xx集團(tuán)干部管理制度(編輯修改稿)
2025-03-09 06:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四章 職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升 第十四條 職業(yè)生涯規(guī)劃： （一）各部門(mén)總 監(jiān)（經(jīng)理） 必須對(duì)下屬人員進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及興趣設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方向，擬訂培訓(xùn)方案，并及時(shí)推薦進(jìn)入 公司 各級(jí)后 備人才庫(kù)。 （二） 所有干部的選拔必須 為在庫(kù)人員 ，并有 人力資源部的考核證明 ，方可晉升。 第五章 附 則 第十五條 本制度由公司董事會(huì)核準(zhǔn)后生效，修改時(shí)亦同。 第十六條 本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸人力資源部。 見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正制度 第一章 總 則 第一條 為體現(xiàn) 公司 干部任命的嚴(yán)肅性，確保干部選拔的準(zhǔn)確性，特制訂本制度。 第二條 本規(guī)定適應(yīng)于 公司 各 部門(mén)。 第二章 見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正的流程 第四條 見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正程序 （一）見(jiàn)習(xí)干部指正式發(fā)文任命的見(jiàn)習(xí)期干部； （二） 主管 級(jí)見(jiàn)習(xí)干部，每月須向人力資 源部提 交總結(jié)報(bào)告。見(jiàn)習(xí)期滿后，向人力資源部遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫(xiě) 見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正自我鑒定； （三）見(jiàn)習(xí)干部所在部門(mén)將見(jiàn)習(xí)干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果，包括填寫(xiě)的《見(jiàn)習(xí)干部考評(píng)表》報(bào)人力資源部； （四）人力資源部對(duì) 主管 級(jí)見(jiàn)習(xí)干部進(jìn)行 360176。民意測(cè)評(píng)，并結(jié)合見(jiàn)習(xí)期間的業(yè)績(jī)情況，將綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào) 經(jīng)理辦公會(huì) 審批； （五）按時(shí)轉(zhuǎn)正干部，享受轉(zhuǎn)正后待遇； （六）未按時(shí)轉(zhuǎn)正見(jiàn)習(xí)干部：一是延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期 1～ 3 個(gè)月，待到期轉(zhuǎn)正后才能享受所任職務(wù)的待遇；二是取消見(jiàn)習(xí)資格，調(diào)離崗位，按新崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； （七）在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)調(diào)動(dòng)的干部，延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期 一 個(gè)月。 第三章 見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正的要求及條件 第七條 轉(zhuǎn)正基本條件： 見(jiàn)習(xí)干部必須熱愛(ài) 鵬鴻 事業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)，敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，嚴(yán)格恪守 公司 利益至上的原則。生活作風(fēng)正派、自律性強(qiáng)，能以身垂范。 有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和自豪感，在本職崗位上能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)，所在部門(mén)、科室人員積極向上，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。 在見(jiàn)習(xí)期間，能夠做到“ 5 個(gè)無(wú)”。無(wú)扯皮、無(wú)不協(xié)作、無(wú)推過(guò)攬功、無(wú)貪污腐敗、無(wú)對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為。 每月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比在本 公司 或部門(mén) （主管）同級(jí) 上干部中排名列前 50%。 非常注重培養(yǎng)后備人才， 并按照后備人才庫(kù)的建設(shè)要求即 1： 2 的比例培養(yǎng)自己崗位的后備人才。 見(jiàn)習(xí)干部在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，堅(jiān)持“品德一票否決制”。無(wú)論見(jiàn)習(xí)期間業(yè)績(jī)多么突出，只要品德出現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決予以淘汰。 第八條 見(jiàn)習(xí)干部轉(zhuǎn)正基本標(biāo)準(zhǔn)，即“六不”原則： 創(chuàng)新工作。見(jiàn)習(xí)干部在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)必須至少有 3 條以上創(chuàng)新獲 得部門(mén)或公司認(rèn)可 ，或者 有給 公司 帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的工作改進(jìn)（須經(jīng)過(guò) 部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可），工作改進(jìn)包括新思想、新觀念、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)改造等，不符合本要求的不予轉(zhuǎn)正； 業(yè)績(jī)情況。在見(jiàn)習(xí)期 3 個(gè)月內(nèi)，目標(biāo)責(zé)任書(shū)平均完成率必須在 80%以上，單月目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成率不得低于 70%，不符合本要求的不予轉(zhuǎn)正； 民意評(píng)價(jià)。由 公司 人力資源部對(duì)見(jiàn)習(xí)干部進(jìn)行 360176。民意測(cè)評(píng)，對(duì)于平均分在 80 分以下的見(jiàn)習(xí)干部不予轉(zhuǎn)正； 直接領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)于見(jiàn)習(xí)干部的直接領(lǐng)導(dǎo)在《見(jiàn)習(xí)干部考評(píng)表》中明確不適合轉(zhuǎn)正的見(jiàn)習(xí)干部不予轉(zhuǎn)正； 接受培訓(xùn)情況。要求見(jiàn)習(xí)干部求知欲強(qiáng)，并且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，同時(shí)還能帶動(dòng)周?chē)膯T工共同進(jìn)步。月培訓(xùn) 達(dá)到 人力資源部的規(guī)定要求，不符合本要求者不予轉(zhuǎn)正 ； 獎(jiǎng)懲情況。在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)受到過(guò)行政警告以上處理，包括記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)（停職）、掛職、留 用查看等處理的見(jiàn)習(xí)管理干部，不予轉(zhuǎn)正。 第四章 附 則 第九條 本制度由 公司 董事會(huì)核準(zhǔn)后生效，修改時(shí)亦同。 第十條 本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸人力資源部。 后備人才管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為了使后備人才庫(kù)建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，為 公司 的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適應(yīng)于 公司 各 部門(mén)。 第二章 后備人才入庫(kù)管理的基本原則 第三條 后備人才庫(kù)管理的基本原則 （一）分級(jí)管理：后備人才庫(kù)分為 公司 后備人才庫(kù)（一級(jí)庫(kù)）和 部門(mén)后備人才庫(kù)（二級(jí) 庫(kù)）兩個(gè)級(jí)別，人力資源部負(fù)責(zé)一級(jí)后備人才庫(kù)，即 主管
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