銷售經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍平臺 35 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) ▲◆ 36 管理案例分析 37 商業(yè)計(jì)劃擬定 ▲◆ 學(xué)會通過對門店交易數(shù)據(jù)和經(jīng)紀(jì)人活動量的統(tǒng)計(jì)和分析，制定銷售團(tuán)隊(duì)的月度和季度的商 7 業(yè)計(jì)劃和銷售目標(biāo) ，培養(yǎng)和儲備未來店長，提升團(tuán)隊(duì)管理能力 38 個案討論及 經(jīng)驗(yàn) 分享 ★ ▲ 通過腦力激蕩的方式，討論和解決實(shí)際工作中遭遇的問題 ,不著重評價對錯，更注重解決問題的方案和辦法；避免相互推諉或指責(zé)，提倡群策群力解決問題；讓大家參與管理，自己動腦動手解決問題 39 專業(yè)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn) 房地產(chǎn)實(shí)務(wù)及管理 ▲ ◆ 學(xué)習(xí) 河北卓聯(lián)房地產(chǎn) 體系外部的各種經(jīng)驗(yàn)，兼收并蓄，不斷開闊視野，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，保持行業(yè)領(lǐng)先地位 附 :員工結(jié)構(gòu) :■入店 1個月至 3個月的新經(jīng)紀(jì)人●入店 4個月至 6個月的成熟期員工 ★入行半年以上的資深經(jīng)紀(jì)人及 銷售經(jīng)理▲店長 ◆交易中心經(jīng)理 8 五、培訓(xùn) 講師 工作要求 （一） 管理者人人參與培訓(xùn) 培訓(xùn)不僅僅是對員工的教育，更是對管理者的能力的提 升和檢驗(yàn)，要求 店長
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