【正文】 ......................................... 66 （二）單位基本情況及危險性分析 ................................................................... 66 （三）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) ............................................................................... 68 科瑞 （ 四 ） 加油站現(xiàn)場處置預(yù)案 .............................................................................. 70 （五）保障措施 .................................................................................................. 76 （ 六 ） 培訓(xùn)與演練 .............................................................................................. 77 （七）獎懲 ........................................................................................................... 77 二、應(yīng)急救援隊伍與應(yīng)急救援器材 ................................... 78 （一）應(yīng)急救援隊伍 ........................................................................................... 78 （二）應(yīng)急救援器材 ........................................................................................... 78 第八章 事故調(diào)查和處理 ......................................................................................... 80 一、事故管理制度 ................................................. 80 二、各類事故臺賬 ................................................. 82 第九章 檢查與 自評 ................................................................................................. 84 一、安全檢查 ..................................................... 84 二、隱患整改 ..................................................... 85 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度 ....................................... 86 科瑞 第一章 目標(biāo) 與 職責(zé) 一、目標(biāo) （一）目標(biāo) 管理 為認(rèn)真貫徹 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 （ AQ/T90062021）、《青海省 加油 站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》的要求， 落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化 加油站 安全意識和法制責(zé)任觀念，預(yù)防安全事故，保障 站內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行， 針對 站內(nèi) 實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成 生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。 ； ； 事故頻率不超過 %。 ，為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn) “ 五同時 ” ，“ 同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比 ” 定期召開安全生產(chǎn) 例會 ，解決安全中的重大問題。 員工的 安全教育及安全生產(chǎn)責(zé)任制 的落實 。 ，人員持證上崗率達(dá)到 100%。 、漏電保護(hù)器安裝率 100%。 ：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查 站長 負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。 站內(nèi) 電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查整改。 經(jīng)營 目標(biāo) ， 加油 員引領(lǐng) 車輛入站 。 場安全衛(wèi)生合格率達(dá) 100%。 防火 器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全 ： 經(jīng)營 目標(biāo)由 站長 負(fù)責(zé)管理工作。 經(jīng)營 安全大檢查。 （二）企業(yè)文化建設(shè) 管理 為加強(qiáng) 站內(nèi) 企業(yè)文化管理，塑造 站內(nèi) 的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化 建設(shè)管理工作，培育良好的 企業(yè)文化 氛圍，促進(jìn) 企業(yè)文化 建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵員工，特制定本制度。 站內(nèi) 的企業(yè)文化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由 站長 任組長、分管（協(xié)管） 負(fù)責(zé)人 任副組長，成員由 所有員工 組成 ， 形成齊抓共管的格局。其主要職 責(zé)為： ； ； ； ，并監(jiān)督執(zhí)行； ； ，組織企業(yè)文化活動； 、考核、管理、培訓(xùn)效果評估； ，開展企業(yè)文化活動。具體包括： 價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。 宗旨：創(chuàng)造價值， 文明經(jīng)營 。 作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。 管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。 員工 應(yīng)為企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。 ： 、事務(wù)用品； 、文件類； ； 、標(biāo)識類； 列類； 。 ，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。 （三）安全例會管理 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時傳達(dá)上級安全指示精神，計劃、布置、總結(jié)、評比我公司安全工作，制定本制度。 、半年會議和月會議，會議召開時間根據(jù)實際情況而定。如無特殊情況，不得缺席。 審定、分解考核年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書、安全技術(shù)措施計劃，聽取安全工作匯報、情況反映和工作總結(jié)。 通報他人事故教訓(xùn)；審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事項的決策。 主 任： 副主任： 委 員： （二）安全員 （三 ） 義務(wù)消防隊 隊 長： 隊 員： （四）安全管理網(wǎng)絡(luò) 加油站 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 加油 站 副 站長： 安全員： 油罐區(qū)： 配電室： 營業(yè)室： 財務(wù)室： 加油區(qū)： 加油站站長： 計量員： 核算員： 前庭主管： 科瑞 應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 加油站 應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 三、安全職責(zé) （一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé) 是 站內(nèi) 設(shè)立的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的最高管理機(jī)構(gòu)。 ，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，研究采取事故的對策。 ，重點保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施所需經(jīng)費的提取和使用。 ，完成上級部門下達(dá)的專項工作。 （二） 加油站站長安全職責(zé) 。 、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入工作重要議事日程，做到“五同時”。 “安全第一”的