【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)部負責(zé)組織各相關(guān)部門開展能源績效參數(shù)、能源基準的識別與制定，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)能耗定額的制定。 各相關(guān)部門參與能源績效參數(shù)、能源基準的識別與制定，并在本部門加以分解落實。 管理者代表負責(zé)能源績效參數(shù)、能源基準的評審，以及能源基準的批準工作。 總經(jīng)理負責(zé)能源績效參數(shù)的批準。 4 工作程序 能源績效參數(shù)的確定： 能源績效參數(shù)的類型： 能源績效參數(shù)可以是直接測量的參數(shù)（如鍋爐的主要蒸汽壓力及溫度、排煙溫度和煙 氣含氧量），也可以是模型計算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗、基于正平衡或反平衡法計算鍋爐熱效率的模型）。此類參數(shù)與監(jiān)控對象（如用能設(shè)備、用能系統(tǒng)）的能源績效水平密切相關(guān)，公司通過對能源績效參數(shù)的監(jiān)視和測量，可實時掌握監(jiān)控對象的能源績效水平，采取 管理 措施，確保能源目標和指標的實現(xiàn)。 能源績效參數(shù)的設(shè)置： 為了驗證能源目標和指標的實現(xiàn)程度，能源績效參數(shù)的設(shè)置包括管理層面和運行層面，管理層面的能源績效參數(shù)通常與主要能源使用的 管理 有關(guān)；運行層面的能源績效參數(shù)與設(shè)備、設(shè)施運行 管理 的有關(guān)。 能源績效參數(shù)可以說 明公司的運行情況，當(dāng)影響能源績效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動或基準變化時 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 更換能源績效參數(shù)，適用時與能源基準進行比較。能源績效參數(shù)確定和更新的方法學(xué)應(yīng)予以記錄，形成文件并定期評審。 能源績效參數(shù)設(shè)置方法如下： A、 公司按照節(jié)能主管部門下達的節(jié)能任務(wù)、同行業(yè)的一貫做法、本企業(yè)的裝備及管理措施、水平等確定能源績效參數(shù)； B、 各車間根據(jù)各車間使用的能源種類、數(shù)量、用能方式，或者主要裝置的特性、以及管控方式等來確定能源績效參數(shù)； C、 主要耗能設(shè)備根據(jù)設(shè)備特性、消耗能源的種類、數(shù)量來確定能源績效參數(shù)。 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)建立公司的能源績效參數(shù)清單， 各部門建立本部門的能源績效參數(shù)清單（包括主要耗能工序及主要耗能設(shè)備層面） 能源基準的確定 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)能源評審得出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和公司實際，制定能源的基準，上報管理者代表，由能源管理者代表組織相關(guān)部門對其科學(xué)合理性進行評審。公司的能源基準為各種產(chǎn)品的上一年度的單位產(chǎn)品綜合能耗。 能源基準的制定和評審應(yīng)參考以下內(nèi)容： （ 1）年度各種能源的消耗總量、產(chǎn)品產(chǎn)量及單位產(chǎn)品綜合能耗； （ 2）年度各生產(chǎn)車間能耗耗量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品能源單耗及單位產(chǎn)品綜合能耗； （ 3）各輔助系統(tǒng)的能源消 耗量及管線的能源損失； （ 4）與能源消耗、能源效率的計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)相匹配； （ 5）根據(jù)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型、生產(chǎn)工藝、管理水平和手段、生產(chǎn)用能等方面的變化進行調(diào)整； （ 6）公司在確定能源基準時應(yīng)當(dāng)規(guī)定統(tǒng)計計算準則、評審原則和時間、更新規(guī)定等； （ 7）公司應(yīng)當(dāng)將建立的能源基準形成文件，適時評審和更新，并通過基準確定、評價和比較能源目標和指標，評估改進的有效性，比較分析與核算能源績效； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 8）公司應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)影響因素對評價結(jié)果的影響，包括經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備規(guī)模的差異以及由于規(guī)模經(jīng)濟而造成的效率差異；產(chǎn)品特 性以及生產(chǎn)流程的差異，原、燃料條件、負荷率等外部條件的變化；地域和氣候的差異等。 