新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研管理工作存在的問題及對(duì)策的論文(編輯修改稿)
2025-03-09 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭下達(dá) ,缺乏統(tǒng)一的宏觀調(diào)控 ,使本已十分有限的科研經(jīng)費(fèi)不能相對(duì)集中使用 ,造成經(jīng)費(fèi)投入的效益低 ,試驗(yàn)材料、設(shè)備不能集中使用 ,研究力量分散二是雖然項(xiàng)目申報(bào)的渠道多 ,但是不同渠道項(xiàng)目管理要求差異較大 [56],不同主管部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收的要求各不相同 ,給科研管理部門的工作帶來了較大的難度 ,項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目下達(dá)部門的檢查和抽查隨意性較大 ,也加大了科研管理工作的難度 ,科研管理部門絕大多數(shù)工作時(shí)間疲于應(yīng)付種種檢查 ,難以發(fā)揮管理的主動(dòng)性三是成果獎(jiǎng)勵(lì)直接與職稱、工資、住房等切身利益掛鉤 ,而 且與成果排名密切相關(guān) ,加上高新技術(shù)研究的難度大 ,出成果慢 ,影響晉升 ,因而紛紛爭作第一主持人 ,科研課題越分越小 ,研究難以深入。近年來雖然科研課題較多 ,通過鑒定的成果不少 ,但高水平成果并不多。 農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化率低 ,影響技術(shù)革新的進(jìn)程 占農(nóng)業(yè)科研成果總數(shù)相當(dāng)比例的良種以及新農(nóng) (獸 )藥等 ,其培育、發(fā)明者同相關(guān)農(nóng)業(yè) 企業(yè) 在利益上存在著根深蒂固的矛盾。前者往往缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和新品種權(quán)的有效保護(hù)觀念 ,后者則尚未形成依靠科研單位共同開發(fā)新產(chǎn)品、利益共享風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的觀念 [78]。許多科技人員長期以來 對(duì)中試及基地的設(shè)施建設(shè)未提到應(yīng)有的高度 ,農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的中試條件差或完全不具備 ,沒有專門的中介機(jī)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制等 ,造成科技成果轉(zhuǎn)化難的被動(dòng)局面。 2 新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理工作的對(duì)策 理清農(nóng)業(yè)科研管理工作思路 ,統(tǒng)籌規(guī)劃科研 發(fā)展 現(xiàn)階段 ,我國的農(nóng)業(yè)科研投入體制和農(nóng)業(yè)科技推廣體制正處于不斷變革當(dāng)中 ,農(nóng)業(yè)科研工作要深入本生態(tài)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線 ,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā) ,摸清農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況 ,了解掌握生產(chǎn)上急需解決的關(guān)鍵技術(shù)問題。只有因地制宜地選好項(xiàng)目 ,才能結(jié)合本單位的人才技術(shù)優(yōu)勢 ,調(diào)配資源 ,統(tǒng)籌安排 ,遠(yuǎn)近兼顧 ,本著 “ 解決當(dāng)前生產(chǎn)所急 ,考慮長遠(yuǎn)發(fā)展所需 ” 的原則 ,真正做到 “ 管理為科研服務(wù) ,科研為生產(chǎn)服務(wù) ” ?？傮w上 ,農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理工作具有人才管理、科研規(guī)劃、組織調(diào)研、選題立項(xiàng)、督促檢查、服務(wù)保障等基本職能 ,科研管理的各項(xiàng)職能之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響、不可分割的整體 ,只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能做好工作 ,達(dá)到出成果、出人才、出效益的最終目的。 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的全程管理 ,促進(jìn)科研生產(chǎn)力發(fā)展 農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)的全程管理 ,是指對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的系統(tǒng)管理 ,包括科研項(xiàng)目、科研設(shè)施、科研經(jīng)費(fèi)、科研試驗(yàn)、人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化、政策法規(guī)等各方面的協(xié)調(diào)管理。加強(qiáng)科研項(xiàng)目的管理及科研平臺(tái)建設(shè) ,對(duì)科研項(xiàng)目從考察、預(yù)備試驗(yàn)到申報(bào)、執(zhí)行、 總結(jié) 、結(jié)題、鑒定、成果申報(bào)、歸檔及經(jīng)費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要按計(jì)劃管理 ,保證項(xiàng)目的規(guī)范性 ,保證科研水平。運(yùn)用有效的管理手段和方法 ,根據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行實(shí)施 ,并在實(shí)施期限中進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查、控制和調(diào)節(jié)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查 ,既要抓整個(gè)合同的監(jiān)督檢查 ,又要抓年度計(jì)劃的完成 ,另外還要加強(qiáng)科研成果的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)保護(hù) ,依托自身具有的自主產(chǎn)權(quán) ,積極進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化 ,通過創(chuàng)辦科技企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)等途徑 ,以服務(wù) “ 三農(nóng) ” 為宗旨 ,以市場為導(dǎo)向 ,以效益為目標(biāo) ,在轉(zhuǎn)化科研成果的同時(shí) ,自身
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