【導(dǎo)讀】進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。發(fā)的現(xiàn)實狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。國家、社會,經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展,而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。掌握全局、駕馭自如,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進(jìn)行。起到重要的推動作用。還要在監(jiān)理提出審查意見后,按要求補充、修改完善。因素,并給出了針對性建議。設(shè)計,并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。告急,業(yè)主投訴,投訴沒有效益,名利雙失。要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強對項目成本審計。即對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃,一方面。目實施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求,實現(xiàn)工程項目的移交與清算。