技術(shù)改造項目和外供的能源消耗量在核算時應(yīng)扣除。 能源基準的更新 能源目標、指標完成或管理評審結(jié)束后，按本程序的規(guī)定及管理評審意見制定下一周期的能源基準，當(dāng)主要能源使用變更時，適時更新或調(diào)整能源基準，并重新審核、批準。 5 支持行文件 《法律、法規(guī)及其他要求 管理 程序》 《能源評審 管理 程序》 《信息溝通程序》 《能源管理實施方案 管理 程序》 6 記錄 能源績效參數(shù)、基準 的發(fā)布記錄 能源績效參數(shù)、基準變更記錄 能源績效參數(shù)清單 能源基準清單 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 能源目標、指標、管理實施方案 管理 程序 1 目的 本程序旨在制定能源目標和指標，并將目標和指標分解到各部門，用于指導(dǎo)公司能源管理實施方案的制定和實施，以支持能源目標和指標的實現(xiàn)，持續(xù)改善公司能源績效水平，貫徹能源方針。 2 范圍 本程序適用于能源目標、指標及能耗定額的制定與實施，對需要通過加強管理或技改等手段來提高能源績效水平的主要能源使用編制能源管理實施方案，并實施。 3 職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織各相關(guān)部門開展能源目標、指標的識別與制定，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)能耗定額的制定。 各相關(guān)部門參與能源目標、指標及定額的識別與制定，并在本部門加以分解落實。 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)能源目標分解和指標修訂工作。 管理者代表負責(zé)能源目標、指標的評審工作。 總經(jīng)理負責(zé)能源目標、指標的批準。 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)能源管理實施方案的評估論證。 管理者代表負責(zé)能源管理實施方案的審核。 總經(jīng)理負責(zé)能源管理實施方案的批準 。 4 工作程序 能源目標的 確定 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)能源績效參數(shù)和能源基準，并依據(jù)公司的能源方針，制定出能源目標，上報能源管理負責(zé)人。能源管理負責(zé)人組織相關(guān)部門對能源目標的可行性、先進性和適宜性進行評審，評審合格后報總經(jīng)理批準。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 能源目標的制定和評審應(yīng)遵循以下原則： （ 1）符合法律、法規(guī)及其他要求； （ 2）符合能源方針，最高管理者的承諾； （ 3） 主要能源使用； （ 4） 改進能源績效的機會； （ 5） 相關(guān)方的關(guān)注點和要求； （ 6）技術(shù)、財務(wù)、運行和經(jīng)營條件等方面； （ 7）能夠反映公司整體能源利用水平、能夠涵蓋全部生產(chǎn)流 程的指標，如綜合能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗等； （ 8）能夠反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)的指標，如工序能耗； （ 9）用能設(shè)備的能源效率等指標。 能源目標的分解 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的能源目標，并結(jié)合各部門的能源使用、能源消耗、能源品種和數(shù)量、節(jié)能潛力大小等實際情況，將目標進一步分解為指標，并上報管理者代表。經(jīng)能源管理負責(zé)人審核，交由總經(jīng)理批準，落實到各部門。 能源指標的分解 各個部門根據(jù)分解的指標，并結(jié)合工序和班組的能源使用、能源消耗、能源品種和數(shù)量、節(jié)能潛力大小的實際情況，將目標進一步分解，細化為能 耗定額，落實到各工序和班組。 