建筑施工管理所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-26 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。 (二 ). 要搞好責任成本控制 加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應(yīng)的配套措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。 三 . 質(zhì)量控制 根 據(jù) GB/T190002020質(zhì)量管理體 系的質(zhì)量術(shù)語定義 ,施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導下 ,通過對施工方案和資源配置的計劃 ,實施 ,檢查和處置 ,進行施工質(zhì)量目標的事前控制 ,[1]事中控制 ,和事后控制的系統(tǒng)過程 . . ⑴ 施工的一次性 ⑵ 工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性 ⑶ 產(chǎn)品的單件性 ⑷ 工程體形龐大 5 ⑸ 生產(chǎn)的預約性 ⑴ 控制因素多 ⑵ 控制難度大 ⑶ 過程控制要求高 ⑷ 終檢局限大 工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào) 過程控制 ,邊施工邊檢查邊整改 ,及時做好檢查記錄和認證記錄 目標 控制體系 (1).事前質(zhì)量控制 。即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制 , 要求預先進行周密的質(zhì)量計劃 , 一方面 強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控 , 另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制 , 它是整個質(zhì)量 控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項目實施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準備的全過程。 (2).事中質(zhì)量控制 事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準 ,控制的重點工序質(zhì)量 ,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制 . (3).事后質(zhì)量 控制 它是指竣工驗收控制 , 即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品 (單位工程或整個工程項目 ) 及有關(guān)方面 (如質(zhì)量文檔 ) 的質(zhì)量控制 , 其目的是確認工程項目實施的結(jié)果是否達到預期要求 , 實現(xiàn)工程項目的移交與清算。它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建 以上三個環(huán)節(jié)是互相補充的系統(tǒng)過程 ,實際上是動態(tài)的過程質(zhì)量控制 四 .建筑工程 質(zhì)量 的影響因素 目前，影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點： 人（ Man）
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