【文章內(nèi)容簡介】 ............................................................................... 78 （二）應(yīng)急救援器材 ........................................................................................... 78 第八章 事故調(diào)查和處理 ......................................................................................... 80 一、事故管理制度 ................................................. 80 二、各類事故臺賬 ................................................. 82 第九章 檢查與 自評 ................................................................................................. 84 一、安全檢查 ..................................................... 84 二、隱患整改 ..................................................... 85 三、安全標準化自評管理制度 ....................................... 86 科瑞 第一章 目標 與 職責 一、目標 （一）目標 管理 為認真貫徹 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》 （ AQ/T90062021）、《青海省 加油 站安全標準化考核細則》的要求， 落實安全管理責任，強化 加油站 安全意識和法制責任觀念，預防安全事故，保障 站內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營順利進行， 針對 站內(nèi) 實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成 生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)，特制定本安全管理目標。 ； ； 事故頻率不超過 %。 ： 加油站 站長 是安全生產(chǎn)第一責任人，控制指標由 站長 負責監(jiān)督指導，其他管理人員積極配合，確保實施。 ，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn) “ 五同時 ” ，“ 同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比 ” 定期召開安全生產(chǎn) 例會 ，解決安全中的重大問題。 ，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。 員工的 安全教育及安全生產(chǎn)責任制 的落實 。 科瑞 場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率大于 30%；良好率大于 50%；合 格率 100%，不合格率為零。 ，人員持證上崗率達到 100%。 員工 教育 率 達到 100%。 、漏電保護器安裝率 100%。 100%。 ：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查 站長 負責日常監(jiān)督檢查。 、 站內(nèi) 專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。 站內(nèi) 電氣負責人負責日常檢查整改。 站長、專職安全員 負責日常檢查整改。 經(jīng)營 目標 ， 加油 員引領(lǐng) 車輛入站 。 安全警示 標牌達標率 100%。 場安全衛(wèi)生合格率達 100%。 設(shè)施專人負責率達到 100%。 防火 器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全 ： 經(jīng)營 目標由 站長 負責管理工作。 ，各負其責。 經(jīng)營 安全大檢查。 ：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成 保安全促經(jīng)營 目標，給予 各 管理人員、班組長、 加油 員 10002021元的獎勵，沒有完成指標給予 10002021元的處罰。 （二）企業(yè)文化建設(shè) 管理 為加強 站內(nèi) 企業(yè)文化管理，塑造 站內(nèi) 的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化 建設(shè)管理工作，培育良好的 企業(yè)文化 氛圍，促進 企業(yè)文化 建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵員工，特制定本制度。 ，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。 站內(nèi) 的企業(yè)文化工作。 。領(lǐng)導小組由 站長 任組長、分管（協(xié)管） 負責人 任副組長，成員由 所有員工 組成 ， 形成齊抓共管的格局。 ，審定企業(yè)文化建設(shè)的近 科瑞 期目標和長遠規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。其主要職 責為： ； ； ； ，并監(jiān)督執(zhí)行； ； ，組織企業(yè)文化活動； 、考核、管理、培訓效果評估； ，開展企業(yè)文化活動。 ：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括： 價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。 核心理念：用心積累 ，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會。 宗旨：創(chuàng)造價值， 文明經(jīng)營 。 精神：頑強拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。 作風：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團結(jié)協(xié)作，精益求精。 員工標準：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。 管理準則：優(yōu)化資源，科學管理，績效優(yōu)先，控制成本。 建設(shè)領(lǐng)導小組 是企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析 行業(yè) 特點，廣泛聽取 員工 的意見和建議，提煉企業(yè)文化的核心思想，使企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對 站內(nèi) 的發(fā)展起到重要的推動作用。 員工 應(yīng)為企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導小組 的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。 ： ； ； 科瑞 ； ； 。 ： 、事務(wù)用品； 、文件類； ； 、標識類； 列類； 。 建設(shè)領(lǐng)導小組 是企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導小組 在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計 ，并 負責推動落實。 ，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。 建設(shè) 領(lǐng)導小組 應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。 （三）安全例會管理 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時傳達上級安全指示精神，計劃、布置、總結(jié)、評比我公司安全工作，制定本制度。 安全例會管理。 、半年會議和月會議，會議召開時間根據(jù)實際情況而定。 ，公司相關(guān)責任人都要參加會議，聽取安全工作匯報，研究布署安全生產(chǎn)工作。如無特殊情況，不得缺席。 3. 安全例會 召開內(nèi)容分為： 傳達、貫徹中央及地方上級部門的指示精神、文件及最新的勞動安全衛(wèi)生法令、法規(guī)。 審定、分解考核年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任書、安全技術(shù)措施計劃，聽取安全工作匯報、情況反映和工作總結(jié)。 研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的 辦法及防范措施，在隱患處理 科瑞 過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。 通報他人事故教訓；審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事項的決策。 二、組織機構(gòu) （一）安全 領(lǐng)導小組 為切實做好年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理工作，全面落實責任制，強化安全生產(chǎn)、保護環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督管理，有效預防和減少安全事故、污染事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，經(jīng)研究決定成立安全 領(lǐng)導小組 。 主 任： 副主任： 委 員： （二）安全員