能源目標、指標及能耗定額的修訂 能源目標、指標及能耗定額不能按時完成或不能正常實施時，生產(chǎn)技術(shù)部會同各分廠組織有關(guān)部門查明原因，并進行分析。對需修訂的內(nèi)容提出修訂意見，由原制定部門負責(zé)修訂，報管理者代表審批后執(zhí)行。需要進行重大修訂時，由管理者代表報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 修訂能源目標、指標及能耗定額時，應(yīng)考慮如下情況： （ 1）能源目標、指標的合理性； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 2）法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化； （ 3）公司內(nèi)部條件發(fā)生變化，如工藝更新、設(shè)備改造、新項目 投產(chǎn)、新能源替代、組織機構(gòu)發(fā)生變化等； （ 4）發(fā)生與能源目標、指標及能耗定額有關(guān)的意外事件。 能源目標、指標的更新 能源目標、指標完成或管理評審結(jié)束后，按本程序的規(guī)定及管理評審意見制定下一 周期的能源基準、目標、指標及能耗定額，當(dāng)主要能源使用變更時，適時更新或調(diào)整能 源目標和指標，并重新審核、批準。 能源管理實施方案的制定 能源管理實施方案可由生產(chǎn)技術(shù)部提出，也可由相關(guān)部門提出，提出方案者為責(zé)任部門。 責(zé)任部門初次制定能源管理實施方案時，應(yīng)針對《能源評審 管理 程 序》中需要方案管理 的主要能源使用進行制定。已經(jīng)建立能源管理體系的，可結(jié)合內(nèi)部審核或管理評審的結(jié)果，根據(jù)其中的改進意見、能源管理體系和節(jié)能工作的持續(xù)改進措施等制定方案，以確保能源目標、指標的實現(xiàn)。 方案制定時可以采取能效對標、節(jié)能監(jiān)測等方法。 能源管理實施方案可包括項目可行性研究報告、設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)方案和管理措施等，具體包括： （ 1）明確責(zé)任部門及其職責(zé)； （ 2）針對主要能源使用制定的措施和預(yù)計實現(xiàn)的節(jié)能效果； （ 3）采用的技術(shù)方法、施工方法和實施過程中應(yīng)注意的問題； （ 4）確定需要的資源，包括人力、物力、財力等； （ 5）實施過程的時間進度安排； （ 6）實施過程和結(jié)果進行驗證的方法； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 7）對方案實施過程形成記錄，一般包括實施進度完成情況、節(jié)能效果實現(xiàn)情況等。 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對責(zé)任部門提出的能源管理實施方案進行評估論證，評估論證的內(nèi)容至少應(yīng)包括： （ 1）技術(shù)可行性； （ 2）完成的方法和時間表的適應(yīng)性； （ 3）職責(zé)分工是否明確； （ 4）投入成本和獲得的利益； （ 5）方案實施后的考核是否準確； （ 6）與能源方針的符合性及其他。 方案經(jīng)論證可行后，公司 管理負責(zé)人審核，由總經(jīng)理批準。一經(jīng)批準應(yīng)按方案執(zhí)行。 能源管理實施方案的實施 能源管理實施方案的實施應(yīng)按照項目的管理要求進行，各部門相關(guān)負責(zé)人應(yīng)按照《能源管理實施方案》的內(nèi)容落實執(zhí)行，并按照《監(jiān)視、測量和分析 管理 程序》的相關(guān)程序監(jiān)督方案實施的進程及效果。 當(dāng)《能源管理實施方案》不能如期完成時，由方案實施負責(zé)人進行分析，制定改進方案，并按照本程序重新制定和實施。 當(dāng)發(fā)生以下情況時，可對《能源管理實施方案》進行修訂： （ 1）能源目標和指標修改時； （ 2）能源管 理體系中的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或相關(guān)要素發(fā)生變化時； （ 3）方案實施過程中部分項目需要修改時； （ 4）能源管理實施方案不能確保目標指標實現(xiàn)時。 方案修訂時由責(zé)任部門提出修訂意見，交由管理者代表審核，并由總經(jīng)理批準后按本程序?qū)Ψ桨高M行修訂，按照修訂后的方案實施。 5 支持性文件 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《文件 管理 程序》 《法律、法規(guī)及其他要求、合規(guī)性評價 管理 程序》 《信息溝通程序》 《記錄 管理 程序》 《能源評審 管理 程序》 《監(jiān)視、測量與分析 管理 程序》 《能源 績效參數(shù)、基準 管理 程序》 6 記錄 能源管理實施方案 能源管理實施方案相關(guān)記錄（如建議書、方案說明書等） 能源績效目標、指標、定額的發(fā)布記錄 能源績效目標、指標變更記錄 能源目標完成情況考核報告 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 能力、培訓(xùn)和意識 管理 程序 1 目的 通過多層次、多形式的培訓(xùn)，不斷提高員工的節(jié)約資源意識和業(yè)務(wù)能力，確保人員能夠滿足崗位要求。 2 范圍 適用于公司與能源管理體系運行有關(guān)的所有人員，為公司工作及代表公司工作的主要耗能設(shè)備的操作人員及能源管理人員的 管理 。 3 職責(zé) 人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門，根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求情況，負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的制定、組織、實施及培訓(xùn)效果的考核評價。 各職能部門及相關(guān)部門是培訓(xùn)工作的協(xié)助部門 ,負責(zé)搞好具體的培訓(xùn)工作，必要時做出培訓(xùn)效果的考核評價。 各單位根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和工作需要編制本單位培訓(xùn)計劃，由人力資源部匯總并組織實施。 4 工作程序 調(diào)查了解并確定工作程序→制定培訓(xùn)計劃→實施培訓(xùn)→評價培訓(xùn)效果→保存教育、培訓(xùn)的相關(guān)記錄 培訓(xùn)的內(nèi)容： 為公司或代表公司工作的、與主要能源使用相關(guān) 的所有人員都要參加培訓(xùn)。 根據(jù)人員的不同職能、層次和崗位，進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，具體包括：節(jié)能法律法規(guī)、政策、標準及其他要求；能源管理體系建立、實施、運行和審核；能源管理體系及標準體系文件；能源計量、統(tǒng)計；節(jié)能技術(shù)；用能設(shè)備操作；相關(guān)方的要求等。 培訓(xùn)需求的確定 各單位根據(jù)《崗位任職資格》要求、法律法規(guī)要求和具體工作需要，于每年 12 月 31 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 日前向人力資源部呈報下年度培訓(xùn)需求計劃。 各單位除年度培訓(xùn)計劃外，需要額外培訓(xùn)時，需經(jīng)分管經(jīng)理批準。 培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部根據(jù)各單位確定的培訓(xùn)需求 ,綜合歸納后制定公司《年度培訓(xùn)計劃》 ,經(jīng)管理者代表審核 ,總經(jīng)理批準后下發(fā)到相關(guān)部門。 各單位根據(jù)年度培訓(xùn)計劃結(jié)合自身特點制定部門《培訓(xùn)計劃》，分階段確定具體培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容等，由人力資源部或其他專業(yè)部門綜合后統(tǒng)一組織或各自組織實施。 計劃外培訓(xùn)由分管經(jīng)理批準后實施。 培訓(xùn)的實施 人力資源部根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》組織相關(guān)單位實施。 各單位內(nèi)部培訓(xùn)由各單位自行組織實施。 人力資源部負責(zé)對公司的所有培 訓(xùn)進行監(jiān)督、檢查和考核。 培訓(xùn)有效性評價 人力資源部對培訓(xùn)的方式、方法、受訓(xùn)人員參加培訓(xùn)情況及反饋意見進行過程監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 培訓(xùn)有效性評價 通過考試、獲取證書或培訓(xùn)后的工作業(yè)績判定培訓(xùn)的效果。通過評價獲取必要的信息，完善培訓(xùn)管理，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄包括參加培訓(xùn)人員、時間、